時間：2016-05-31 10:50:36 點擊：次
來源：中國電子商務物流服務網(wǎng) 作者：秋楓

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其次，落地配的實施，符合時代步伐，提高了勞動生產(chǎn)力，是社會化大分工的結(jié)晶。隨著時代進步，社會化大分工日益細化，分工合作，提高效率是人們追求的終極目標。落地配正好解決社會分工細化的問題。電子商務企業(yè)核心業(yè)務就是商品開發(fā)及銷售，把開發(fā)出來的商品通過網(wǎng)絡，傳媒等各種銷售渠道，盡可能多的增加銷售。

此外，落地配的實施能夠降低企業(yè)運營成本，節(jié)約費用，降低了企業(yè)運營過程中的風險。落地配的實施就是在物流環(huán)節(jié)為公司運營降低成本，節(jié)約費用并且共擔物流環(huán)節(jié)的風險的。落地配采用干線運輸，我們都知道干線運輸成本是比較低的，比起以往我們采用混合運輸要節(jié)約不少的費用。

由于規(guī)模型電子商務企業(yè)貨源穩(wěn)定，這樣在合作談判上占有優(yōu)勢，可以主動出擊，來讓合作伙伴進行競爭，而我們只管在服務相同的條件下選擇最低報價。落地配也是合理利用有效資源的新生模式，合理利用有效資源，自然是我們追逐成本最大化的法寶。

落地配還有一個就是支線運輸及上門配送。在一些細節(jié)上費用的支出比較不固定，特別是其間變數(shù)難定，一些我們預想不到的開支再所難免，專門的配送公司他們在運營的過程中已經(jīng)積累了自己獨特的經(jīng)驗及技巧，能夠規(guī)避一些不必要的風險，減少環(huán)節(jié)費用支出。

物流環(huán)節(jié)受到很多因素的影響，天災人禍不能避免，落地配實施以后，這些風險就會有物流企業(yè)和我們電子商務企業(yè)共同承擔，企業(yè)的抗風險能力加強，在未來激烈的競爭中就會占有有利地位。所以風險意識也是我們考慮實施落地配的因素之一。

注重管理：加強自身學習，不斷實現(xiàn)新突破

與張廷揚先生的交談很輕松，一點感受不到老總的架子。除了忙碌的工作，他本人也是比較灑脫的一個人，很多人都管他叫“追風騎士”,因為他平日最愛機車，灑脫而充實。張總介紹，從1999年踏上內(nèi)地，當時內(nèi)地的物流環(huán)境很一般。如今，經(jīng)過十多年的發(fā)展，臺灣和內(nèi)地在硬件上已經(jīng)很先進，但是管理依然參差不齊。張總認為還是要注重企業(yè)物流管理，通過協(xié)調(diào)物流服務與物流成本之間的關系，尋求二者之間最佳的平衡點，通過對物流系統(tǒng)各要素進行綜合管理，尋找各種功能之間最佳的組合方式，使總體效益最佳。

對于越來越多從事物流業(yè)的年輕人，他建議要有學識、有經(jīng)驗。現(xiàn)代物流的一個重要條件就是必須擁有一大批具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)，善于運用現(xiàn)代信息手段，精通物流業(yè)務，懂得物流運作規(guī)律的現(xiàn)代物流管理人才。大部分物流企業(yè)并不懂這些，其實加深對物流業(yè)的了解必不可少；其次，經(jīng)驗豐富。從事物流行業(yè)，經(jīng)驗比聰明才智重要，干物流的經(jīng)驗越老越值錢。物流行業(yè)絕對是一個值得沉得住的行業(yè)，希望大家要不斷開拓新發(fā)展思路、探索新管理方法，不斷在自己的工作崗位上實現(xiàn)新突破。

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