回到大局上來看，自O(shè)2O概念風(fēng)靡以來，衍生了很多創(chuàng)新模式，雖然倒下者不在少數(shù)，但也不乏細(xì)分市場的獨角獸。先不論線上超市的王者之爭會是誰笑到最后，快消品的O2O模式能否走通也仍是未知數(shù)。

　　可以看到的是，當(dāng)前京東和阿里在線上超市領(lǐng)域已處于互不相讓的焦灼狀態(tài)，最后這個香餑餑究竟會歸誰，或者誰啃得更多一些，仍未可知。誠如江畔所說，做零售就是做細(xì)節(jié)。最終能否成功，模式是一方面，消費者的體驗更是決定性因素。

　　三年后，讓我們拭目以待。