【生鮮電商困局】到處都是坑 未來最大的出路可能是O2O
現(xiàn)在,我也不是說一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè),,還是看事情?,F(xiàn)在有很多傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)+,不排除我去掌管這塊的全局,但做這事有兩個(gè)前提:傳統(tǒng)企業(yè)的老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+有認(rèn)知,,并且,,他對(duì)這塊業(yè)務(wù)完全放權(quán)。要是他還是每天指手劃腳說你應(yīng)該怎么怎么做,,我覺得就沒有什么太大意義了,。
創(chuàng)不創(chuàng)業(yè),我的心態(tài)沒有太大的變化,,不管是在順豐優(yōu)選,,還是佳沃市集,我都沒把自己當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人,,還是希望把事做成?,F(xiàn)在決定不做生鮮電商,倒也不是個(gè)艱難的決定,。不排除將來有好的機(jī)會(huì)和趨勢(shì),,資源積累也夠好的時(shí)候,再用新的模式去做,。
DosandDonts
很難標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮品類我寧可不做,,也不愿意看到我們賣出去多少就進(jìn)來多少投訴。
生鮮不太可能大規(guī)模從南到北,、從西到東流通,,需要在各地建冷鏈。
生鮮電商很難像三只松鼠做堅(jiān)果一樣單點(diǎn)突破,。
生鮮產(chǎn)品要支撐高議價(jià),,就要像褚橙那樣有品牌。
生鮮電商未來最大的出路可能是O2O,,網(wǎng)絡(luò)渠道和線下的零售網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合,貨整批地發(fā)到社區(qū)網(wǎng)點(diǎn),,通過社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)再散給客戶,。
冷鏈物流是一個(gè)大市場(chǎng),目前還沒有一個(gè)特別大的巨頭,,我覺得切入這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì),。
要跳出純粹用投資人的錢去燒規(guī)模這樣的狀態(tài)。
生鮮電商創(chuàng)業(yè),,要關(guān)注供應(yīng)鏈,、運(yùn)營服務(wù)能力、成本結(jié)構(gòu)等因素,。
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