時間：2015-03-16 11:19:28 點擊：次
來源：新金融觀察 作者：

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微信入口

去年3月,，京東之所以能夠和騰訊牽手,，想必少不了一個重要原因：騰訊承諾向京東提供微信入口,。

一年已經(jīng)過去,，現(xiàn)在看來,，微信入口為京東帶來了移動端業(yè)務的明顯增長,。

從訂單量上來看,，2014年京東第四季度移動訂單占比由Q3的29.6%攀升至36%,，同比增幅達到了372%,。

按照京東方面提供的數(shù)據(jù),，2014年第四季度，京東在微信和手機QQ購物入口的用戶體驗和訂單轉化率進一步得到提升,。這兩個社交網(wǎng)絡渠道2014年第四季度的日平均交易總額超過第三季度水平的兩倍,。

不過，也有業(yè)內人士指出,，先天缺少基因的騰訊,，電子商務一直是其短板，從長遠來看,，微信能帶來的電商引流也不會多神氣,。

按照這些業(yè)內人士的說法，如果微信能帶來足夠的電商引流,，騰訊自己的拍拍和易迅應該早已笑傲于江湖之中,。微信自己的電商轉型都沒有成功，更別說能給京東帶來翻天覆地的變化,。

況且,，京東也不是一家依靠強大用戶流量導入而生存的電商。在京東平臺上,，買家往往是先有需求然后進入,，這依托的是其自身平臺的力量和物流優(yōu)勢的支撐。

另外,，早前京東能在不與阿里支付寶[微博]和騰訊有任何交集的情況下依然風生水起,，這種獨立的風格也吸引了很多用戶。然而,，與騰訊聯(lián)合后,，京東已成為與微信“朋友圈”并列的二級應用,，拋開微信能給其導入多少流量不說，單單是“二級應用”就已矮化京東的品牌形象,。

綜合看來,，騰訊不會只想從京東那里得到資本回報，因為何時能盈利連京東自己都不知道,。騰訊結盟京東,，恐怕戰(zhàn)略的因素要更多一點，給自身多一些電商基因罷了,。

從京東本身來看,，這些年劉強東也打過不少“白條”。

2010年2月,，劉強東放話“5年內不涉足圖書”,。彼時，他和李國強掐架正酣,?？墒牵?010年還沒過,，京東的圖書頻道就正式上線了,。

在微博上，劉強東曾披露2011年和2010年營收數(shù)據(jù)分別為300億和102億元,，但財報偏偏“淘氣”,，實際的數(shù)據(jù)是211.29億元和85.83億元。此外,，2011年京東就曾宣布其配送團隊已達2萬人,，并計劃在2012年達到4萬人。而根據(jù)招股說明書,，截至2013年9月30日,，京東快遞員數(shù)量為1.8萬人。

劉強東曾表示過,，要大大縮短供應商賬期,。然而，有媒體曝光京東對供應商賬期長達50天,。

2012年,，在和蘇寧豪賭業(yè)務增速時，劉強東放言“拿出贏得的蘇寧電器(11.71, 0.38, 3.35%)股票中的一億股均分贈送給轉發(fā)微博的網(wǎng)友”,?？墒牵?012年京東全年增速只有96%，遠低于蘇寧易購[微博]的210%,，答應送給網(wǎng)友的股票也隨之泡湯,。

還有，劉強東曾斬釘截鐵地說,，2015年前不上市,。結果，2014年5月22日,，劉強東一身正裝,，現(xiàn)身在美國納斯達克[微博]的敲鐘現(xiàn)場。

到目前為止,，京東已對外開了太多的玩笑,。

微信不是什么神器，未來,，京東要想不再“食言”,，還是要靠自己。

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