“快遞+便利店”應(yīng)運(yùn)而生,電商、快遞大佬為何選擇它?
零售與物流的連接點(diǎn)就是供應(yīng)鏈,而最近小麥公社旗下的“小麥便利店”得到融資的情況一經(jīng)爆出,使得“快遞+便利店”的模式或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口。菜鳥驛站、順豐、京東等等也都在對(duì)這種新模式做出相應(yīng)的規(guī)劃。
近日,小麥公社旗下的“小麥便利店”宣布獲得1.25億人民幣首輪融資,由洪泰基金、晨山資本聯(lián)合投資。值得一提的是,這是繼斑馬資本投資便利蜂之后,便利店領(lǐng)域最大的一筆融資。該公司稱,此次融資主要用于供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品迭代升級(jí)、自有系統(tǒng)研發(fā)升級(jí)等。
此消息一出,便引起坊間熱議,不僅因其融資金額巨大,還驚訝其于2015年底進(jìn)入便利店領(lǐng)域后的發(fā)展速度,更因其幕后的大股東,如中通快遞、紅杉中國(guó)等知名企業(yè)。由此可見,中通早已借此契機(jī)開始涉足便利店,而“快遞+便利店”的模式或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口。
“快遞+便利店”應(yīng)時(shí)而生
蓬勃興起的電子商務(wù)既帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展,也為城市物流帶來了前所未有的商機(jī)。但“最后一公里”,即快遞末端配送,因業(yè)務(wù)量巨大而利潤(rùn)微薄且成本持續(xù)上升,成為制約快遞業(yè)發(fā)展的瓶頸和提升民生服務(wù)業(yè)質(zhì)量的阻礙。
為解決這一難題,上至政府機(jī)構(gòu)下至快遞、物流企業(yè)都在以各種形式改善末端配送方式,提升快遞末端服務(wù)水平。其中,不少電商企業(yè)、快遞公司開始探索與零售實(shí)體進(jìn)行合作,讓便利店成為自提點(diǎn),提高快遞的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。同時(shí),在看到了便利店為末端配送帶來的紅利,不少企業(yè)也開始著手自建便利店,以此優(yōu)化末端配送體系及網(wǎng)點(diǎn)布局。
菜鳥驛站
菜鳥驛站,作為菜鳥網(wǎng)絡(luò)五大戰(zhàn)略方向之一,是由菜鳥網(wǎng)絡(luò)牽頭,建立面向社區(qū)和校園的物流服務(wù)平臺(tái),為網(wǎng)購(gòu)用戶提供包裹代收服務(wù),致力于為消費(fèi)者提供多元化的“最后一公里”服務(wù)。目前在末端配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,在城市,超過4萬個(gè)菜鳥驛站構(gòu)成菜鳥網(wǎng)絡(luò)的城市末端網(wǎng)絡(luò)。
京東百萬店計(jì)劃
今年4月份,京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東宣布,百萬京東便利店計(jì)劃正式出爐,未來五年京東將在全國(guó)開設(shè)超過100萬家京東便利店,其中一半會(huì)在以前電商覆蓋薄弱的農(nóng)村。京東便利店采用“100%京東拿貨”以及“部分京東拿貨、部分店主自采”兩種加盟模式,給予了店主選擇的自由性。而且加盟京東百萬便利店并不用支付任何的加盟費(fèi)、管理費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等,而是要交納“質(zhì)保費(fèi)”,保證加盟店家銷售正品,杜絕知假售假。
圓通媽媽驛站
今年2月18日,圓通速遞一口氣在上海新開了三家媽媽驛站。圓通的便利店當(dāng)然提供寄件、代收快件服務(wù),店內(nèi)主打的是日常生活消費(fèi)品,比如糧油調(diào)味品、個(gè)人護(hù)理、家庭清潔、休閑零食、乳制品飲料等。圓通媽媽驛站的上線,其側(cè)重點(diǎn)不是便利店推廣,根本目的還是解決末端物流配送問題,引導(dǎo)客戶快遞自提。
曾經(jīng)“嘿客”
在內(nèi)地第一個(gè)吃下“快遞+便利店”這只螃蟹的企業(yè)是順豐。2011年,順豐在深圳與100多家7-11達(dá)成寄件代理合作協(xié)議,并在網(wǎng)點(diǎn)稀缺的深圳關(guān)外地區(qū)自建20多家便利店。2014年,順豐開始了線下店的探索,同年5月“嘿客”便利店在全國(guó)啟動(dòng),當(dāng)時(shí)就布點(diǎn)500多家。后根據(jù)順豐財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn),因布局“嘿客”順豐已經(jīng)產(chǎn)生了6億虧損。但是順豐堅(jiān)持表示,這是其對(duì)末端的探索,也是未來末端配送一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
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