時(shí)間：2015-12-09 10:13:02 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家 作者：

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“我們跟創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的最多的話就是‘回去賺錢(qián)吧’，一個(gè)四五十人的這么年輕的團(tuán)隊(duì)自己養(yǎng)活不了自己是很恥辱的事情。互聯(lián)網(wǎng)公司要跟傳統(tǒng)公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何在土里刨食，如何能用最少的錢(qián)取得收益，如何活下去。而當(dāng)冬天過(guò)去，春天來(lái)了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)活下去的公司可以獲得高速的成長(zhǎng)，關(guān)鍵就是活下去。不要做一些風(fēng)花雪月的事情了，沒(méi)人會(huì)再買(mǎi)單。”

此外，還有一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)for“天使們”

第一個(gè)反思是投資會(huì)因?yàn)橥顿Y“事”忽略“人”而失敗。王剛曾一度認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)辦公領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間，覺(jué)得風(fēng)口到了，很興奮地和一個(gè)CEO聊，“這個(gè)CEO把我聊High了，我覺(jué)得這是個(gè)好事兒，就開(kāi)始投資了。”然而這筆投資卻非常失敗，因?yàn)楹雎粤?ldquo;人是否強(qiáng)大”這一關(guān)鍵因素。

第二，投資會(huì)因?yàn)?ldquo;人”和“事”的錯(cuò)配而失敗。王剛曾經(jīng)找過(guò)一個(gè)阿里巴巴的高級(jí)經(jīng)理來(lái)做一個(gè)叫做“圈圈”的C2C項(xiàng)目，然而這個(gè)高級(jí)經(jīng)理本身是帶有B2B的基因，是銷(xiāo)售的基因，于是，生生地把一個(gè)C2C項(xiàng)目做成了B2C的項(xiàng)目。

第三個(gè)，則是不能貪便宜，凡是可投可不投，卻因?yàn)楸阋硕兜幕臼　?/p>

看人，主要看他的領(lǐng)導(dǎo)能力，看他夠不夠聰明、夠不夠正直，如果還有一點(diǎn)商業(yè)感覺(jué)就更好了，但核心還是要看他能夠帶多大的隊(duì)伍，多么牛的人跟他一起混。“很多聰明的人內(nèi)心是脆弱的，有些人只適合做副總裁，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的，這塊鋼板就是CEO。很多教授、很多顧問(wèn)會(huì)培養(yǎng)CEO，這不是說(shuō)這些人不聰明、不強(qiáng)大，而是說(shuō)他們相比CEO會(huì)弱一下，CEO是能夠跪著活下去的人。”

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