加盟京東天貓從來不是經(jīng)銷商神藥
不少家電經(jīng)銷商,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的弱小型、投機型商家,還在夢想著通過加盟京東、天貓等開放平臺,就能獲得新一輪發(fā)展的靈丹與神藥,就能讓自己躺平也能賺到錢。這本質(zhì)就是錯誤的,更是不可能的。
最近,又有業(yè)內(nèi)人士提醒經(jīng)銷商,京東、天貓等加盟平臺,并不是眾多家電經(jīng)銷商期待的靈丹和神藥,現(xiàn)在繼續(xù)加盟這些平臺很可能會被“割韭菜”。對此,家電圈認為,一些夢想著通過加盟京東、天貓等開放平臺,就能拯救自己經(jīng)營和發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商,本身就是愚蠢和愚昧的。
在任何行業(yè),對于任何企業(yè)來說,如果連自己都不能拯救自己,怎么可能夢想著與你毫無利益關(guān)系的平臺或企業(yè)來拯救你?這是最基本的商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)邏輯,但是不少家電市場上的經(jīng)銷商卻總是可以抱大腿、挖金子,真不如回歸原點,量力而行、誠信經(jīng)營后聚沙成塔。
一直以來,京東、天貓這類開放平臺,從來都不是家電產(chǎn)業(yè)的靈丹與神藥。沒有一個弱勢的、投機的經(jīng)銷商,加盟這些電商平臺的線下渠道網(wǎng)絡(luò)后,馬上就能“起死回生”,發(fā)展半套并強勢崛起的。最近5、6年來,一些缺乏自主經(jīng)營決策能力,以及缺乏積極應(yīng)變轉(zhuǎn)型條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商,加盟京東和天貓后,除了收獲階段性的竄貨、倒貨便利條件,并沒有為自己的發(fā)展找到新的出路,很多加盟商稍有不順除了抱怨就是指責。
舉個例子,面對京東、天貓平臺的規(guī)范化管理,對于是對于竄貨商家的處罰,以及授權(quán)門店銷售外來貨源產(chǎn)品等行為處罰,很多經(jīng)銷商就質(zhì)疑京東和天貓并不是國家執(zhí)法部門,沒有罰款的權(quán)利,無權(quán)對竄貨進行處罰。卻絲毫不去看加盟京東、天貓平臺時簽署的一系列文件和條款,卻完全無視市場經(jīng)營行為應(yīng)該合法。正所謂“家有家規(guī)、國有國法”,對于不合規(guī)的商家行為進行管理,正是為了維護其它合規(guī)經(jīng)營商家的權(quán)益。
對于所有的家電經(jīng)銷商,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的夫妻老婆店來說,加盟京東、天貓等平臺的核心目標,不是尋找“起死回生”靈丹和神藥,而是為自身的經(jīng)營轉(zhuǎn)型尋找外部助力,實現(xiàn)借力打力。說白了,在任何行業(yè)、任何品類和任何市場上,合作都是對等的相互推動、相互整合資源,絕對不是單方面的施舍和索取。
最近一年多來,京東家電對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的加盟商,一直處在規(guī)范管理和定期淘汰的階段。因為,從數(shù)量上看家電市場已經(jīng)不需要這么多賣貨的商家的,從質(zhì)量上看沒有營銷服務(wù)用戶能力的經(jīng)銷商只能出局。
回到當前的家電產(chǎn)業(yè)市場競爭,企業(yè)間和商家間的內(nèi)卷,根本性問題并不在于廠商之間誰能幫助誰,誰能拯救誰,而是家電市場的“供大于求”存在多年,根本不需要這么多的家電品牌和零售網(wǎng)點了。所以才出現(xiàn)了一輪“強強聯(lián)手、強強抱團”之下的市場洗牌,就是實力相當?shù)募译娖髽I(yè)和商家合作后,淘汰那些實力弱,或者完全投機型的同行和對手們。
在這種情況下,不要說加盟京東、天貓,無法獲得靈丹和神藥,即使是海爾、美的、海信、格力們對于合作商家的選擇,也一定是“優(yōu)中擇優(yōu)”、“強中選強”,而不會“盲目追求商家數(shù)量的擴張”。在這一背景下,家電圈認為,這個時候還抱著幻想,希望可以通過加盟一些電商平臺,或者抱緊一些企業(yè)和品牌的大腿,就能活下去、活出彩的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商們,基本就屬于“馬上要被淘汰”的群體。
與此同時,不管是京東、天貓,還是美的、海爾、格力、海信,他們的態(tài)度很明確,也很肯定,那就是“抓大放小”、“扶強不扶貧”。一定是尋找能夠給企業(yè)帶來營銷服務(wù)用戶能力和水平的合作伙伴。所以,任何家電廠商想在市場上活下來,絕對不要夢想著依靠別人,而是努力先強壯自己。
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