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來(lái)源：中國(guó)商報(bào) 作者：蔣永霞

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趨勢(shì)4：為品牌商提供一站式綜合物流服務(wù)

宅急送是我國(guó)的老牌快遞企業(yè),，最初它的發(fā)展速度很快,，曾經(jīng)一度欲收購(gòu)順豐速運(yùn),，然而如今它卻落入快遞行業(yè)的第二梯隊(duì),。但是宅急送并不甘心落后其他企業(yè)，它仍在積極地謀變,。

眾所周知,，宅急送以B2B起家,，最初的業(yè)務(wù)是普貨運(yùn)輸,，后來(lái),，隨著電子商務(wù)的興盛，宅急送開始向小件快遞轉(zhuǎn)型,，2011年下半年宅急送更明確地將B2C定于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入電商物流領(lǐng)域后,，宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶,，降價(jià)涉足C2C領(lǐng)域，正面與“四通一達(dá)”展開較量,。但是由于沒有明顯的優(yōu)勢(shì),，宅急送未能如愿搭上電商的快車。在電商的浪潮下,，宅急送落入了第二梯隊(duì),。

2015年宅急送的業(yè)務(wù)重心再次回歸到B2C，明確以“為品牌商提供線上線下一站式綜合物流服務(wù)”為戰(zhàn)略指向,，將通過(guò)物流,、信息流、資金流,、商流“四流合一”的有效整合,，矢志成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)客戶主流的銷售渠道服務(wù)商,。

這一年宅急送的創(chuàng)始人陳平也再次回歸宅急送，陳平上任后大刀闊斧進(jìn)行改革,，最重要的就是開展事業(yè)部改革,。過(guò)去宅急送是倉(cāng)儲(chǔ)配一體化，陳平認(rèn)為這樣太重,，必須輕資產(chǎn)模式,，于是成立倉(cāng)、運(yùn),、配三大事業(yè)部,，調(diào)動(dòng)各個(gè)事業(yè)部的積極性和能動(dòng)性，同時(shí)還開發(fā)了一些創(chuàng)新產(chǎn)品,，比如云微倉(cāng),、航空聯(lián)運(yùn)和宅鮮配。

然而改革并沒有收到預(yù)期的成效,，2016年10月宅急送CEO陳平卸任,，原宅急送董事王洪濤出任新CEO。隨后兩個(gè)月內(nèi)宅急送再次換帥,，曾任宅急送副總裁,、國(guó)美安迅物流總裁的劉冬屯回歸，擔(dān)任總裁職位,，原宅急送董事長(zhǎng)兼總裁王洪濤繼續(xù)任董事長(zhǎng),。

此外，宅急送新任總裁劉冬屯在企業(yè)年會(huì)上做出了承諾：“一年見效,，二年上岸,，三年看成果”。2017是打造基礎(chǔ)能力的一年,，要從市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)支持體系三個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)全面出擊、協(xié)同作戰(zhàn),，緊緊圍繞有效(效果,、效率、效益),、聚焦,、放權(quán)、簡(jiǎn)單的原則,，做大經(jīng)營(yíng),，做小管理，厘清邊界，管控紅線,。

業(yè)內(nèi)人士指出,，宅急送之所以落入第二梯隊(duì)，與其模糊不清的發(fā)展定位有關(guān),，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位是宅急送急需解決的問(wèn)題,。就當(dāng)前的快遞業(yè)而言，深入細(xì)分市場(chǎng)是大勢(shì)所趨,。宅急送在B2C方面很有優(yōu)勢(shì),，這也是其不同于其他快遞企業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。因此,，宅急送若繼續(xù)深耕B2C市場(chǎng)或許也會(huì)成就一番自己的事業(yè),。

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