【生鮮電商困局】到處都是坑 未來最大的出路可能是O2O
現(xiàn)在，我也不是說一定要創(chuàng)業(yè)，還是看事情。現(xiàn)在有很多傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+，不排除我去掌管這塊的全局，但做這事有兩個前提：傳統(tǒng)企業(yè)的老板對互聯(lián)網(wǎng)+有認知，并且，他對這塊業(yè)務完全放權。要是他還是每天指手劃腳說你應該怎么怎么做，我覺得就沒有什么太大意義了。
創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)，我的心態(tài)沒有太大的變化，不管是在順豐優(yōu)選，還是佳沃市集，我都沒把自己當職業(yè)經(jīng)理人，還是希望把事做成。現(xiàn)在決定不做生鮮電商，倒也不是個艱難的決定。不排除將來有好的機會和趨勢，資源積累也夠好的時候，再用新的模式去做。
DosandDonts
很難標準化的生鮮品類我寧可不做，也不愿意看到我們賣出去多少就進來多少投訴。
生鮮不太可能大規(guī)模從南到北、從西到東流通，需要在各地建冷鏈。
生鮮電商很難像三只松鼠做堅果一樣單點突破。
生鮮產(chǎn)品要支撐高議價，就要像褚橙那樣有品牌。
生鮮電商未來最大的出路可能是O2O，網(wǎng)絡渠道和線下的零售網(wǎng)點結合，貨整批地發(fā)到社區(qū)網(wǎng)點，通過社區(qū)網(wǎng)點再散給客戶。
冷鏈物流是一個大市場，目前還沒有一個特別大的巨頭，我覺得切入這個市場有機會。
要跳出純粹用投資人的錢去燒規(guī)模這樣的狀態(tài)。
生鮮電商創(chuàng)業(yè)，要關注供應鏈、運營服務能力、成本結構等因素。
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