時間：2017-09-08 09:42:06 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

條評論打印收藏

供應(yīng)鏈的概念從上世紀(jì)末在國際上被提出，中國則是于10年后才正式普及。本文聚焦于服裝供應(yīng)鏈，回顧了供應(yīng)鏈的發(fā)展，分析了目前供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而展望其未來，在“中國制造2025及工業(yè)4.0”的要求下，供應(yīng)鏈的科學(xué)管理愈發(fā)重要。

供應(yīng)鏈的“前世”

供應(yīng)鏈(Supply Chain)這個概念在國際(美國)最早被人關(guān)注和研究是在2000年，而在中國被提及尤其是在服飾領(lǐng)域被普及則要從2010~2011年代開始。供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)也因此應(yīng)運而生。

作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購)領(lǐng)域的從業(yè)者，差不多同一時期我們開始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息，雖然在當(dāng)時中國普遍大眾對供應(yīng)鏈這個概念還是比較陌生，但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開始尋找和物色相關(guān)的管理人才，盡管大家對這個概念還停留在似懂非懂階段，然而“潮流”已經(jīng)開始慢慢形成。

記得2010年底某天筆者突然接到一家北京電商服飾品牌HRD的電話說是要招聘一位“供應(yīng)鏈總監(jiān)”的時候，筆者驚訝之余但是也能夠馬上恢復(fù)“鎮(zhèn)定”，經(jīng)過了解明白他們所需要招聘的角色和定位，其實就是常規(guī)意義上的“生產(chǎn)與采購”的負(fù)責(zé)人而已，負(fù)責(zé)將已經(jīng)設(shè)計研發(fā)好的樣品和訂單數(shù)量“外發(fā)”，尋找合適的成衣加工廠“代加工”生產(chǎn)服裝，這是他們所理解的供應(yīng)鏈(生產(chǎn))總監(jiān)崗位職責(zé)。

其實直到目前為止，仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對供應(yīng)鏈概念的理解是不全面的，除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購”定義為供應(yīng)鏈之外，更有甚者將倉儲與物流也單獨定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。

然而我們說供應(yīng)鏈既然是一個“鏈”，絕對不應(yīng)該僅僅只是定義某一個單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的，盡管例如生產(chǎn)與采購，倉儲與物流實際上也是由兩個甚至多個“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的，然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部內(nèi)容和環(huán)節(jié)。

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大核心部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。

而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實質(zhì)上只是針對某單一環(huán)節(jié)和過程的模塊管理，并不能代表整體供應(yīng)鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。

供應(yīng)鏈的“今生”

到如今經(jīng)過7~8年時間的實踐認(rèn)識和理解，現(xiàn)在越來越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實，甚至之前將商品企劃和設(shè)計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設(shè)計研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識。

 1/4    1 2 3 4 下一頁 尾頁