雷軍：想創(chuàng)辦百年企業(yè)得學習這4家企業(yè)
所以我便想，一個公司的毛利率越高，真的越好嗎？其實毛利率高的公司，效率一定是很低的，而在低毛利的情況下，怎么高效率的工作才是最厲害的地方。
所以，沃爾瑪跟Costco這些零售業(yè)也給了我啟發(fā)：低毛利是王道。只有低毛利，才能逼著你提高運作效率。小米要接近成本來定價，高效率就是王道，沒有高效率，整個公司會賠得一塌糊涂。
我一直在想，做電子商務為什么要燒那么多錢呢？我不記得在哪里看過一句話，說“企業(yè)不賺錢就是犯罪，企業(yè)的社會使命就是賺錢提高效率”。但是類似于亞馬遜這樣的神話，只有貝佐斯做到了，一般人是做不到的。如果我們既不想坑用戶，又想賺到錢，就要提高效率，將模式優(yōu)化——把中間渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聰明的人簡化流程。因此，我們一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我的哲學是“少就是多，一定要專注，簡單就是我們的核心競爭力”。
不過，提高效率不等于克扣員工，而是應該在雇傭員工時精挑細選。人，對于一個高效率的公司來說，是最重要的資產(chǎn)。我們應該盡量少雇人，但同時我對已經(jīng)雇傭的員工有一個要求：前兩三百人，全部需要具備十年以上經(jīng)驗。因為只有這樣的經(jīng)驗，才能使一個公司高速發(fā)展而不翻車。
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