絕對干貨,！京東副總裁鄧天卓詳解O2O的下一個帝國,！
先做一下自我介紹，我是2004年進入電商行業(yè),，最早在美國,，2009年底回國想在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)完全不了解中國市場,，不了解中國VC的運作方式,，不了解中國企業(yè)的管理方式，所以去了中國移動,，在中國移動工作了一年半多,，負責集采，用電商的手段集采,，負責當時中國最大的B2C商城積分商城,，一年能做到300億左右。2011年我離職開始創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)立了“今夜酒店特價”,。
在2013年9月，當老劉（劉強東）在美國讀哥大（哥倫比亞大學）的時候,，我們碰巧在哥大附近吃了一頓飯,，當時覺得創(chuàng)始人之間的差距可能就是格局的差距，我當時看到了我和老劉的差距,，與其守在一個小的創(chuàng)業(yè)公司,，盤著自己幾億的盤子慢慢往上漲，還不如進入一個增長更快的車道,，所以后來我就加入了京東?，F(xiàn)在京東主要負責O2O方面的發(fā)展。
四個供應鏈
我們可以先把市場上公司正在做的分一下類,，主要有信息供應鏈,、流通供應鏈——就是大多數(shù)的物流，制造供應鏈和金融供應鏈,，不同的公司在這當中所花的精力和做出的貢獻是完全不一樣的,，所以商業(yè)價值不一樣,。
首先談談信息供應鏈和金融供應鏈,。根據(jù)我長期以來的研究和個人理解，一直以來市場上集中精力做信息供應鏈和金融供應鏈的巨頭公司,，不管是舊還是新的解決方案,，大家都是在這幾條供應鏈當中通過提升效率,，找到自己生存的空間。
早期崛起的C2C電商平臺解決幾個問題,，第一是幫你找到商品,，第二是當你找到這個商品的時候，它能夠幫你找到售價最低的商品,。傳統(tǒng)的零售是你開了一家店,，這條街上其他的店都是你的競爭對手，但是C2C平臺把這個事情放大了,，信息供應鏈的效率得到了極大的提升,，你開一家店，你和全國的商家比價格,，所以能讓用戶以非常低的成本快速找到商品,，從而協(xié)助其購買，讓其在整個平臺上完成一個從虛擬的需求變成一個訂單的過程,，這是整個電商在信息供應鏈上的貢獻,。
第二塊是流通供應鏈，京東干的就是這個事,，對傳統(tǒng)的線下實體零售商家而言,，從筆記本廠商下線，到它的分撥中心,，到門店,，到陳設，到展示,，到用戶手里平均時間是1個月?2個月,，根據(jù)摩爾定律每18個月電腦價格會降一半，這么長時間有多次的搬動,，它要占據(jù)倉儲,，它要壓著現(xiàn)金流，本身又在疊加,，所以線下商家如果沒有18%?20%的毛利,，則撐不住這個品類，它的損耗就是這么高,。
互聯(lián)網(wǎng)有兩個特點,，第一是爆款，可能10%的商品占了90%的營業(yè)額,，賣爆款的時候它的流通速度是極其驚人的,，你在京東上買的筆記本，通常出廠日期基本在3天到一個星期，而且當中的搬動環(huán)節(jié)都砍掉了,，基本上是廠家到京東到用戶手里,，京東不僅是零售商的角色，還是所有服務商的角色,，整體通過提高周轉(zhuǎn)效率,，降低它的流通成本，提升它的體驗,，能夠讓這個品類加價率在10%以下,。
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