新零售的成敗得失
?馬云自2016年10月份提出新零售快兩年的時間了,。不到兩年時間,,中國的零售市場發(fā)生了很大的變化。回過頭來復盤兩年的新零售,,有以下幾個方面的深刻感受:
零售行業(yè)創(chuàng)新思想的重大突破:新零售對行業(yè)帶來的最大貢獻就是零售行業(yè)創(chuàng)新思想的重大突破,。零售是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。幾十年的零售理念,、模式幾乎成為行業(yè)的固化思維,。以外資企業(yè)進入中國帶來的大賣場、超市,、便利店也隨著中國零售市場環(huán)境的變化,,在逐步走下坡路。中國的零售行業(yè)迫切需要深度的變革創(chuàng)新,。
短短兩年的新零售,,翻天覆地的零售創(chuàng)新,基本打破了幾十年,、十幾年僵化的傳統(tǒng)零售理念,,使創(chuàng)新發(fā)展成為了當前零售行業(yè)的基本共識。
在新零售的推動下,,目前幾乎所有的零售企業(yè)都在探討創(chuàng)新,、實踐創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)在探討零售創(chuàng)新,,線上企業(yè)更是在探討零售創(chuàng)新,;跨國零售企業(yè)在探討在中國的零售創(chuàng)新,本土企業(yè),、中小企業(yè)也在積極探討零售創(chuàng)新,。創(chuàng)新發(fā)展已經成為零售行業(yè)的主旋律。
并且,,當前的新零售創(chuàng)新不僅影響零售行業(yè)本身,,已經影響到了整個的消費品行業(yè)。目前整體的消費品行業(yè)都在探討新零售的創(chuàng)新,,從廠家,、渠道商都在圍繞新零售做各種創(chuàng)新。這是新零售對行業(yè)帶來的重大貢獻,。沒有新零售的推動,,不可能有當前中國零售的創(chuàng)新局面。
零售理念的重大變革:新零售打破了傳統(tǒng)線下企業(yè)只看線下市場,、線上企業(yè)只看線上市場的傳統(tǒng)理念,,在推動企業(yè)走向線下、線上的全渠道零售理念,。目前做全渠道模式、走全渠道發(fā)展已經成為更多零售企業(yè)創(chuàng)新變革的主要方向。線上企業(yè)在快速走入線下,,線下企業(yè)也在快速接入線上的零售手段,。
新零售更是在推動傳統(tǒng)零售理念的深層變革,由以往零售重點關注商品,,在逐步轉向更加關注人,、關注目標顧客。如何面對當前的新市場特點,,重構以消費者為中心的新零售成為很多企業(yè)在創(chuàng)新探討的主要模式,。聚焦目標消費者、重構與消費者之間的關系,、更好地滿足目標消費者的需求成為新零售理念創(chuàng)新的重要構成,。
目前,各種的新零售理念正在不斷沖擊和顛覆更多的傳統(tǒng)零售理念,。
零售形式的重大發(fā)展:兩年的新零售基本打破了多年以來形成的格式化零售,,打破了“千店一面”“千店同品”的零售形式,中國的零售形式已經呈現(xiàn)多元化的零售市場格局,。
目前各種傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)在不斷創(chuàng)新新零售形式,。沃爾瑪?shù)幕葸x、大潤發(fā)的盒小馬,。各種的生鮮店,、社區(qū)店、專業(yè)店在創(chuàng)新小業(yè)態(tài),、便利店形式,。各種的O2O平臺在創(chuàng)新新的到家零售模式。各種的無人店,、無人架,、自販機在創(chuàng)新更近、更便利的碎片化零售模式,。各種的嚴選模式也在創(chuàng)造新的零售形式,。拼多多、愛庫存等一些借助新的互聯(lián)網工具的創(chuàng)新企業(yè)在積極創(chuàng)新社群模式,、拼團模式,。各種的新零售創(chuàng)新使中國的零售形式呈現(xiàn)高度的多元化格局。
以盒馬為代表的新零售形式在試圖顛覆傳統(tǒng)大賣場零售形式,。中國的零售形式從來沒有像今天這樣活躍,。在新零售的推動下,未來的中國零售市場將朝向更加多元化的發(fā)展方向加快創(chuàng)新發(fā)展,。
零售技術的重大進步:新零售推進了零售技術的快速進步,?;诖髷?shù)據(jù)環(huán)境的零售信息技術在快速提升;采用互聯(lián)網信息技術,,變革企業(yè)傳統(tǒng)信息系統(tǒng),,構建企業(yè)數(shù)字化中臺,用數(shù)字化打通人貨場,,改變和提升零售效率,。
特別是在阿里、騰訊,、京東,、蘇寧等巨頭企業(yè)的推動下,整體零售行業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)生較大變化,。數(shù)字化完成對消費者洞察,、數(shù)字化選品、數(shù)字化打通全鏈路,、構建數(shù)字化供應鏈體系,。
各種的智能技術在快速應用到零售領域;AI技術,、RFID技術,、LBS技術、IOT技術在推動零售的技術創(chuàng)新,。技術改變零售效率將成為未來中國零售發(fā)展的重要方向,。
零售組織的重大變化:新零售推動了中國零售市場組織多元化的重大變化,針對零售行業(yè)的組織邊界越來越模糊,,零售已經不再是傳統(tǒng)零售企業(yè)的零售,,目前的中國零售行業(yè)已經組織多元化。
