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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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互聯(lián)網(wǎng)VS傳統(tǒng)企業(yè),,O2O將走向何方,?

時(shí)間:2016-09-12 09:30:32 點(diǎn)擊:
來(lái)源:億歐 作者:

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O2O,一個(gè)被用爛了的名詞,幾乎每天都會(huì)充斥于各個(gè)科技新媒體網(wǎng)站以及其他地方,。從2013年到現(xiàn)在,,O2O從自媒體的最愛(ài)上升到傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必修課,如今紅火依舊,,也足以說(shuō)明有生命力的新事物是真能生生不息的,。

一、互聯(lián)網(wǎng)人到底在狂歡什么,?

互聯(lián)網(wǎng)的世界很精彩,,這里不缺乏傳奇故事,也不缺乏一夜暴富的奇跡,。我們仰望著BAT,,目視著新貴360、唯品會(huì),、聚美優(yōu)品等,。我們也幻想有一天能夠成為互聯(lián)網(wǎng)里的一顆明珠,或是一顆冉冉升起的新星,,因?yàn)槲覀兿嘈呕ヂ?lián)網(wǎng)的世界里一切皆有可能,。對(duì)于一個(gè)正在實(shí)踐O2O模式的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),即便你看過(guò)很多案例,,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維駕輕就熟,,也選擇對(duì)了一個(gè)靠譜的市場(chǎng),但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)中還是少不了各種各樣的狀況,、麻煩與困難,。

二、傳統(tǒng)企業(yè)正在憂傷什么,?

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是洪水猛獸,,互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具,用好了便可以如虎添翼,,甚至實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展,。但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)還是相對(duì)陌生,,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)特性也沒(méi)有深刻認(rèn)知,。于是,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)滲透到金融,、零售,、餐飲、家政,、打車等領(lǐng)域所釋放出來(lái)的殺傷力立刻讓傳統(tǒng)企業(yè)的大佬們有些坐不住了,,開始紛紛謀求O2O轉(zhuǎn)型之路,。于是,我們也看到了諸如萬(wàn)達(dá)與蘇寧等超級(jí)巨無(wú)霸的實(shí)體企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)型電商模式,,并持續(xù)經(jīng)歷著陣痛與質(zhì)疑,,這么一來(lái),,傳統(tǒng)企業(yè)的老板們肯定會(huì)感覺(jué)到陣陣的憂傷與焦慮,。

三、O2O終究會(huì)走向何方

我們可以看到,,很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)走在了轉(zhuǎn)型的路上,。傳統(tǒng)企業(yè)徹底的轉(zhuǎn)型困難極大,很多傳統(tǒng)企業(yè)家都是因?yàn)榭吹焦鹃_始走下坡路之后,,才開始意識(shí)到學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型,。

1、線上與線下融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨,。

傳統(tǒng)企業(yè)必須接受這個(gè)事實(shí),,管理層必須由上至下去學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)能給自身發(fā)展帶去哪些影響,并且要結(jié)合自身實(shí)際情況權(quán)衡利弊后再做規(guī)劃,,千萬(wàn)不用盲目跟風(fēng),。線上企業(yè)需要到線下落地,傳統(tǒng)企業(yè)需要發(fā)展線上,,兩邊的需求一旦對(duì)接合適就能從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作,,而不必費(fèi)心費(fèi)力的自己把線上與線下的事情全干了。

2,、重新認(rèn)識(shí)用戶需求與消費(fèi)者行為,。

用戶的需求其實(shí)并沒(méi)有改變,改變的是用戶的消費(fèi)行為模式,,以及用戶對(duì)需求滿足的要求會(huì)更好,,最好是有超出預(yù)期的體驗(yàn)。用戶網(wǎng)購(gòu)行為模式已經(jīng)被廣泛接納,,但是要為用戶提供超出預(yù)期的驚喜恐怕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),。

3、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn),。

當(dāng)用戶需求有更高的期待時(shí),,傳統(tǒng)企業(yè)是時(shí)候根據(jù)需求變化重新設(shè)計(jì)自己的陳舊的產(chǎn)品與服務(wù)了,例如端午節(jié)期間某個(gè)廠商推出的個(gè)性化粽子和可口可樂(lè)的個(gè)性昵稱瓶一樣,,這些都是面對(duì)用戶需求與行為模式變化后的主動(dòng)變革,。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),在它們的產(chǎn)品與服務(wù)體系中,,類似這樣可改變可為用戶創(chuàng)造驚喜的地方還很多,。需要記住的是,,產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)化無(wú)止盡,一切都存在于用心與細(xì)節(jié)之中,。

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