劉強東:敢挑戰(zhàn)馬云 因為我堅持這幾個原則
我在那家日企陸續(xù)做過信息、庫房,、銷售崗位,,把管理核心摸得很熟之后,,我才知道,我第一次創(chuàng)業(yè)失敗,,全是我的錯。因為我沒有對員工進行任何管理,,沒有系統(tǒng)流程,,防范漏洞。
從這兒開始,,我越來越重視管理體系的建設(shè),。而公司管理最核心的就是管人,,管人的核心是怎么選人,,怎么用人,,怎么留人,,怎么防止 " 大企業(yè)病 ",,保證信息通暢,,減少部門扯皮。
培養(yǎng)團隊,,是我花費時間最多,,也是內(nèi)部最重要的一件事。如果問我京東運營體系中哪里最讓我 " 疲于奔命 ",,一刻也不敢放松,,那就是培養(yǎng)團隊,。如果有一天京東失敗了,那么不是市場的原因,,不是京東對手的原因,,也不是投資人的原因,,一定是我們的團隊出了問題,。
過去很多人失敗的時候說,政策的變化,,市場的變化,,消費者需求的變化,,技術(shù)的發(fā)展等等,,導致了失敗,,都是瞎說,,最終都是人不行,。
京東在用人上,,這些年我堅持做了這幾件事:
① 培養(yǎng)管培生,,是我傾注時間和精力較多的一件事情,。每年從應(yīng)屆大學畢業(yè)生中招聘幾十甚至上百人,,從畢業(yè)那天起,,這些管培生就得進入京東,。接受完系統(tǒng)的培訓之后,,管培生們可以自由選擇,,到相應(yīng)部門的具體工作崗位正式開始工作。工作滿半年之后,,他們可以進行第二次內(nèi)部崗位選擇,,滿兩年后他們還有第三次選擇的機會。
② 留人,,如果一個配送員五年之后還是配送員,,那就是管理者的失職。因為業(yè)務(wù)的需要,,我們每年的配送隊伍和配送站幾乎都在翻倍增長,,所以只要在公司工作過一兩年的優(yōu)秀老員工,就有可能成為站長,。一旦成為站長,,不僅工資高了,優(yōu)秀的站長還能拿到公司的股票,。
我經(jīng)常說要感恩員工的付出,。什么是感恩 ? 感恩不僅僅是給員工好的薪水和待遇,抑或是股票,,更是要通過培訓體系,,讓他們在京東工作幾年后,個人職業(yè)能力,、知識,、眼界等都能上升到一個新的高度。如果這份工作對于配送員們來說可有可無,隨時都可以離開京東再找一個,,那么很難真正做好這份工作,。
③ 七上八下原則,這是京東人事管理規(guī)定中非常重要的一條,。什么叫七上八下 ? 就是內(nèi)部員工,,包括管培生在內(nèi),覺得你有七成把握的時候,,就讓你來管理這個部門,。同時強制性規(guī)定,80% 的管理者都必須內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才,,只允許 20% 從市場招聘,。
培養(yǎng)一名管理者是要花費很多時間精力的,那為什么我們還要 20% 去社會上招聘 ? 因為我們要保證組織還有新鮮的血液,,我們不能變成一個封閉化的組織,。所以七上八下,這樣才能保證這家公司真正的文化,、價值觀落地生根,。
④ 防止大企業(yè)病,經(jīng)常說 No 的管理者實際上都是偷懶者,,必須清除,。
過去幾年大家抱怨最多的就是跨部門協(xié)調(diào)困難,你找某些個部門辦點事,,皮鞋都跑爛了,,沒完沒了的,跟你說一大堆不行的原因,。我們設(shè)立了這個原則,,管理者可以對其他部門的人員評定打分,那個人不好,,你對他打分,。
按照這個制度,以后再說 No 就屬于高風險,,你要說 No 可以,,給我拿數(shù)據(jù)擺事實,告訴我,,我跟你提的要求是不對,。
- 3 -
做有價值的事情、盈利就不是問題
自從 2007 年我拿到第一輪 1000 萬美金融資,,到年底我們決定自建物流,。之后市場有各種各樣的質(zhì)疑,有的人說很好,這是我們的核心競爭力,,有的說這是胡來,,最愚蠢的決定,終有一天會把企業(yè)拖垮,。
在此,,我希望能夠跟你分享一下,到底我是怎么看的,,是基于什么樣的想法,。記得我們最多的時候,一年虧了十多億人民幣,,很嚴重,。那時候很多人問我,你睡得著覺嗎 ? 你不怕嗎 ? 其實也不是不怕,,有時候也想,,要是企業(yè)倒閉了怎么辦。
但現(xiàn)在,,我可以用一句話來概括,過去十幾年以來,,我們一直不為外界,,甚至不為我們的投資人股東所動。
因為我認為我們做的事情有價值,,盈利一定不是問題,。我不相信在這個世界上有一種商業(yè)模式,為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價值,,為你的用戶創(chuàng)造很多價值,,結(jié)果你倒閉了,失敗了,,如果是的話,,也并不是商業(yè)模式出了問題。
這份信心,,是出于以下幾點思考,。
① 首先,中國的服務(wù)行業(yè),,加盟模式我都不看好,。服務(wù)行業(yè)如果做加盟的話,初期發(fā)展速度很快,,你能夠賺很多的錢,。
不用去選店,不用去培訓,只要去收加盟費,,數(shù)錢是最簡單的,,但是這種商業(yè)模式今天出現(xiàn)一個,沒了,,明天出現(xiàn)一個,,又沒了,因為這有違消費者的利益,。我想中國的服務(wù)行業(yè),,在未來二十年,我們巨大的機會就是堅持走自營,。
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