時間：2015-07-31 17:20:15 點(diǎn)擊：次
來源：解放周末 作者：

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我覺得西方在方法上很牛,，所以我就從西方吸收了很多管理的系統(tǒng)和法理,。但是我認(rèn)為我們沒辦法走西方的道，因?yàn)槲鞣降恼麄€文化根基和中國的大相徑庭,。所以我以中國文化的根基,、融合西方的法理,，然后讓年輕人、讓那些員工和基層干部去創(chuàng)造術(shù)，而不是我來做術(shù),。我們很多老板喜歡自己造術(shù),，自己造術(shù)人家會依賴于你，你自己要建的是理,，你自己要尋找的是根,，是你公司文化的源泉。我馬云沒這個本事去構(gòu)建文化本身,，怎么可能,？

我為什么不愛聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的

我是不喜歡職業(yè)經(jīng)理人的，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人通常只注重短期的績效,。在阿里巴巴所有職業(yè)經(jīng)理人都可以感受到,。他們第一天上任我就這樣跟他們說，現(xiàn)在很多人認(rèn)同了,，也都明白我的意思,。

我也試圖改造職業(yè)經(jīng)理人，但發(fā)現(xiàn)越成功的人越難改造,。什么是leader(領(lǐng)導(dǎo))?一個優(yōu)秀的leader(領(lǐng)導(dǎo))必須具有職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),，但是他還更要有一種擔(dān)當(dāng)，他必須承擔(dān)責(zé)任,，不僅是今天的責(zé)任,，更是明天和未來的責(zé)任。這樣的人才是leader(領(lǐng)導(dǎo)),。我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人和政客沒太大區(qū)別,，KPI、承諾,，什么都答應(yīng),，但是他根本不是解決未來的問題。

我們今天的很多習(xí)慣思考就是昨天的問題應(yīng)該怎么解決,，但其實(shí)更重要的是明天會發(fā)生什么事,，我們今天必須做什么事才能讓明天更少問題。用道家的觀點(diǎn),，就是要道法自然,，你根據(jù)對未來的理解這樣走下去，而不是只解決過去和眼前的問題,。所以我常說我不聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的,，這是我自己的道義，有可能我故意說得極端一點(diǎn),，簡單一點(diǎn)，讓那些平時不愛思考的也注意到然后去反思和思考。

記得金融危機(jī)之前我跟很多企業(yè)家在開會,，大家都在聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)會怎么樣,？政府未來會怎么樣？我就說,，“春江水暖鴨先知,，你們是企業(yè)家，你們是站在經(jīng)濟(jì)一線的人,，如果你們都不知道水燙了,，你們都不知道公司的上下鏈出問題了，你們的客戶出問題了,，你們還聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測干什么,？”經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的大部分都是昨天的模式和昨天的問題。

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