時(shí)間：2015-04-20 09:44:46 點(diǎn)擊：次
來源：中國商網(wǎng) 作者：

條評論打印收藏

戰(zhàn)死，好過做俘虜

本刊記者在采訪過程中，多次聽到一個(gè)觀點(diǎn)，假如說國內(nèi)快遞行業(yè)出現(xiàn)第一家上市公司，那么，一定會是王衛(wèi)的順豐速運(yùn)。但王衛(wèi)卻對未來公司上市，并未表現(xiàn)出特別的熱情。他說，“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。”

而王衛(wèi)，則希望順豐能夠長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴(yán)的生活。他曾這樣為內(nèi)部員工解釋順豐為什么不上市，“如果上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會一樣的浮躁。”

雖然王衛(wèi)堅(jiān)持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)燒錢的行業(yè)。順豐在創(chuàng)立之初，王衛(wèi)也有過將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)。雖然如此，但王衛(wèi)似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來投資者的時(shí)候，王衛(wèi)卻對外來資本說不。比如說，2004年FedEx策劃進(jìn)入中國市場，派人接觸國內(nèi)各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價(jià)格是50億人民幣，而當(dāng)時(shí)順豐的年收入不過13億元。王衛(wèi)拒絕了這個(gè)報(bào)價(jià)，并且告訴對方，我有一天一定會超過你。

不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在2008年金融危機(jī)之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門，王衛(wèi)卻在此時(shí)對外聲稱，戰(zhàn)死，好過做俘虜。一位順豐內(nèi)部人士劉英(化名)告訴本刊記者，當(dāng)時(shí)公司上下人心惶惶，都不知道接下來該怎么辦。“這時(shí)王總對大家說，如果要倒，也要讓大家記得，曾經(jīng)有一家叫順豐的民營企業(yè)，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸?shù)糇饑?yán)!死隨時(shí)都可以，但要死得有價(jià)值!”

那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業(yè)市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛(wèi)不得不認(rèn)真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅(jiān)持不上市，卻為公司引來了外來投資者：元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。融入的資金將用于進(jìn)一步強(qiáng)化核心資源力量，如順豐信息系統(tǒng)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及航空樞紐等。

外界紛紛認(rèn)為引入投資者后的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認(rèn)此說法：三家機(jī)構(gòu)投資者是作為戰(zhàn)略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無關(guān)，機(jī)構(gòu)方對順豐沒有上市或者業(yè)績的要求。并且，順豐目前沒有上市計(jì)劃。

順豐的表態(tài)，則讓其競爭對手松了一口氣，似乎市場仍然給他們準(zhǔn)備了超越順豐的機(jī)會。事實(shí)上，在順豐的競爭對手那里，對于王衛(wèi)有個(gè)評價(jià)，佛教徒的心腸，市場上的“殺手”。而順豐內(nèi)部，則認(rèn)為王衛(wèi)有三個(gè)特點(diǎn)，一，是對員工很尊敬。二，有理想主義。三，有社會責(zé)任感和一種關(guān)注弱者的情懷。截然不同的評價(jià)，也說明了王衛(wèi)對內(nèi)對外完全不同的處事方法。

對于競爭對手，確實(shí)，市場不相信眼淚，任何一個(gè)心慈手軟的商人，他在商場中的搏擊，很容易被競爭對手擊潰。顯然，王衛(wèi)并非商場上的弱者，某種意義上，順豐自誕生以來便以強(qiáng)悍著稱，開始便以低價(jià)策略為武器，從一片紅海中搶得市場，順豐的成功，并非偶然。

王衛(wèi)談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說，“坦白講，我不太相信偶然，為什么會有偶然?因?yàn)闊o知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶然。當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。”

從偶然到必然的過渡，顯示的則是王衛(wèi)對于企業(yè)的理解：市場根本不相信成功的偶然性，一切的成功都來自于必然。

帶領(lǐng)順豐沖殺市場，王衛(wèi)并沒有絲毫顧慮，企業(yè)生存下去才是硬道理。他說，“我沒有條條框框，一切都回歸到面臨什么問題，需要什么東西。有時(shí)我們學(xué)了某個(gè)框架就想套用，因?yàn)椴焕斫庠O(shè)計(jì)初衷總會有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開竅。”

王衛(wèi)曾經(jīng)在公司內(nèi)部開會時(shí)說過一句話，“相信我，順豐一定會成為中國的聯(lián)邦快遞(FedEx)。”當(dāng)時(shí)坐在臺下的劉英瞬間就想起了2008年公司處于危機(jī)之時(shí)，王衛(wèi)說過的一句話，“戰(zhàn)死，好過做俘虜。”

“跟著這樣的人，誰都相信順豐的未來，一定會和王總所說的一樣，終有一天會成為中國的聯(lián)邦快遞。”劉英最后說。

 4/4   首頁 上一頁 2 3 4