時間：2015-12-09 10:13:02 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)家 作者：

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“我們跟創(chuàng)業(yè)者說的最多的話就是‘回去賺錢吧’,，一個四五十人的這么年輕的團隊自己養(yǎng)活不了自己是很恥辱的事情,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要跟傳統(tǒng)公司學習,，學習如何在土里刨食,，如何能用最少的錢取得收益,，如何活下去。而當冬天過去,，春天來了,，你會發(fā)現(xiàn)活下去的公司可以獲得高速的成長，關(guān)鍵就是活下去,。不要做一些風花雪月的事情了,，沒人會再買單。”

此外,，還有一些經(jīng)驗教訓for“天使們”

第一個反思是投資會因為投資“事”忽略“人”而失敗,。王剛曾一度認為移動互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)辦公領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間，覺得風口到了,，很興奮地和一個CEO聊,，“這個CEO把我聊High了，我覺得這是個好事兒,，就開始投資了,。”然而這筆投資卻非常失敗，因為忽略了“人是否強大”這一關(guān)鍵因素,。

第二,，投資會因為“人”和“事”的錯配而失敗。王剛曾經(jīng)找過一個阿里巴巴的高級經(jīng)理來做一個叫做“圈圈”的C2C項目,，然而這個高級經(jīng)理本身是帶有B2B的基因,，是銷售的基因，于是,，生生地把一個C2C項目做成了B2C的項目,。

第三個，則是不能貪便宜,，凡是可投可不投,，卻因為便宜而投的基本失敗。

看人,，主要看他的領(lǐng)導(dǎo)能力,，看他夠不夠聰明、夠不夠正直,，如果還有一點商業(yè)感覺就更好了,，但核心還是要看他能夠帶多大的隊伍,，多么牛的人跟他一起混。“很多聰明的人內(nèi)心是脆弱的,，有些人只適合做副總裁,，不適合做CEO，甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的,，這塊鋼板就是CEO,。很多教授、很多顧問會培養(yǎng)CEO,，這不是說這些人不聰明,、不強大，而是說他們相比CEO會弱一下,，CEO是能夠跪著活下去的人,。”

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