時間：2015-04-20 09:44:46 點(diǎn)擊：次
來源：中國商網(wǎng) 作者：

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暴富之后,，王衛(wèi)信佛

王衛(wèi),，這個被馬云所敬佩的人,，管理著順豐20余萬名員工的龐大快遞王國,。而在22年前,，在王衛(wèi)22歲的時候,，他還是一個一文不名的窮小子,。

1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會看到一個年輕的小伙子,，騎著一輛摩托車穿行在小巷里,。和其他人摩托車后座上坐的是美女不同，這輛摩托車的后座上全是包裹,，這個小伙子,，就是王衛(wèi)。

初時,，王衛(wèi)僅是受朋友所托,，從香港將包裹免費(fèi)運(yùn)到深圳指定的人手中，回來時也將一些信件帶到香港,，得到的無非是朋友的友情和一頓吃請,。久而久之，托王衛(wèi)送包裹的人越來越多,，又不好意思每次免費(fèi),，于是“小打小鬧”的塞給王衛(wèi)一些紅包。王衛(wèi)也因此結(jié)識了眾多好友,，那時的王衛(wèi)也從這些友情上看到了商機(jī),，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司,，專門做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢?

王衛(wèi)將他的想法向經(jīng)常托他送貨的人咨詢，得到的回答非常爽快,，“如果是這樣那就太好了,，以后運(yùn)送包裹的業(yè)務(wù)，就全交給你,。”隨后,，王衛(wèi)將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣,。在香港砵蘭街,，王衛(wèi)尋找到一間僅三十多平方米的小店面，有了立足之地,，又聯(lián)系平時關(guān)系比較好的朋友幫忙,，將想法說出來，有的感興趣,，有的則不置可否,，哈哈一笑。

最終,，王衛(wèi)與5個朋友合作,，成立了專送快件的小公司。王衛(wèi)和小伙伴們肩背大旅行包,，手里拖著行李箱,，一趟趟來往于深港兩地,。那時王衛(wèi)提供的運(yùn)送快件服務(wù)，僅收取40元,，而同樣的快件,，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛(wèi),，事實(shí)上也正是依靠低價策略,，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大,。

1993年3月26日,，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之后,，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn),，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運(yùn),。

王衛(wèi)在回憶這段艱辛的創(chuàng)業(yè)歲月時說,，我22歲開始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模,，算是賺得了第一桶金,。可能有人會說王衛(wèi)很難得,，年輕得志,，卻沒有頭腦發(fā)熱變成“土豪”。其實(shí),，我25歲的時候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派,。我窮過，相當(dāng)清楚貧窮和被人歧視的滋味,。后來當(dāng)我25歲賺到人生第一桶金之后,，有點(diǎn)目空一切的感覺，恨不得告訴全世界,，我王衛(wèi)再也不是從前那個樣子了,，我也是有錢人了!

有了錢的王衛(wèi)，和其他暴發(fā)戶一樣,，花錢大手大腳,。但暴發(fā)戶的感覺并不能讓王衛(wèi)尋找到精神滿足，王衛(wèi)在回憶這一段精神空虛的時期,，慶幸他找到了精神寄托：佛教,。他說，“隨著事業(yè)不斷邁上新臺階，個人的眼界和心胸不一樣了,。這段時期要感謝我的太太,，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水,，讓我保持清醒和冷靜,。最重要的一點(diǎn)，是佛教讓人內(nèi)心平靜,，并且讀懂了里面的因果關(guān)系,，能夠讓人醍醐灌頂。”

王衛(wèi)在辦公室里擺放了8尊佛像,?；蛟S是天天禮佛的原因，王衛(wèi)行事逐漸穩(wěn)健,，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展,，卻也導(dǎo)致了資金的急迫需求。民營企業(yè)素來貸款較難,，王衛(wèi)所面臨的情況也不例外,。而當(dāng)時國內(nèi)快遞市場門檻較低，幾個人,，一臺車,，就可以去各個高檔寫字樓發(fā)傳單，攬生意,?？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現(xiàn),，想要占領(lǐng)市場，必須盡快在國內(nèi)布點(diǎn),。

布局國內(nèi)市場需要大量資金,，王衛(wèi)在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行,，這是最為快捷的獲得貸款的方式,。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網(wǎng)點(diǎn),，而競爭對手更為瘋狂的開店方式,，使得王衛(wèi)只能一次次將物業(yè)押給銀行，計(jì)有九次之多,?？爝f業(yè)開設(shè)分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開店,，便會落后,，王衛(wèi)在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押,，向銀行貸款420萬元,，以用于開拓國內(nèi)業(yè)務(wù)。

自此,，基本上國內(nèi)任何一個城市,，都會有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強(qiáng)順豐渠道的同時,，也大大增強(qiáng)了獲得快遞單數(shù)的能力,。如雪片飛來的快遞件，讓王衛(wèi)開始動起了更大的念頭：用飛機(jī)送快遞,。當(dāng)時的國內(nèi)快遞市場,，還沒有一家快遞公司敢于使用飛機(jī)作運(yùn)輸工具。他與國內(nèi)一家航空公司談判,，問,，你有幾架貨運(yùn)飛機(jī)?對方答，五架,。王衛(wèi)說,，我全包了。

此后,，順豐快遞的速度成為當(dāng)時快遞市場最快的,，異地次日到達(dá)的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機(jī)介入快遞所引起的變革之后,，王衛(wèi)將購買飛機(jī)自組航空公司提上議程,，并最終于2009年底，獲得民航總局批準(zhǔn),，順豐航空公司正式開始運(yùn)營,，直接為順豐速運(yùn)的航空快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)。

飛機(jī)沖天,，似乎是一個隱喻,，順豐也進(jìn)入了一個快速發(fā)展期。在王衛(wèi)的戰(zhàn)略布局圖中,，國內(nèi)速遞,、國際快遞、倉儲,、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局,，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國,，即包括B2B、B2C,、C2B,、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融,、移動互聯(lián),、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。王衛(wèi)對此則用一句話描述了順豐的藍(lán)圖,，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”,。

順豐是否能夠完成王衛(wèi)的布局?競爭對手那里的評價最為客觀。本刊記者聯(lián)系到一位不愿透露姓名的某快遞公司副總經(jīng)理,，他對此表示,，“順豐的每一次發(fā)展，確實(shí)都走在了行業(yè)的最前沿,，這意味著我們不得不緊跟在王衛(wèi)的身后,。某種程度上而言，先發(fā)優(yōu)勢確實(shí)占盡先機(jī),，但同時也意味著危險,。因此，順豐的布局能否達(dá)成?這個問題不如換個角度,，就是領(lǐng)頭羊順豐是否會犯錯,，他若犯錯，那么行業(yè)內(nèi)這么多同類型企業(yè),，就會一涌而上,，占領(lǐng)市場。”

可能也正是因?yàn)檫@個原因,，上述人士所在的公司,，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然沒有特別出彩之處,，但是也占據(jù)國內(nèi)快遞行業(yè)前五名的位置,。

誰也沒有預(yù)料到的是，隨著王衛(wèi)為順豐規(guī)劃出新的未來,，并將旗下的順豐嘿客作為重要布局的棋子之時，嘿客卻被市場稱之為“怪物”,。王衛(wèi),，也第一次經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來的市場質(zhì)疑。

那么,，王衛(wèi)是否真的犯了錯?嘿客,，是否會成為快遞業(yè)競爭對手趕超的機(jī)會?

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