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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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生鮮超市爭(zhēng)奪線下資源 零售O2O步入模式競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)間:2017-07-14 11:22:53 點(diǎn)擊:
來(lái)源:覽潮網(wǎng) 作者: 葉菁

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不過(guò),要入局生鮮電商行業(yè),在根基不穩(wěn)時(shí)就選擇重資產(chǎn)模式被認(rèn)為存在較大風(fēng)險(xiǎn)。以天天果園為例,這個(gè)在2010年4月創(chuàng)辦于浦東軟件園孵化器的企業(yè),由于砸下大手筆自建倉(cāng)儲(chǔ)以及冷鏈物流,在去年陷入近百家線下門(mén)店集中關(guān)店漩渦,其中包括北京、上海、廣州等一線城市的線下店。

由此可見(jiàn),對(duì)于生鮮電商市場(chǎng)而言,一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的比賽還將繼續(xù)進(jìn)行。 

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關(guān)鍵字: 生鮮電商,零售

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