決戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”下半場(chǎng) 看準(zhǔn)這12個(gè)方向
2017年,中國(guó)物流的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”。時(shí)至3月,各大快遞企業(yè)陸續(xù)上市,順豐王衛(wèi)已經(jīng)是身價(jià)超過(guò)1800億的富豪,成為行業(yè)、社會(huì)及媒體關(guān)注的重點(diǎn)。今年的中國(guó)物流究竟會(huì)是何種趨勢(shì)呢?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展;“互聯(lián)網(wǎng)+物流”全面洗牌;新零售經(jīng)濟(jì)如雨春風(fēng);電商自建物流的全面開(kāi)放;全渠道驅(qū)動(dòng)下的供應(yīng)鏈深度整合;社交電商、微電商全面爆發(fā);最后一公里新商業(yè)百花齊放....下面我從以下12個(gè)方面來(lái)全面解析2017中國(guó)物流的發(fā)展趨勢(shì),希望對(duì)行業(yè)朋友有所啟發(fā)。
一、中國(guó)民營(yíng)快遞上市,繁榮的表面,幕后危機(jī)四起
從2016年10月開(kāi)始,半年不到時(shí)間,圓通、申通、韻達(dá)、順豐陸續(xù)上市,中國(guó)民營(yíng)快遞迎來(lái)資本化的重要的里程碑。面對(duì)一大撥快遞企業(yè)全面資本化,中國(guó)快遞業(yè)未來(lái)3-5年的發(fā)展趨勢(shì)是怎么樣的呢?這成為了諸多朋友關(guān)心的第一話(huà)題。
中國(guó)快遞在2017年的現(xiàn)狀其實(shí)是,表面上的繁榮,幕后有著各種危機(jī):
(一)快遞業(yè)務(wù)量的增速將放緩:
國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù),2016年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成312.8億件,這個(gè)數(shù)量看起來(lái)是很驚人的。大家在看數(shù)據(jù)的同時(shí)要看快遞服務(wù)企業(yè)上游商業(yè)的變化,和前幾年的電商爆炸式發(fā)展帶來(lái)的快遞業(yè)務(wù)量的飆升相比,現(xiàn)在的增速在悄然放緩。北上廣的快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,增幅的加速度將逐步放緩,能網(wǎng)購(gòu)的人已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化的互聯(lián)網(wǎng)生活了。
(二)落地配在逐步蠶食快遞業(yè)務(wù)
曾經(jīng)的電商快遞,大多都是渠道商身份的賣(mài)家在各大電商平臺(tái)上產(chǎn)生的訂單;而今的快遞大部分出貨都是品牌企業(yè),以最近兩年雙11的交易數(shù)據(jù)可以看出,每一個(gè)品類(lèi)的前5名都是品牌企業(yè)方。最近幾年的趨勢(shì)看,各大品牌都是通過(guò)工廠直接發(fā)到城市云倉(cāng),各大品牌都能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)城市的銷(xiāo)量,前期做好了供應(yīng)鏈計(jì)劃。目的城市后選擇與上海萬(wàn)象、南京晟邦、武漢楚天、陜西黃馬甲、北京京華億家等城市宅配為代表合作,這樣的服務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)比傳統(tǒng)的“三通一達(dá)”可能更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以天貓超市為代表的企業(yè),在過(guò)去兩年大量的扶持了城市落地配的發(fā)展。
(三)訂單的決策權(quán)在悄然變化
全渠道時(shí)代,每一個(gè)品牌面臨線(xiàn)上線(xiàn)下多個(gè)平臺(tái)的訂單,包括現(xiàn)在微電商的發(fā)展。品牌方倒逼著進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合。因此發(fā)貨權(quán)已經(jīng)不是平臺(tái)電商決策了,而是品牌方?jīng)Q策。快遞企業(yè)要獲得更多的業(yè)務(wù),必須要全面去和各大品牌方談深度的合作。
(四)快遞企業(yè)單一的快遞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)很難生存,供應(yīng)鏈綜合服務(wù)發(fā)展是必然趨勢(shì)
正如前面所說(shuō),品牌方現(xiàn)在需要全渠道的物流服務(wù),已經(jīng)不是單一的倉(cāng)配服務(wù)了,需要全渠道的供應(yīng)鏈服務(wù)。傳統(tǒng)的“三通一達(dá)”根本沒(méi)有供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力,而順豐已早有準(zhǔn)備,在上市后的第一個(gè)企業(yè)視頻來(lái)看,順豐已經(jīng)把自身定義成企業(yè)綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商。
(五)民營(yíng)快遞的基因,成為最大的挑戰(zhàn)
“三通一達(dá)”企業(yè)的基因成為了未來(lái)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。比如近期圓通高層震蕩,喻渭蛟親自上陣,可以看出民營(yíng)快遞企業(yè)家族文化太強(qiáng)勢(shì),很難轉(zhuǎn)型成職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì);同時(shí)前面提及的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力,民營(yíng)快遞企業(yè)是絕對(duì)缺乏的,基因成為了當(dāng)下快遞企業(yè)最大的挑戰(zhàn),這也許是桐廬幫快遞發(fā)展最大的挑戰(zhàn)。
(六)上市后的新一輪肉搏,快遞的競(jìng)爭(zhēng)接下來(lái)將白熱化
上市后面臨財(cái)報(bào)的壓力,業(yè)務(wù)增量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模成為重點(diǎn),現(xiàn)在“三通一達(dá)”個(gè)別企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始暗中低價(jià)搶業(yè)務(wù)了,為了獲取市場(chǎng)份額,已經(jīng)將價(jià)格拉低到3.5-3.8元/件。據(jù)悉,快遞單件的最低運(yùn)營(yíng)成本在2.5元左右,也就是現(xiàn)在有的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)快到底線(xiàn)了。
(七)電商自建物流的沖擊
京東物流2016年底全面開(kāi)放,京東物流的開(kāi)放不僅僅是京東配送的開(kāi)放,京東的整體倉(cāng)配+系統(tǒng)+智能物流體系全面開(kāi)放,李寧、羅輯思維等都開(kāi)始用京東的整體供應(yīng)鏈服務(wù),這個(gè)是傳統(tǒng)的快遞企業(yè)完全不具備的,未來(lái)趨勢(shì)看,這將對(duì)民營(yíng)快遞企業(yè)帶來(lái)各種沖擊。
(八)外賣(mài)平臺(tái)和共享經(jīng)濟(jì)的沖擊
2017年春節(jié)過(guò)后,中國(guó)快遞癱瘓被大面積的曝光,快遞員不跑快遞了,去送外賣(mài)了,特別是沒(méi)有歸宿感的快遞加盟企業(yè),末端站點(diǎn)的不穩(wěn)定性,成為了傳統(tǒng)快遞發(fā)展的軟肋。央視記者采訪我的時(shí)候,我本人對(duì)末端快遞的發(fā)展給出兩個(gè)建議:
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