時間：2017-09-08 09:42:06 點擊：次
來源：現(xiàn)代物流雜志社 作者：劉明光

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其實除了阿里巴巴之外，例如騰訊，京東，亞馬遜，順豐快遞等都無不處心積慮，通過創(chuàng)建平臺，宣傳平臺，“拉攏”用戶，利用平臺收集和積累數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析與總結(jié)為本企業(yè)，本行業(yè)甚至全社會提供產(chǎn)品銷售端的應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。

“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，則更加微乎其微。

基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。

首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。

筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國服裝品牌企業(yè)大量的庫存留下并不是因為他們對銷售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問題，而是他們對品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。

其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開始意識到“大數(shù)據(jù)”對本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

針對于面輔料的平臺出現(xiàn)了諸如鏈尚網(wǎng)，優(yōu)料網(wǎng)，F(xiàn)DC面料圖書館等，針對于設(shè)計師的平臺諸如D2C，D-BOX，穿針引線等，而針對生產(chǎn)工廠的平臺諸如辛巴達(dá)，1688，好訂單等。甚至也開始有上市公司著手調(diào)整戰(zhàn)略思路和方向，從品牌運(yùn)營方向轉(zhuǎn)向注力于產(chǎn)品“供應(yīng)鏈”領(lǐng)域。

例如：東莞市搜于特集團(tuán)本來就是一家涵蓋休閑服飾品牌運(yùn)營、品牌管理、互聯(lián)網(wǎng)金融和對外投資等眾多領(lǐng)域的著名時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，2015年開始調(diào)整思路和開始經(jīng)營于供應(yīng)鏈管理方面，并以全資子公司東莞市搜于特供應(yīng)鏈管理有限公司作為運(yùn)作平臺，在全國各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)投資設(shè)立多家控股子公司，匯聚本區(qū)域的供應(yīng)鏈資源和市場資源。

利用公司多年來在設(shè)計研發(fā)、集中采購、生產(chǎn)管理以及倉儲配送等方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為時尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國構(gòu)建一個覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。2016年，搜于特的營業(yè)收入和凈利潤大幅增長，主要來自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。財報顯示，搜于特前三季度供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)共實現(xiàn)收入27.14億元，占營業(yè)收入67.39%。

傳統(tǒng)思維需改變

然而我們仔細(xì)研究這些“行業(yè)先驅(qū)”的實際運(yùn)維和操作，卻總是覺得他們沒有擺脫“傳統(tǒng)與線下”的陰影，因為他們的思維已經(jīng)被“傳統(tǒng)和線下”桎梏了。難怪阿里巴巴曾經(jīng)在今年5月提出一個新詞：S2B。未來五年最有可能領(lǐng)先的商業(yè)模式是S2b(Supply chain platform To business)，即服務(wù)于中小企業(yè)的供應(yīng)鏈平臺。

供應(yīng)鏈平臺是一個面向所有供應(yīng)鏈從業(yè)者，以供應(yīng)鏈管理模式為主線，通過對各種供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和記錄，整理和分析，為供應(yīng)鏈從業(yè)者提供展示產(chǎn)品，業(yè)務(wù)操作，甚至實際工作流程指引。

標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范設(shè)定，包括從商品企劃，到研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個維度的整合與統(tǒng)籌。

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