馬云與劉強東線下真實“互撕”！
4月12號，劉強東在2018中國“互聯(lián)網+”數字經濟峰會上提出“無人零售”，還定了一個小目標：京東每天都要開1000家店，每300~500米就要有一家京東便利店,。
馬云提出“新零售”，劉強東提出“無人零售”,，那個目前局勢看,，新零售的線下大戰(zhàn)從便利店開始，逐步滲透到每一個領域,，看來這是線上購物社交渠道被占領完了,，再來封殺線下賣家？
有人說劉強東野心太大,，你是不是要把業(yè)內的生態(tài)剝掉一層皮啊,，賺大家的錢？
劉強東回應：不是,，我們要的不是賺誰的錢,，而是無數的合作伙伴共同努力，大家共同向供應鏈要效率和效益，不是向哪個合作伙伴,，不是向客戶,，也不是向品牌商，也不是合作伙伴之間彼此利益的博弈,，利益的矛盾糾紛,，都不是。而是我們共同把所有供應鏈整合起來,，供應鏈是規(guī)模越大,，效率越好，供應鏈是全世界規(guī)模效率最明顯的行業(yè),，所以供應鏈一定要有規(guī)模,。
劉強東定了小目標之后，很多想開便利店的商家們紛紛響應,，數據顯示,，截至今年3月，京東便利店每周開的新店在1000家到1200家,，每天接到50000份申請,。其中有無數在外的打工者想要通過這樣的方式回到自己的小縣城，在能掙錢養(yǎng)家的基礎上,，回到自己的家鄉(xiāng),。
劉強東保證：有京東的品牌，有京東的商品,，里面沒有假貨,，質量得到保證，有京東精準的供應鏈,，還有京東金融給他提供貸款,，他只需要花很少的錢找到一個有人流的門臉就可以開京東便利店，大概每個月收入可以超過8000塊錢,。
供應鏈的價值在哪里呢,？
除了剛才說各種小店，還有各種業(yè)態(tài)可以應用,，比如說你開一個理發(fā)店,，你要有洗發(fā)水，要有護發(fā)素,，你去采購,，你找寶潔，寶潔肯定不理你,，當中隔了四五層,，京東可以給你賦能，這樣更簡單，這是最初京東起家時的“直銷”理念,，直接從供應鏈拿貨,，到便利店，貨品質量有保障,，而且供應鏈快速,。
但是加盟京東的便利店，需要獲得京東的信譽背書,，京東的信譽背書需要多少錢,？此前的媒體報道需要繳納最多三萬元的質保金，而根據客服的最新說法,，相關證照齊全只要五千到兩萬,，就能掛上京東的門臉，成為京東便利店,。
京東成為了這些小店獲取消費者信任的砝碼,，但是京東對于這些京東便利店的掌控卻趨近于零。在最重要的貨源方面,，京東掌柜寶上品類有限,，品牌也不多，為了滿足便利店日常營運的需求,，京東方面允許店家從其他渠道上貨,，而這是連鎖便利店最忌諱的事情。在不賣假貨之外,，京東幾乎對小店沒有任何管控,，甚至對門店裝修也沒有要求，可以稱得上是“千店千面”,。
相比之下，體量更大的阿里對天貓校園店的投入很大,，4月9日,，全國第一家天貓校園店開業(yè)，從門面到裝修經過一個多月改造,，佳禾超市開門迎客,。據了解，在天貓的加持下,，佳禾超市的客群增加了20%,，許多之前沒有的貨現在都出現在超市里，比如“三只松鼠,、百草味”等網紅食品,，還有一些智能互動產品，隨時可見的“限時秒殺”價簽，又令人仿佛正在網購,。
天貓校園店佳禾超市老板陳俊儒還把今年目標定在了1500萬,，要超越歷史最高值?；痱痣娚套誀I店去年銷售額突破了1500萬,，今年的目標是3000萬！怎么感覺有一種阿里在奮力追趕我們的感腳呢,？怎么覺得開個這樣的實體服務店也很有范,！不比天貓，京東差呀,！當然這是沒有的事,，我們是為你的店鋪提供精細化代運營的服務商！
“貓狗”大戰(zhàn)從線上到線下
2017年教育部公布的數據顯示,，中國有近2700萬在校大學生,。另據麥可思數據公司的調查，大學生月均消費1243元,，其中零食,、生活用品占據大頭。用戶群體龐大,，而便利店,、超市的數量遠未飽和，這使得該市場成為新零售的一片藍海,。這是一次巨大的流量入口,，便利店既是機會也是挑戰(zhàn)，在線上獲客成本變高,、流量紅利漸失的困擾之下,，阿里和京東早已開始爭奪線下陣地。
便利店核心輻射半徑是周圍500米,，走路三五分鐘就能到達,，這是一個極其講究城市滲透度的生意業(yè)態(tài)。當一個便利店品牌在某座城市滲透率足夠高時,，就會建立競爭壁壘,。便利店規(guī)模越大，成本優(yōu)勢也就越明顯,。便利店是個十足性感的業(yè)態(tài),，“它更像一座冰山，你能看到的難點都露在外面,，但冰下面還有更多的是你是看不到的,。那些概念化的東西,，需要你深入到毛孔去挖掘和體會，拼的是魔鬼的細節(jié),。”
物流,、配送、倉儲以及對接人力,、管理、小店主的意愿,，推進的速度和節(jié)奏等,，每一個環(huán)節(jié)都面臨挑戰(zhàn)。
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