時(shí)間：2015-10-27 09:01:10 點(diǎn)擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：溫二爺

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得生鮮者得天下——這句話曾在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域廣為流傳。如今，這條黃金定律在互聯(lián)網(wǎng)電商圈依舊奏效。作為國內(nèi)電商僅存的一塊“處女地”， 無論從資本層面還是消費(fèi)層面，生鮮電商似乎都迎來了發(fā)展的黃金季節(jié)。

五大陣營 打槍生鮮O2O戰(zhàn)役第一槍

隨著天貓、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的涌入，生鮮電商逐漸由小而美向大而全轉(zhuǎn)變，幾乎覆蓋所有生鮮品類，行業(yè)隨之進(jìn)入資源整合與格局更變的階段。如今，中國生鮮電商市場(chǎng)上暫時(shí)形成幾大陣營競(jìng)相追逐、各自占山為王的局面。

·第一陣營：大型綜合電商平臺(tái)

領(lǐng)軍代表：天貓

縱觀國內(nèi)大型綜合性電商平臺(tái)，天貓、京東、一號(hào)店、亞馬遜、蘇寧易購等無一未涉足生鮮電商。這個(gè)龐大陣營中的玩家擁有幾大先發(fā)優(yōu)勢(shì)：1.流量積累帶來的入口優(yōu)勢(shì);2.品牌積累帶來的信任優(yōu)勢(shì);3.沉淀出用戶使用習(xí)慣的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)。

然而盡管樹大根深，優(yōu)勢(shì)重重，但綜合平臺(tái)仍無法消滅其生鮮電商之殤。這類陣營中的玩家往往以平臺(tái)模式布局生鮮電商，商品標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、個(gè)體商家的食品安全問題無法保障、供應(yīng)鏈無法從源頭上把控等問題都為平臺(tái)的未來發(fā)展埋下隱患。

·第二陣營：垂直生鮮電商平臺(tái)

領(lǐng)軍代表：本來生活網(wǎng)

本來生活、沱沱工社、我買網(wǎng)、天天果園、一米惠等垂直生鮮電商可謂是生鮮電商的發(fā)起者。從誕生之時(shí)，它們便專注于生鮮這一獨(dú)特領(lǐng)域，顯得垂直且專業(yè)。

但是，垂直陣營中的玩家依舊面臨種種問題。首先是供應(yīng)鏈問題，這些垂直平臺(tái)往往缺乏食品供應(yīng)商的前期積累;其次是品牌力問題，小平臺(tái)獲取新用戶的信任成本異常高昂;再次是物流配送問題，垂直生鮮目前采用的物流外包模式，往往加大商品損耗力度;最后，還有一個(gè)食品冷倉儲(chǔ)問題，需要大量資金投入的冷倉儲(chǔ)往往成為中小型垂直生鮮難以承受之重。

·第三陣營：傳統(tǒng)超市O2O生鮮電商

領(lǐng)軍代表：永輝超市

2013年起，生鮮電商的戰(zhàn)場(chǎng)上出現(xiàn)傳統(tǒng)超市的年輕身影。對(duì)于擁有終端實(shí)體店鋪的傳統(tǒng)超市而言，它們?cè)诙叹嚯x配送、供應(yīng)鏈管理等方面占有優(yōu)勢(shì)。但隨著永輝、麥德龍、華潤萬家等生鮮平臺(tái)相繼被爆虧損，可以看出超市大軍在生鮮電商這場(chǎng)戰(zhàn)役中生存堪憂。

傳統(tǒng)超市涉足生鮮電商，首先光是搭建電商平臺(tái)的前期技術(shù)投入就十分昂貴，讓很多傳統(tǒng)連鎖超市無法承擔(dān);其次，隨著網(wǎng)站運(yùn)營成本不斷上漲，用戶獲取成本更是水漲船高，這讓傳統(tǒng)超市更加入不敷出;最后，為了做好生鮮配送，傳統(tǒng)超市還需配備專人進(jìn)行打包發(fā)貨，除人力成本，不菲的物流配送成本導(dǎo)致很多超市電商關(guān)門大吉。

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