時間：2017-03-28 11:55:55 點擊：次
來源：物流指聞 作者：黃剛

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而在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是這些企業(yè)沒有機會，也不是企業(yè)家高層看不到商機。最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)基因，特別是大企業(yè)的基因，要徹底的轉(zhuǎn)型和變革，要自宮自己，這是非常難的事情。

所以，互聯(lián)網(wǎng)時代，不是曾經(jīng)成功的大企業(yè)的天下，而是中小企業(yè)能夠快速轉(zhuǎn)型的天下。新時代的企業(yè)，公司是平臺化，團隊是創(chuàng)客化，管理扁平化，資源社會化。而要做到這些，傳統(tǒng)物流企業(yè)根本難以實現(xiàn)，所以那些傳統(tǒng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺的企業(yè)，基因決定成敗。

四、新零售趨勢下，中國物流的發(fā)展趨勢

未來的商業(yè)是虛擬商業(yè)+實體商業(yè)的結(jié)合體系，是流量+場景體驗+交易+物流+供應(yīng)鏈+支付+金融+大數(shù)據(jù)....融為一體的新商業(yè)生態(tài)。用馬云的話，未來將沒有電商，只有新零售，新零售是將用戶與產(chǎn)品研發(fā)直接拉近，供應(yīng)鏈發(fā)生全面的變革，當(dāng)然物流服務(wù)需求也發(fā)展了全面的革新。

物流往往會慢商業(yè)1-2年，當(dāng)2017年新零售如火如荼的全面開花的時候，現(xiàn)在物流的變革還尚未有動作，不過此時誰能抓住當(dāng)下的商機，提前布局，或許下一個3年的商機就是他的了。

（一）新零售的商業(yè)特征：

1、新零售的一切運營以消費者（用戶）為中心：

而并非傳統(tǒng)電商和零售以產(chǎn)品為中心，因此用戶需求是多樣化的，用戶聚合的粉絲經(jīng)濟驅(qū)動新型供應(yīng)鏈模式。

2、新零售交易全渠道化：

多渠道交易，線上、線下、社交電商、社群經(jīng)濟、社區(qū)體驗全面融合。

3、新零售消費是場景化的重構(gòu)：

從“場-貨-人”到“人-貨-場”。

4、新零售推動供應(yīng)鏈運營C2B模式：

粉絲經(jīng)濟的用戶需求驅(qū)動，工廠農(nóng)場定制化，渠道扁平化，快物流網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動，人工智能為支撐。

（二）新零售驅(qū)動下的物流變革：

1、品牌方（甲方）對物流的需求：

新零售、線上線下全渠道時代，品牌方需要快速相應(yīng)的敏捷物流，多批次、少批量、敏捷快物流。大部分將走干線+末端云倉（門店）集散配送+最后一公里物流是O2O的眾包。

2、干線物流的需求：

干線物流不再是渠道壓貨模式，是渠道有效用戶訂單驅(qū)動的直發(fā)模式，部分快消品是末端庫存補貨模式。新零售業(yè)態(tài)下的干線物流，是工廠直發(fā)消費者目的地城市物流，未來快速專線物流是有不錯的市場機會。貨源的模式是零擔(dān)、大包裹為主，干線將不是第三方物流的整車模式，也不是集約化的小包裹快遞模式。

3、快遞和城市配送物流的變革：

快遞企業(yè)應(yīng)該大力重視城市配送市場，否則就像前面我說解析的，城市配送企業(yè)與干線的集散結(jié)合過后，快遞的業(yè)務(wù)會大量的縮水。城市配送企業(yè)的業(yè)務(wù)將分為兩類：

1）集散中心toB（社區(qū)店、商圈門店、專門店）；

2）集散中心toC（類似傳統(tǒng)快遞和宅配業(yè)務(wù)）。

在新零售時代，前面第一種是值得探索的一個市場。

4、最后一公里物流的商業(yè)價值：

新零售時代的最后一公里，已經(jīng)把物流和社區(qū)商業(yè)有機的整合，最后一公里會有兩個變革，分別是一個整合，一個升級。整合是末端物流配送的整合；升級是物流服務(wù)衍生出來的社區(qū)商業(yè)服務(wù)，包括微電商+微店商的整合。

5、公路港未來的趨勢：

新零售時代的公路港，更多體現(xiàn)的越庫（Cross docking）和集約整合，體現(xiàn)的是樞紐的價值。以消費者集散地為核心的公路港、空港是一個不錯的發(fā)展方向，同時二三線城市的集散這是應(yīng)該重點布局的。一線城市基本沒有意義、存貨型園區(qū)公路港也沒有太大的價值，未來沒有多少產(chǎn)業(yè)鏈會大量的把庫存放在中轉(zhuǎn)園區(qū)。

6、供應(yīng)鏈金融、物流大數(shù)據(jù)服務(wù)的變革：

金融和數(shù)據(jù)永遠是孿生的兄弟，沒有數(shù)據(jù)就根本沒有金融的價值，沒有金融和商業(yè)，數(shù)據(jù)就是一堆data。新零售時代的智能物流，一些data都會在云端，各大物流企業(yè)不是拼的物流資產(chǎn)，而是拼的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因為物流資產(chǎn)可以眾包、可以融資租賃，而物流的大數(shù)據(jù)的價值，金融的價值，將是新零售時代的核心競爭力。特別要說明的是，傳統(tǒng)的物流的CIO現(xiàn)在日子都不好過了，未來是DT驅(qū)動的時代，對物流數(shù)據(jù)和信息化是全面的變革，CIO將面臨全面的換血。

7、新零售環(huán)境下，如何評估一個物流企業(yè)的價值？

這個話題是一個非常重要的話題，未來的新零售商業(yè)時代，物流企業(yè)的核心價值究竟是什么？

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