無人超市混戰(zhàn)開啟 舒適系統(tǒng)為何很重要?
如其來的“無人超市”,,一下子就吸引了無數(shù)人的目光,尤其是“無人”這個(gè)詞匯,,讓人聯(lián)想到了人機(jī)器智能替代人工的趨勢,,也有人將之歸因?yàn)?ldquo;新零售”驅(qū)動(dòng)的成果,甚至以“第四次產(chǎn)業(yè)革命”來大唱贊歌,。
“無人超市”在國內(nèi)的爆紅終究還是晚了一步,,亞馬遜在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go,日本的媒體在今年4月份便開始大肆渲染“無人收銀系統(tǒng)”,。只不過,,無人超市在國內(nèi)的爆紅,,得益于流量黑洞的馬云爸爸、顛覆升級(jí)的新零售,,以及無所不能的人工智能,,比國外來的更加直接。
誰在擁抱無人超市,?
7月8日,,阿里的無人超市“淘咖啡”正式落戶杭州,按照媒體描述的場景:掃碼進(jìn)店,,拿了東西就走,,支付寶自動(dòng)扣款。“淘咖啡”仿佛是一把神奇鑰匙,,一不小心打開了一個(gè)萬億規(guī)模的新市場,,原來形形色色的“無人超市”已經(jīng)在上海、深圳等城市落地,,繽果盒子,、Take Go、F5未來商店等無人便利店開始扎堆,。
為什么要普及“無人超市”,,除了科技發(fā)展的“煽風(fēng)點(diǎn)火”,控制成本大抵是最能讓人信服的答案,。有數(shù)據(jù)顯示,,即便是歐洲、美國,、日本等發(fā)達(dá)國家,,零售業(yè)的毛利潤僅為15%-20%,其中人力成本占到了12%左右,,為了節(jié)約成本,、解放勞動(dòng)力、彌補(bǔ)用工短缺,,無人超市,、無人便利店卻也是料想之中的解決方案。盡管中國零售業(yè)的人力成本僅占7%左右,,緩解雇傭成本過高帶來的盈利壓力,,幾乎成了零售行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的訴求。
歐尚,、大潤發(fā),、沃爾瑪?shù)染€下連鎖商超,以及娃哈哈、伊利等快消品巨頭的動(dòng)作,,在某種程度上印證了降低人工成本的必要性,。沃爾瑪在今年6月初推出了自助雜貨售賣亭,伊利,、娃哈哈等紛紛聯(lián)手深藍(lán)科技無人便利微店,,趨勢不證自明。
可“無人超市”真能如其所愿嗎,?有消息稱,,一個(gè)Amazon go店面的投入金額高達(dá)數(shù)千萬美元,如果只是為了替代幾個(gè)收銀員的降本效應(yīng),,付出如此巨大數(shù)量級(jí)的代價(jià)或許并不是一個(gè)正確選擇,;阿里的“淘咖啡”還只是一個(gè)概念店,噱頭成分大于實(shí)際,;繽果盒子還在小范圍投放,,能否經(jīng)得住人性的考驗(yàn)尚不得而知,而深藍(lán)科技的Take Go還處于試驗(yàn)階段......
不過,,海外曝出的壞消息是,,Amazon go在實(shí)際測試中發(fā)現(xiàn),在數(shù)百平米的無人超市里,,一旦選購人數(shù)超過20人,,店內(nèi)的設(shè)備就無法正確追蹤用戶行為及選購的產(chǎn)品標(biāo)簽。相信國內(nèi)的“無人超市”同樣存在這些問題,,只是被有意公關(guān)和諧掉罷了,。
無人超市還有多少坑?
記得剛剛讀大學(xué)的時(shí)候,,老師就給我們畫這樣一張餅:所有的商品都被貼上RFID標(biāo)簽,,在超市購物時(shí)無需在收銀臺(tái)人工盤點(diǎn),機(jī)器自動(dòng)識(shí)別商品的RFID標(biāo)簽即可完成付費(fèi),。然而終其四年大學(xué)時(shí)光,,這種場景在實(shí)驗(yàn)室里都未曾模擬過,或許招生老師還會(huì)接著忽悠一屆又一屆的學(xué)弟學(xué)妹,。
不同于學(xué)院派的教授們,,商業(yè)市場的弄潮兒們向來都是實(shí)干派,無人超市也好,,無人便利店也罷,,個(gè)中解決方案確實(shí)和RFID有些關(guān)聯(lián),并加入了人工智能的元素,。
亞馬遜是這樣描述Amazon go的:顧客只需下載Amazon Go的APP,在商店入口掃碼成功后,便可進(jìn)入商店開始購物,。Amazon Go的傳感器會(huì)計(jì)算顧客有效的購物行為,,并在顧客離開商店后,自動(dòng)根據(jù)顧客的消費(fèi)情況在亞馬遜賬戶上結(jié)賬收費(fèi),。其中涉及了計(jì)算機(jī)視覺,、傳感器、深度學(xué)習(xí)等技術(shù),,核心在于識(shí)別動(dòng)作,、商品和人,通過位置或姿勢進(jìn)行關(guān)聯(lián),,亞馬遜也形象地稱之為“just walk out”技術(shù),。
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