時(shí)間：2016-06-28 17:01:15 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：百度百家 作者：羅超

條評(píng)論打印收藏

回頭再看,，2014年堪稱中國(guó)電商的分水嶺。騰訊電商業(yè)務(wù)并入京東,、京東成功登陸納斯達(dá)克,，中國(guó)電商由此進(jìn)入JA對(duì)決的雙強(qiáng)格局，阿里老大,，京東老二,，余下一眾垂直型電商分時(shí)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，“7-2-1”的穩(wěn)定格局幾乎沒(méi)什么變數(shù),，直到近日京東收購(gòu)1號(hào)店,，才提醒人們中國(guó)電商市場(chǎng)依然還有大小變數(shù)存在，唯品會(huì),、聚美優(yōu)品,、菠蘿蜜、小紅書(shū)……不過(guò),，這些平臺(tái)的體量和所處的領(lǐng)域,，還不足以影響中國(guó)電商市場(chǎng)的大局。中國(guó)電商最大的變數(shù),，在我看來(lái),，是網(wǎng)易。

從公司體量來(lái)看,，網(wǎng)易是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶時(shí)代唯一堅(jiān)挺的巨頭,，最新市值183億美元，僅次于BAT和京東,，阿里和騰訊是千億美元級(jí)的超級(jí)巨頭,，百度,、京東和網(wǎng)易則是200-500億美金級(jí)的巨頭，其余互聯(lián)網(wǎng)公司市值均低于100億美元,，昔日與網(wǎng)易并列的新浪和搜狐,，市值則在50億美元以內(nèi)。如果說(shuō)一個(gè)小公司上來(lái)說(shuō),，要改變電商格局,，自然沒(méi)什么說(shuō)服力。網(wǎng)易不是小公司,，是一家有經(jīng)驗(yàn)的老巨頭,，所以有一定實(shí)力。

光有實(shí)力并不夠,，還要有決心和方法,。

從企業(yè)意志來(lái)看，與馬化騰主動(dòng)放棄電商的做法不同,，丁磊多年來(lái)對(duì)電商業(yè)務(wù)不離不棄,，并且近年來(lái)一個(gè)顯著策略是，加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入,，網(wǎng)易考拉,、網(wǎng)易嚴(yán)選、網(wǎng)易貴金屬等業(yè)務(wù)均是近年來(lái)新推出的,，電商已與游戲和媒體業(yè)務(wù)并列為三駕馬車,，一位接近網(wǎng)易內(nèi)部人士透露，電商已成為丁磊的“新寵”,，丁磊多次為網(wǎng)易考拉等平臺(tái)站臺(tái),，親自跑到國(guó)外去選品，甚至還開(kāi)通了“三石的私物精選”自媒體推薦好的商品,。企業(yè)掌舵者押注電商業(yè)務(wù),，網(wǎng)易有做電商的決心。

從業(yè)務(wù)布局來(lái)看,，網(wǎng)易擁有獨(dú)特的電商布局,，大力投入新興電商業(yè)務(wù)，網(wǎng)易電商成敗關(guān)鍵就在于此,。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭做電商為何紛紛折戟,？不論是百度有啊，還是騰訊拍拍,、易迅網(wǎng),，這些業(yè)務(wù)均對(duì)標(biāo)阿里巴巴或京東業(yè)務(wù)而去，即C2C或B2C這兩大主流電商市場(chǎng),，本身就廝殺得十分慘烈,，需要拼交易規(guī)模,、拼支付等基礎(chǔ)設(shè)施，騰訊,、百度想要拿出一小部分精力,，與將全部身家賭上去的阿里巴巴和京東正面交鋒，很難占上風(fēng),。網(wǎng)易之所以敢于在大家看上去都沒(méi)什么變數(shù)的時(shí)候逆市進(jìn)場(chǎng),，關(guān)鍵就在于丁磊不按常理出牌。

