文健君:超過10個千億級供應鏈金融平臺將在5年內(nèi)出現(xiàn)
供應鏈金融雖然是一片超過16萬億的藍海,但是不會游泳也一樣有可能被“淹死”。
今天小創(chuàng)給大家推薦來自創(chuàng)捷供應鏈總裁文健君先生的實戰(zhàn)心得。需要做好頂層設計,控制風險的企業(yè),并不只是供應鏈金融,希望這篇分享對各位都有所助益。
供應鏈金融是一片藍海
紅海,充滿血腥,這個是在一個已知的市場競爭。還有一個是藍海,大家所有做老板的,做高層管理的,大家在做商業(yè)模式的構(gòu)建,進行商業(yè)思維的時候,都會面臨這樣的選擇。今天其實很多很多的企業(yè)都是在紅海中進行拼殺,那是一個已知的市場空間,但是其實我們真正更有發(fā)展?jié)摿Φ氖且粋€尚未開發(fā)的藍海市場。
有一個研究,紅海市場,紅海的企業(yè)占到83%,只有少量的17%的藍海企業(yè),從全球來看,紅海的企業(yè)有83%,藍海的企業(yè)17%,收入少了很多,再看利潤是反過來的,也就是說少量的藍海企業(yè),17%的藍海企業(yè)創(chuàng)造了全球60%多的利潤。所以我們看到很多企業(yè)賺錢是很容易的,但是很多企業(yè)賺錢是很辛苦的。前幾年廈漳泉三角洲是中國經(jīng)濟非常活躍的地方,但是這幾年已經(jīng)進入了紅海,全球的衣服我知道每10件衣服有1件是從這里走出去的,每11雙的鞋子有一雙鞋子也是從這里走出去的,但是今天面臨非常殘酷的競爭,為什么?因為企業(yè)很多,但是利潤卻很少。因此作為老板,我們選擇應該不是在紅海中已知市場拼殺,而是應該在藍海進行拼殺,這是一個整體的思路。
供應鏈金融為什么這樣?因為它就是藍海。實際上外面很多人說它是16萬億的藍海,16萬億是什么概念?相當于深圳10年的GDP,其實統(tǒng)計是有問題的,我看到還不只16萬億,這個只是統(tǒng)計了應收、應付,實際上我知道的做供應鏈金融的企業(yè)這幾年日子是非常好過的。為什么?因為他在藍海當中,藍海是有未知的,沒有人跟你搶,這個是未知的,這個時候利潤是非常豐厚的,供應鏈金融就是藍海。這片藍海最早是被深圳發(fā)展銀行在2004年前后開發(fā)出來,沒有人去,然后就去了,然后呢?到了2010年前后在深圳有一些企業(yè)就發(fā)現(xiàn),銀行可以做的事情企業(yè)也可以做,所以那個時候就有2000、3000家企業(yè)跳到里面的,當然有很多被水淹死的也有,但是大部分都活得很好。
中國有5波致富浪潮,第一波1992年中國開始有IPO市場以后,利潤靠股票賺錢,但是去年有人賺錢有人虧欠了很多。第二波在小平同志南巡講話以后,1994年末期,那個時候中國開始做制造業(yè)的,做加工貿(mào)易的,做日常制造業(yè)的賺錢,那個時候廈漳泉三角洲、珠江三角洲,長江三角洲,大量的民營企業(yè),私營企業(yè)開始產(chǎn)生,但是今天我認為第二波已經(jīng)過去了,第三波是2004年以后開始買房子的人,那個時候第三波賺的錢。
可能在座的第一波沒有踩到,第二波說我踩到了,但是此一時彼一時,那個時候已經(jīng)過去了,第三波賣房子買房子,做房地產(chǎn),但是今天第三波也已經(jīng)過去了。第四波是什么?第四波就是在2008年、2009年前后慢慢做這些的,供應鏈金融,做金融的人開始賺錢,并且今天這一波逐漸還在演化,有些做金融的,銀行做金融的可以賺大錢,中國銀行賺的錢占整個中國所有上市公司利潤的60%以上,企業(yè)供應鏈金融是即將到來的第四波致富浪潮,所以這一次從南到北,從國企到民企,從個人到企業(yè)大家都在想做供應鏈金融,因為它是藍海。
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