時(shí)間：2017-08-10 17:25:21 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：北京商報(bào) 作者：吳文治，陳克遠(yuǎn)

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采用加盟模式進(jìn)行的門(mén)店運(yùn)營(yíng)，大多需要如何有效把控商品品質(zhì)的問(wèn)題。為了防止京東之家內(nèi)出現(xiàn)行貨、串貨等情況，北京商報(bào)記者了解到，京東之家加盟單店需繳納40萬(wàn)元保證金，同時(shí)加盟商需擁有三年以上手機(jī)、電腦、數(shù)碼、圖書(shū)等品類(lèi)零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。京東集團(tuán)副總裁、京東物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人傅兵表示，傳統(tǒng)商超的毛利率可以達(dá)到20%-30%，但依然可能會(huì)虧損；而京東之家的毛利率約為8%-10%，目前開(kāi)設(shè)的92家店都已實(shí)現(xiàn)盈利或盈虧平衡，這一方面得益于京東之家所提倡的薄利多銷(xiāo)理念，同時(shí)也得益于京東智慧供應(yīng)鏈的支撐。

模式創(chuàng)新對(duì)標(biāo)新零售

在最近的半年時(shí)間中，從Amazon GO到無(wú)人便利店，從小米之家到京東百萬(wàn)便利店，巨頭電商在不約而同地探索未來(lái)零售的新標(biāo)準(zhǔn)。而在眾多創(chuàng)新理念中，以阿里提出的新零售理念與京東提出的第四次零售革命理念，為時(shí)下零售行業(yè)探討最多的兩個(gè)方向。

可以注意到，在阿里系的新零售樣本中，已經(jīng)有諸如盒馬鮮生、百聯(lián)RISO、無(wú)人零售店等鮮活案例。阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇將這些全新業(yè)態(tài)形容為“四不像”，是對(duì)商業(yè)要素重構(gòu)的嘗試。而此次京東打造的京東之家，作為京東零售創(chuàng)新的典型代表，也是意在推動(dòng)零售生態(tài)重構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)民生的改善。

“過(guò)去電商只關(guān)注消費(fèi)端，對(duì)供應(yīng)端幫助有限。京東的零售創(chuàng)新戰(zhàn)略不是從線(xiàn)上向線(xiàn)下單純擴(kuò)張，而是從提供零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┝闶刍A(chǔ)設(shè)施，既服務(wù)終端的消費(fèi)者，也服務(wù)上游的合作伙伴。今后整個(gè)行業(yè)將從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”胡勝利表示，在過(guò)去電商的運(yùn)營(yíng)邏輯中，體驗(yàn)的提升往往意味著成本的提升。而京東所提出的零售創(chuàng)新，是要通過(guò)提供如信息、商品和資金等在內(nèi)的全新零售基礎(chǔ)設(shè)施，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的智能零售系統(tǒng)，幫助加盟合作商在成本降低的同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)效率和用戶(hù)體驗(yàn)。同時(shí)，胡勝利稱(chēng)，就京東之家和京東專(zhuān)賣(mài)店來(lái)說(shuō)，對(duì)廣大品牌商，將意味著品牌形象的曝光增加和產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升，而對(duì)體量較小的新興互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，將會(huì)擁有更多布局線(xiàn)下渠道的機(jī)會(huì)。 

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