第一,，網(wǎng)易并沒(méi)有嘗試去復(fù)制淘寶、京東,、天貓任何一家綜合電商平臺(tái),，如果這樣做網(wǎng)易電商不知道掛了多少回了，網(wǎng)易瞄準(zhǔn)的是電商巨頭們尚無(wú)精力部署的邊緣地帶,，但一定是增長(zhǎng)型市場(chǎng),。

2012年，網(wǎng)易發(fā)揮自身在信息媒體上的優(yōu)勢(shì),，做電商與信息的結(jié)合,，即惠惠購(gòu)物助手，這個(gè)平臺(tái)還活著,，并且很滋潤(rùn),。網(wǎng)易再次規(guī)模性投入電商是在最近兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的虛擬電商,、乘跨境電商?hào)|風(fēng)的網(wǎng)易考拉,，還有迎合消費(fèi)升級(jí)的網(wǎng)易嚴(yán)選。

最能體現(xiàn)網(wǎng)易“邊緣作戰(zhàn)”思路的是虛擬電商業(yè)務(wù)的玩法,。其做互聯(lián)網(wǎng)金融并沒(méi)有主攻理財(cái),、支付這兩大黃金戰(zhàn)場(chǎng)，而是將重心放在了互聯(lián)網(wǎng)貴金屬,、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)這些“潛力股”業(yè)務(wù)上,。貴金屬業(yè)務(wù)在2014年底開(kāi)始做，2015年交易量已突破1800億元,，是增長(zhǎng)最快和用戶數(shù)最多的貴金屬交易平臺(tái),，今年有望達(dá)到8000億，不久之前貴金屬交易平臺(tái)赴美上市,，將網(wǎng)易視作其唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

網(wǎng)易電商直接避開(kāi)了在正面戰(zhàn)場(chǎng)與阿里巴巴、京東們的交鋒,，就連聚美優(yōu)品們也不會(huì)留意到網(wǎng)易,，在一些領(lǐng)域如貴金屬,，網(wǎng)易甚至沒(méi)有巨頭級(jí)對(duì)手。邊緣競(jìng)爭(zhēng),，給網(wǎng)易電商的壯大爭(zhēng)取了時(shí)間,。

第二，網(wǎng)易并沒(méi)有將精力放在規(guī)模上,，更加重視的是業(yè)務(wù)造血能力,。

電商給人的印象是規(guī)模取勝，GMV是電商行業(yè)分析師最關(guān)注的指標(biāo)之一,，京東的故事是規(guī)模大了就一定可以盈利,。過(guò)去電商平臺(tái)之間不斷發(fā)生收購(gòu)合并案，一大目的就是奔著規(guī)模而去,。也有不少電商公司因?yàn)槊つ繑U(kuò)大規(guī)模把自己玩死了,。網(wǎng)易電商并不強(qiáng)調(diào)規(guī)模，沒(méi)有收購(gòu)過(guò)任何電商來(lái)走捷徑,、沒(méi)有大力去做美妝這樣的明星品類,、也沒(méi)有去玩兒補(bǔ)貼大戰(zhàn)做規(guī)模，網(wǎng)易更強(qiáng)調(diào)造血能力,。

網(wǎng)易電商最早“賺大錢(qián)”的業(yè)務(wù),，是彩票。在2014年網(wǎng)易的Q3財(cái)報(bào)顯示,，互聯(lián)網(wǎng)彩票為主的郵箱,、電商及其他業(yè)務(wù)收入達(dá)到3.88億元，同比增長(zhǎng)252.5%,，成為游戲和廣告之外的第三大支柱性業(yè)務(wù),，這一季度網(wǎng)易彩票銷售額超過(guò)了該行業(yè)唯一一家上市公司500彩票網(wǎng)。在2014年,，網(wǎng)易彩票實(shí)現(xiàn)了近百億的銷售額,，在移動(dòng)端居于行業(yè)第一。網(wǎng)易賣彩票竟賣得這么好,，這是許多人始料未及的,，彩票電商的盈利能力也無(wú)需贅言。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)