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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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安能價(jià)格再降低 快運(yùn)市場(chǎng)激戰(zhàn)再升級(jí)

時(shí)間:2019-08-13 13:33:59 點(diǎn)擊:
來源:電商報(bào) 作者:陳秀

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 安能價(jià)格再降低 快運(yùn)市場(chǎng)激戰(zhàn)再升級(jí)_物流_電商報(bào)

8月9日消息,,安能物流日前推出了“萬能公式”,,再度將快運(yùn)價(jià)格進(jìn)行下調(diào),。根據(jù)該公式,,原先35kg內(nèi)公斤段產(chǎn)品將再有優(yōu)惠舉措,計(jì)拋比由原1:8000調(diào)整為1:10000,。

據(jù)安能方面介紹,,該優(yōu)惠舉措適用于主打電商市場(chǎng)的35kg內(nèi)拋貨產(chǎn)品,包括童車、嬰兒床,、拉桿箱,、狗籠等等;優(yōu)惠舉措將從2019年8月10號(hào)起執(zhí)行,。據(jù)悉,,在此之前,,今年4月份的時(shí)候,,安能就曾提出了將MiNi小包0-70kg計(jì)拋比調(diào)整為1:8000,而新舉措則相當(dāng)于運(yùn)費(fèi)7.5折的基礎(chǔ)上,,再打8折,。

據(jù)《電商報(bào)》了解,事實(shí)上,,在2016年,,安能物流曾投資20億進(jìn)軍快遞行業(yè),然而隨著順豐及通達(dá)系等頭部企業(yè)不斷提高市場(chǎng)占有率,,企業(yè)間距逐漸被拉大,,安能為了求生也只能拋下拖后腿的快遞業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而聚焦相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的快運(yùn)主業(yè),。

安能首席運(yùn)營(yíng)官,、執(zhí)行總裁祝建輝曾表示,集團(tuán)將避開與四通一達(dá)的正面競(jìng)爭(zhēng),,轉(zhuǎn)型大包裹,,并將在2019年在大包裹領(lǐng)域持續(xù)投資4個(gè)億。今年2月底,,安能正式提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí),、聚焦快運(yùn)”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,將安能快遞轉(zhuǎn)型升級(jí)為安銳速運(yùn),。并在公告中坦言,,集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一部分原因就是因?yàn)榭爝f經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力挑戰(zhàn)加大,安能快遞業(yè)務(wù)發(fā)展面臨一定瓶頸,,需要尋找到新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn),。

不過與此同時(shí),隨著當(dāng)下的快遞市場(chǎng)龍頭競(jìng)爭(zhēng)格局基本確立,,尋求多元化業(yè)務(wù)布局的眾企業(yè)都在加速了新業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程,,以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而市場(chǎng)容量大,、且規(guī)模已達(dá)億萬級(jí)的快運(yùn)市場(chǎng)則不可避免的受到了多方垂涎,,除了德邦、安能等老牌快運(yùn)在持續(xù)發(fā)力升級(jí)外,,順豐等傳統(tǒng)快遞企業(yè)也都在加速跨界布局,,快遞和快運(yùn)加速融合,,快運(yùn)賽道日益熱鬧擁擠起來。

順豐方面,,就在今年6月底投資5000萬元成立了順豐快運(yùn),,并在7月初正式發(fā)布順豐快運(yùn)品牌。并表示,,接下來,,順豐快運(yùn)將與集團(tuán)此前曾有的順心捷達(dá)品牌相互補(bǔ)充、彼此助力,,共同為客戶提供綜合物流解決方案,。此外,中通快運(yùn)全國網(wǎng)絡(luò)化布局也在進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)中,,集團(tuán)的香港件派送業(yè)務(wù)已在月前正式開通,。遠(yuǎn)成快運(yùn)則在日前召開會(huì)議宣布成立了的領(lǐng)導(dǎo)班子,并對(duì)集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向進(jìn)行了規(guī)劃和探討,。

而在快運(yùn)市場(chǎng)市場(chǎng)廝殺持續(xù)升溫的當(dāng)下,,由于行業(yè)入局者越來越多,其同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇,。于是,,為了搶奪客戶加速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,快運(yùn)市場(chǎng)也走向了和當(dāng)年快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一樣的模式,,即以價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行“圈地”,。

今年以來,除安能進(jìn)行了計(jì)拋比調(diào)整外,,百世快運(yùn)也曾宣布將部分貨物的計(jì)拋比從1:6000調(diào)整為1:9000,。壹米滴答則執(zhí)行壹米小件產(chǎn)品升級(jí),將重拋比從1:6000調(diào)整到了1:9000,,相當(dāng)于直接打6.66折,。此外,優(yōu)速也方面也曾表示,,為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,,對(duì)多省市的價(jià)格進(jìn)行下調(diào),入局以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段搶奪市場(chǎng)行列,。

值得一提的是,,除了低價(jià)搶奪市場(chǎng)的手段外;另一方面,,在消費(fèi)形態(tài)不斷升級(jí)和社會(huì)科技水平快速提升的同時(shí),,快運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的保障以及智能化的轉(zhuǎn)型也是從業(yè)者們不可忽視的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)手段。目前,快運(yùn)領(lǐng)域的玩家都已提出了發(fā)力品質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。同時(shí),,在科技領(lǐng)域的投入上,德邦已推出 “德邦小D”自動(dòng)駕駛車,;壹米滴答則上線了智能調(diào)度指揮中心,、自動(dòng)駕駛卡車;優(yōu)速也有著智能算法后臺(tái),,等等,。

然而,快運(yùn)這塊“大蛋糕”卻并沒有那么容易分食,。韻達(dá)2018年年報(bào)就透露,,集團(tuán)在快運(yùn)業(yè)務(wù)方面還處于階段性投入虧損期,。之后在今年5月份,,韻達(dá)方面則發(fā)布公告表示,為了降低公司的運(yùn)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,決定剝離快運(yùn)體系,。

另外,就快運(yùn)行業(yè)自身發(fā)展而言,,其在運(yùn)輸和末端配送中也仍有成本消耗高,、管理難度大等諸多痛點(diǎn)存在。在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的趨勢(shì)下,,網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)也日益微薄,。未來,在硝煙四起的快運(yùn)市場(chǎng)上,,眾企業(yè)還需進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,、開展差異化服務(wù),給自身謀求出路,。

關(guān)鍵字: 快遞價(jià)格,價(jià)格戰(zhàn),快運(yùn)市場(chǎng),安能物流

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