馬云:別人要拷貝我們 先得拷貝我們的文化
其次,經(jīng)濟學家要掌握大量的數(shù)據(jù)才能判斷未來,但今天中國的很多數(shù)據(jù)都是不完全準的,你怎么判斷啊?什么叫政府?政府不應(yīng)該掌握經(jīng)濟的政策,而是要判斷對于社會這個大企業(yè),應(yīng)該用什么樣的道、法來指導經(jīng)濟、解決問題。比如,一旦出現(xiàn)這個問題,我制定這樣一個政策,會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。然后等到明天出現(xiàn)這個問題的時候,你就已經(jīng)在前面出問題的地方挖好坑等著了,早作準備。所以企業(yè)要有這個意識,為未來作準備。從道的角度來說就是你一定要有一個道做指引,然后一步一步走下去。我覺得我們之所以有今天,是因為我們看清了做人的道義。
成功要有一群志同道合的人
我們不具備成功的元素。我們沒有資源、沒有有錢的爸爸和舅舅。我常說,我們屬于在街上突然撿到了金塊的那種人。撿到金塊后你有兩種選擇:第一種是以后天天到路上去找金塊;第二種就是悄悄地把金塊藏起來。第一種方法就像守株待兔,金塊再也不出現(xiàn)了。第二種方法會給人不安全感,感覺總會有人來偷你的金塊。這樣的話還不如把金塊分給別人,因為你這輩子總是要感恩嘛,這樣每個人都高興。
道家的思想核心是無為,佛家的核心是空,空的性質(zhì)和道家無為是一脈相承的。何為無為?無為就是你知道未來的結(jié)果,仍為之,因為我們要的是這個過程。將來不管是誰都要死的啊,最后的歸宿都是火葬場。所以你把這個人生看透以后,就不會為一點事情糾結(jié)壞了。儒家思想是中國式的管理思想,君君臣臣父父子子;但西方的基督教演化到今天已經(jīng)形成了比較開放的體系,而我們采用的是二者兼具的管理思路:感恩、分享、開放。
2002年我到哈佛去,有一個外國企業(yè)的老總,聽了我的哈佛演講后說你這個瘋子,我在中國工作了這么多年,覺得你說的管理方法在中國是不可能實現(xiàn)的。我說如果你不相信的話就到我們公司來走一趟。結(jié)果他到我們公司呆了三天,臨走的時候說,“我終于明白了一個道理,因為你們這里有100個像你這樣的瘋子”。我說對了,瘋?cè)嗽豪锏娜藦膩頉]有人認為自己是瘋子,他們都認為外面的人是瘋子。所以我們這幫人才更團結(jié)。
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