時間：2015-12-09 10:13:02 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：

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王剛，這位進(jìn)入天使投資領(lǐng)域不過才3年的投資人，已經(jīng)擁有足夠不錯的業(yè)績，在他下注的70多家公司中，含有如今估值已達(dá)160億美金的獨(dú)角獸滴滴。

王剛自己說，當(dāng)年自己投給滴滴的，不過幾十萬，這意味著目前這一個項(xiàng)目的回報率就已經(jīng)超5000倍了。有創(chuàng)業(yè)者評價王剛時表示，“在遇到最難處理、迷茫和需要外力的狀況時候，只需要給他打一個電話，幾十秒鐘說清狀況，交流一兩句，一個清晰、明確、可執(zhí)行的方案就從電話那頭傳過來，于是只需要做就行了，剩下的剛哥會搞定。”

而王剛對自己的總結(jié)是：“阿里多年的培養(yǎng)，使得有較強(qiáng)的平臺基因和豐富的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，喜歡抓業(yè)務(wù)本質(zhì)，樂于跟ceo一起討論競爭策略和打磨商業(yè)模式。”

近日，在清科2015年投資界年會周上，王剛接受了投資界的專訪，發(fā)表了對一些資本熱詞的看法。先整理如下。文章摘編自投資界。

-關(guān)于合并

“從目前來看，滴滴快的的合并是目前行業(yè)里中最成功的，兩個團(tuán)隊(duì)迅速整合，人員流動非常少，新的團(tuán)隊(duì)有很好的分工并做了新的方向，合并效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。”

王剛將目前的合并案分為三種，第一種就是寡頭合并。他指出，很多平臺型公司原來是靠大量燒錢而贏得市場相對領(lǐng)導(dǎo)地位，合并在一定程度上會減少大量的流血和補(bǔ)貼；商業(yè)本質(zhì)上是謀求壟斷，合并之后會使自己的競爭優(yōu)勢越來越明顯。第二種則是弱勢公司的合并，由于投資人為創(chuàng)新買單的概率越來越低，抱團(tuán)群暖成為它們過冬的正確姿勢。

第三種則是王剛未來非常看好的線上線下的合并。“線上公司很難長出線下能力，同時線下公司也很難長出線上的能力。它們之間有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，同時也可以形成閉環(huán)，就會創(chuàng)造出很好的效果。”

-關(guān)于補(bǔ)貼

“有些人已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維帶壞了，動不動就盲目補(bǔ)貼。我鼓勵對新用戶補(bǔ)貼，不鼓勵對老用戶進(jìn)行補(bǔ)貼，老用戶要靠產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、口碑來創(chuàng)造價值，不能靠貼錢。補(bǔ)貼在某種程度上確實(shí)加速了市場滲透，但是市場份額已經(jīng)達(dá)到一定程度再補(bǔ)貼就是盲目行為。”

-關(guān)于資本寒冬

“資本寒冬在某種程度上是好事，大大降低了人員的招聘成本，以前大家搶個CTO都搶不到，現(xiàn)在大家看到許多CEO已經(jīng)出來做CTO了。”

“我們可以逆向思考，冬天實(shí)際上是買東西的時機(jī)，而不是賣東西的時機(jī)。而冬天也會讓CEO全力以赴地考慮商業(yè)化的問題，更加接近商業(yè)本質(zhì)。以前創(chuàng)業(yè)者可能會賣個夢想，讓VC給自己買單，但現(xiàn)在已經(jīng)回歸到了你的用戶是誰？能不能創(chuàng)造價值？能不能把錢收回來？這些都是非常好的結(jié)果。一些創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是to VC的模式，弄數(shù)據(jù)騙一下輪的錢再弄一下輪的數(shù)據(jù)。冬天讓創(chuàng)業(yè)者更加務(wù)實(shí)。”

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