時(shí)間：2016-07-11 09:51:15 點(diǎn)擊：次
來源：濟(jì)南日?qǐng)?bào) 作者：

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在中國，零售業(yè)的合縱連橫從來都沒有停過！不過，看似讓人眼花繚亂的并購合作又有了新“路數(shù)”。

最近，有消息稱，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)與國美在線“結(jié)合”了，雙方將“共享”線上流量平臺(tái)，“交換”商品供應(yīng)鏈，未來則不排除股權(quán)層面合作。這被解讀為或?qū)⒋蛟?ldquo;第三極”反撲阿里京東，意味著零售業(yè)電商資本的混戰(zhàn)加速。

瘋傳國美“聯(lián)姻”大潤發(fā)

7月5日晚間，有媒體援引知情人士消息稱，國美在線與大潤發(fā)飛牛網(wǎng)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。國美在線內(nèi)部一位高層表示，“確有此事，目前兩家企業(yè)正在進(jìn)行后臺(tái)系統(tǒng)上的對(duì)接，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的全部商品預(yù)計(jì)將在7月下旬正式在國美在線上線，國美在線也會(huì)于當(dāng)時(shí)對(duì)外正式發(fā)布雙方合作細(xì)節(jié)。但在這之前，更多細(xì)節(jié)不便透露。”

據(jù)悉，國美在線與飛牛網(wǎng)的合作將分階段展開。第一階段，國美在線、大潤發(fā)的后臺(tái)訂單系統(tǒng)、數(shù)據(jù)深度打通，大潤發(fā)將在國美在線開設(shè)并經(jīng)營超市頻道，國美在線則將在飛牛網(wǎng)開設(shè)并經(jīng)營3c家電頻道。7月中下旬，飛牛網(wǎng)與國美在線的系統(tǒng)、后臺(tái)接入打通將正式展開。第二階段，建立導(dǎo)流機(jī)制，雙方會(huì)展開更多交叉促銷活動(dòng)，共同投入做大并共享流量平臺(tái)。最后，隨著業(yè)務(wù)合作的深化，不排除雙方股權(quán)層面的“融合”，以保障“共同”利益。

抱團(tuán)零售電商掀合并潮

國美在線與飛牛網(wǎng)之間的合作只是這一輪電商合并浪潮的一個(gè)注腳。就在上個(gè)月末，京東宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，雙方的合作協(xié)議涉及廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并覆蓋線上線下零售市場(chǎng)。合作內(nèi)容顯示，京東將獲得“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、app以及沃爾瑪背后的全球采購鏈條，而沃爾瑪則依托京東進(jìn)行線上布局，而此次交易的“核心”1號(hào)店或許僅僅是雙方合作的由頭。

承壓行業(yè)間亟需減少競(jìng)爭(zhēng)

可以說，阿里與蘇寧的合作，宣告了零售電商整合大幕的拉啟。由此，中國零售市場(chǎng)更多的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或者“抱團(tuán)取暖”正在孕育，行業(yè)間紛紛“試探”各自流量平臺(tái)、供應(yīng)鏈的合作整合空間。不過，其背后折射的是中國消費(fèi)市場(chǎng)疲軟、線上線下獲客成本持續(xù)高升的當(dāng)下，行業(yè)間減少競(jìng)爭(zhēng)的需求上升。

蘇寧云商董事長張近東也曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開放、共享、融合是新的商業(yè)文明，每一個(gè)企業(yè)都可以通過與對(duì)方的合作，整合資源，創(chuàng)新協(xié)作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的最大化。”所以，在線上，蘇寧向阿里巴巴開放了接口，全面輸出零售cpu的能力；在線下，又向萬達(dá)開放接口，蘇寧云店進(jìn)駐萬達(dá)廣場(chǎng)。互補(bǔ)電商店商“冰釋前嫌”

與電商間合縱連橫幾乎同時(shí)進(jìn)行的是，店商與電商“化敵為友”，紛紛結(jié)成好伙伴。2014年3月，阿里53.7億投資銀泰，后續(xù)已全面打通會(huì)員體系、支付體系，同時(shí)實(shí)現(xiàn)商品體系對(duì)接。于是，有了“銀泰天貓貨”，支持阿里線上品牌落地銀泰門店；“天貓銀泰貨”，加快銀泰線下品牌商品著手線上銷售。

另一個(gè)推動(dòng)國內(nèi)零售供應(yīng)鏈全面升級(jí)的碰撞就是京東在去年8月入股永輝超市。京東看中的是o2o和生鮮供應(yīng)鏈，而在永輝超市尚未覆蓋的區(qū)域，京東可以共同提供o2o服務(wù)。永輝最大的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成了盟友，可以說，雙方的結(jié)盟是資源的互補(bǔ)。而在此之前的三四年里，電商和店商曾是水火不容的狀態(tài)，店商動(dòng)輒將業(yè)績下滑歸罪于電商。碾軋外資零售曾“笑傲江湖”

實(shí)際上，在以阿里、京東為代表的零售電商崛起之前，國內(nèi)零售業(yè)的合縱連橫也從未停止過。2002年之后，中國開始鼓勵(lì)外資零售業(yè)進(jìn)入，2004年允許外資零售業(yè)獨(dú)資。此后，在很長一段時(shí)間里，中國零售市場(chǎng)有三大力量并存。它們分別是：以沃爾瑪、家樂福為代表的外資零售巨頭；以華潤萬家、百聯(lián)為代表的國有商業(yè)巨頭以及以永輝超市、湖南步步高等為代表的區(qū)域民營零售企業(yè)。

但這三股力量長期以外資超市為主導(dǎo)，外資零售巨頭還掀起了并購地方區(qū)域龍頭的熱潮。2004年，tesco收購樂購；2007年，沃爾瑪收購好又多；2008年，樂天瑪特收購萬客隆；2010年，家樂福并購河北保龍倉……在十年左右的時(shí)間里，外資零售商時(shí)不時(shí)就“碾軋”本土零售商，并購擴(kuò)張的腳步一直在邁進(jìn)。易位內(nèi)外資零售攻防互換

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