便利店不是萬能的 概念和風(fēng)口不能當(dāng)飯吃
首先值得肯定的是郵政對自身優(yōu)勢資源整合的思路:ATM自助業(yè)務(wù)和收發(fā)快遞都是剛性需求(不一定高頻,,這個(gè)流量可以借,,但不能依賴),。
真正考驗(yàn)郵政便利店的是產(chǎn)品供應(yīng)和門店經(jīng)營——單店如何盈利,,規(guī)?;绾胃咝Ч芾?面對玩家不斷涌入的便利店市場,,郵政的短板顯而易見,。
2,、便利店不是萬能的,“始終以用戶為中心”永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí),。便利店越來越有跨界發(fā)展的趨勢:服務(wù)內(nèi)容不斷延伸,,不斷給人驚喜。從最開始的標(biāo)準(zhǔn)化快消品,,到現(xiàn)在鮮食成為便利店的標(biāo)配,更有一些便利店其生鮮覆蓋占比30%-40%,。便利店正在橫跨零售,、餐飲、家政,、房產(chǎn),、金融等諸多生活服務(wù),擴(kuò)延服務(wù)內(nèi)容不是目的,,始終為用戶解決問題才是目的,。
3、傳統(tǒng)開店技巧不容忽視,,概念和風(fēng)口不能當(dāng)飯吃,。便利店是當(dāng)下的一個(gè)風(fēng)口,不過也不要忘了曾經(jīng)有很多“豬”在風(fēng)停后摔死,。便利店是實(shí)體經(jīng)濟(jì),,就必須要面對一系列開店問題:選址、陳列,、裝修,、門頭、標(biāo)準(zhǔn)化,、進(jìn)銷存……概念和風(fēng)口不能當(dāng)飯吃,,開門店需要沉下心來,踏踏實(shí)實(shí)做經(jīng)營,。
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