時(shí)間：2016-01-10 22:36:10 點(diǎn)擊：次
來源：品途網(wǎng) 作者：周愔

條評論打印收藏

在各家爭奪線下鐵軍的過程中，有會面臨一個(gè)共同的問題——人力成本。組建線下鐵軍、運(yùn)營線下鐵軍，都是費(fèi)財(cái)力耗人力的重投入。如何找到人員規(guī)模與運(yùn)營效率之間的平衡點(diǎn)，成為新的挑戰(zhàn)。

這種新挑戰(zhàn)，會促使互聯(lián)網(wǎng)公司順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)，利用零邊際成本提升運(yùn)營效率。例如餓了么已經(jīng)開始整合社會資源打造物流平臺，口碑開始嘗試“全面開店”完成商戶拓展，糯米采取了“直銷混合分銷”地推模式，美團(tuán)外賣也啟動了城市加盟策略，這些都是共享模式的初期嘗試。

但需要注意的是，利用共享經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，要有一套合理的管理制度、完善的監(jiān)管機(jī)制、成熟的管理方法，來實(shí)現(xiàn)“人”的高效率執(zhí)行。

得鐵軍者得天下，以人為本，從而讓“互聯(lián)網(wǎng)+”有效落地。

 3/3   首頁 上一頁 1 2 3