以阿里,、騰訊,、京東為代表的線上企業(yè)在快速走入線下,一方面以資本的方式融入線下零售領域,,一方面在不斷創(chuàng)新更多的線下零售形式,,一方面在以技術、供應鏈優(yōu)勢尋求與線下零售企業(yè)的更多融合,。
地產企業(yè)也在進入零售領域,。保利、萬科,、綠城,、綠地、碧桂園等一些地產巨頭企業(yè)紛紛進入零售行業(yè),,并且在探討新零售創(chuàng)新,、在探討多業(yè)態(tài)發(fā)展,。在新零售的推動下,零售成為受到社會更多行業(yè)關注的熱門領域,。
資本對新零售的重大關注:新零售兩年,,零售行業(yè)成為資本高度關注的投資領域。創(chuàng)新零售形式受到資本的高度關注,。僅17年在無人店、無人架領域就吸引了幾十億資金投進,,最近的咖啡新零售領域又吸引了上百億的資金關注,。
傳統(tǒng)零售領域成為資本和巨頭企業(yè)關注的重點。阿里先后完成了對大潤發(fā)等多家線下企業(yè)的收購,。騰訊以戰(zhàn)略投資的方式入股步步高等多家線下零售企業(yè),。京東與沃爾瑪也在探討多個領域的合作。
今年以來,,傳統(tǒng)便利店,、小業(yè)態(tài)又成為資本關注的投資熱點,見福,、金好來,、每一天、生鮮傳奇等一批線下零售企業(yè)被資本追捧,,并且估值非??捎^。以到家模式的新零售領域更是成為巨頭企業(yè)的押注重頭,。京東把京東到家作為一號工程,,阿里百億收購餓了嗎。資本對零售行業(yè)的關注,,從一定意義上講將加快零售行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,。
兩年時間的新零售也是在一片爭論聲中走過來的。有人肯定,、有人參與,,反對之聲也從未停息。有人講零售沒有新舊之分,,有人講新零售就是瞎扯,,也有人講新零售零售的本質沒有變。但是不論如何,,新零售確實推動了零售行業(yè)的深度變革,,特別是推動了行業(yè)觀念的大轉變、大變革,,到目前,,零售行業(yè)呈現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展的活躍局面,。
在新零售的推動下,中國的零售創(chuàng)新已經走在了全球零售創(chuàng)新的前列,,中國的零售創(chuàng)新受到了全球的關注,。在新零售的推動下,零售的發(fā)展受得了整個社會的關注,。創(chuàng)建新零售城市成為很多地方政府的施政目標,,西安、杭州,、武漢,、長沙等多個城市都在創(chuàng)建新零售城市。
兩年的新零售也確實有不少問題值得總結,,不少失敗的案例要引以為鑒,。
新零售的創(chuàng)新需要洞察零售的本質,系統(tǒng)化的創(chuàng)新:當前引發(fā)新零售變革創(chuàng)新的因素很多,,最主要的是消費的變化,,在推動零售的深度變革。新零售的變革創(chuàng)新,,必須要以深度洞察消費變化為核心,,不以洞察消費變化為起點的新零售創(chuàng)新都是不完整的。只是從技術手段上的創(chuàng)新,,只是零售形式上的創(chuàng)新,,只是從面積上的由大變小,都是缺乏對零售本質的洞察,。
零售的創(chuàng)新切忌急功近利:做好零售是一項系統(tǒng)工程,,涉及到顧客關系、商品體系,、供應鏈體系,、技術體系以及企業(yè)的組織管理體系。任何一項系統(tǒng)工程的打造都需要一個打磨的過程,,零售的創(chuàng)新更是這樣,,零售的創(chuàng)新切忌急功近利。
兩年的時間有太多這樣的失敗案例,。部分無人店,、無人架是典型代表,太過急躁的創(chuàng)新,,太過急躁的舍命狂奔,,在錯誤的理念,、模式,、方法指導下,這種急功近利式的零售創(chuàng)新最終導致一些創(chuàng)業(yè)模式的失敗,。
新零售開啟了中國零售創(chuàng)新發(fā)展的嶄新一頁。未來的中國零售將會在這種創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境當中,,實現(xiàn)更加持續(xù)快速的創(chuàng)新發(fā)展,。
未來的新零售創(chuàng)新將會回歸零售的本質,回歸理性的創(chuàng)新,,重點會朝向兩個方向:
一是重構與消費者之間的關系,。零售市場已經進入消費者主權時代。消費者主權時代,,零售企業(yè)需要重構以消費者為中心的新零售體系,。目前的互聯(lián)網快速發(fā)展,為零售企業(yè)重構與消費者之間的新關系創(chuàng)造了必要條件,。
未來的新零售創(chuàng)新重點要朝向重構與消費者關系,以新的更緊密的關系變革重構更有效率的零售模式,。零售要以創(chuàng)造顧客價值為起點,,打造價值顧客為目標,重構更有效率的新零售模式,。
二是用技術推動零售效率的變革提升,。新零售變革的主要目標方向是改變零售效率,技術將是變革零售效率的主要推動力量,。
最核心的是要用新的互聯(lián)網信息技術打通消費者與商品的鏈接,,打通零售的交易場景。用鏈接的手段實現(xiàn)各個交易環(huán)節(jié)的打通,,各個交易鏈路的打通,,用鏈接的手段實現(xiàn)交易的便利化,提升零售效率,。要借助各種智能技術手段,,提升對消費者的洞察效率,借助各種連接技術實現(xiàn)商品與消費者的直接鏈接,。未來的新零售變革,,核心需要依靠技術改變效率。
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