回到大局上來(lái)看,，自O(shè)2O概念風(fēng)靡以來(lái),，衍生了很多創(chuàng)新模式，雖然倒下者不在少數(shù),，但也不乏細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)角獸,。先不論線上超市的王者之爭(zhēng)會(huì)是誰(shuí)笑到最后，快消品的O2O模式能否走通也仍是未知數(shù),。

　　可以看到的是,，當(dāng)前京東和阿里在線上超市領(lǐng)域已處于互不相讓的焦灼狀態(tài)，最后這個(gè)香餑餑究竟會(huì)歸誰(shuí),，或者誰(shuí)啃得更多一些,，仍未可知。誠(chéng)如江畔所說(shuō),，做零售就是做細(xì)節(jié),。最終能否成功,，模式是一方面，消費(fèi)者的體驗(yàn)更是決定性因素,。

　　三年后,，讓我們拭目以待。