云鳥(niǎo)配送何曉東:如何用眾包模式攻占同城供應(yīng)鏈配送領(lǐng)域
導(dǎo)語(yǔ):在一年之內(nèi),,云鳥(niǎo)配送(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“云鳥(niǎo)”)用自己的服務(wù),,讓五六百家企業(yè)客戶(hù)入駐平臺(tái),。
云鳥(niǎo)配送的COO何曉東:去年,,中國(guó)的同城供應(yīng)鏈配送市場(chǎng)有8000億,并且這個(gè)數(shù)字每年會(huì)增長(zhǎng)15%左右,,所以今年中國(guó)的同城供應(yīng)鏈配送約有1萬(wàn)億左右的市場(chǎng),。盡管物流行業(yè)已漸顯紅海之勢(shì),但因解決的場(chǎng)景并不相同,,所以還是有許多的企業(yè)從不同的角度切入,。
云鳥(niǎo)于2014年11月成立,兩個(gè)月后拿到經(jīng)緯中國(guó),、金沙江,、盛大資本A輪一千萬(wàn)美元的融資,并于2015年7月,,獲得紅杉領(lǐng)投,,經(jīng)緯中國(guó),、金沙江、盛大資本跟投的數(shù)千萬(wàn)美元的B輪融資,。云鳥(niǎo)專(zhuān)注于區(qū)域大宗貨物的供應(yīng)鏈配送,,這些貨物都與民生息息相關(guān)。目前,,云鳥(niǎo)平臺(tái)在全國(guó)有近10萬(wàn)個(gè)配送人員,其業(yè)務(wù)主要分布在北京,、上海,、廣州、深圳等15個(gè)城市,,并計(jì)劃在年底將云鳥(niǎo)擴(kuò)張至全國(guó)20個(gè)城市,,并全面接入落地配、第三方物流,、供應(yīng)鏈企業(yè),、B2C電商企業(yè)。
“目前,,云鳥(niǎo)不對(duì)任何一方收取費(fèi)用,,我們主要負(fù)責(zé)搭建平臺(tái),通過(guò)平臺(tái)積累企業(yè)和司機(jī)的使用習(xí)慣,。”云鳥(niǎo)COO何曉東說(shuō),。
向傳統(tǒng)領(lǐng)域的同城供應(yīng)鏈配送發(fā)力
云鳥(niǎo)作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),最開(kāi)始服務(wù)的主要是有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè),,主要是B2B和O2O企業(yè),。問(wèn)及原因,何曉東告訴創(chuàng)業(yè)邦主要是基于兩個(gè)方面:
一是,,云鳥(niǎo)剛剛創(chuàng)辦還是在打地基,,只有地基打牢了,才可能向外進(jìn)行拓展,;
二是,,如果合作的企業(yè)都有互聯(lián)網(wǎng)基因,早期談起合作也相對(duì)比較容易,。
但是更大的市場(chǎng)其實(shí)在傳統(tǒng)領(lǐng)域的同城供應(yīng)鏈配送,,所以在今年的7月份B輪融資之后,云鳥(niǎo)便把重點(diǎn)放在了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的同城配送上,,與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)進(jìn)行更多的合作,。服務(wù)!服務(wù),!還是服務(wù),!
物流行業(yè)說(shuō)到底也屬于服務(wù)業(yè),,服務(wù)質(zhì)量的高低決定這個(gè)領(lǐng)域中的企業(yè)能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。云鳥(niǎo)COO何曉東告訴創(chuàng)業(yè)邦,,“公司的B輪融資所得的資金除了用于擴(kuò)展業(yè)務(wù)之外,,主要還是用于提升公司的服務(wù)能力。”
目前,,云鳥(niǎo)在服務(wù)環(huán)節(jié)主要是從配送人員,、運(yùn)輸管控方面入手來(lái)提升用戶(hù)對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度,具體來(lái)講就是:
在配送人員方面,,云鳥(niǎo)會(huì)對(duì)通過(guò)審核的配送人員進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn),,包括:崗位培訓(xùn)、運(yùn)力培訓(xùn)和現(xiàn)控培訓(xùn),。這些培訓(xùn)除了增強(qiáng)配送人員對(duì)業(yè)務(wù)流程,、專(zhuān)業(yè)技能以及現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力之外,最主要還是要使配送人員樹(shù)立服務(wù)至上的意識(shí),。另外,,云鳥(niǎo)平臺(tái)上設(shè)有評(píng)價(jià)體系,服務(wù)質(zhì)量低,、差評(píng)較多的的配送人員有可能面臨拉黑甚至是開(kāi)除的危險(xiǎn),。
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