生鮮電商成難海 新零售成生鮮電商求生之道
生鮮電商各采購(gòu)模式優(yōu)劣比較
2016年1月,,首家盒馬鮮生會(huì)員體驗(yàn)店在上海開業(yè),。消費(fèi)者在盒馬鮮生的門店不僅可以買到品類豐富、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的生鮮產(chǎn)品,,還能在相應(yīng)食材選購(gòu)區(qū)挑選并加工所選的食材,。
在本刊記者的體驗(yàn)中,在門店或APP上均可下單,,讓盒馬鮮生進(jìn)行配送,,盒馬鮮生保證在配送范圍內(nèi)“半小時(shí)內(nèi)送達(dá)”,如果想臨時(shí)增加訂單,,盒馬鮮生則會(huì)依靠智能訂單系統(tǒng)將其合并,,一起配送到家中。
盒馬鮮生就是典型的新零售模式之一,,用戶通過線上線下均可下單,,然后通過盒馬鮮生的配送物流進(jìn)行配送。盒馬鮮生讓用戶在門店可以享受到各種服務(wù),,還可以通過支付寶和盒馬APP的下單信息獲得了大量的個(gè)性化數(shù)據(jù),,并通過強(qiáng)大的配送將線上和線下結(jié)合起來,因此盒馬鮮生短時(shí)間內(nèi)在上海、寧波,、北京布局了10家店面,包含了會(huì)員店,、支付寶店等多個(gè)分類,。
生鮮電商如何玩轉(zhuǎn)新零售
解決客戶信任是首要任務(wù)
線下的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是體驗(yàn)價(jià)值,由于商品是直觀的,,所見即所得,。如何保證線下所見商品即線上所購(gòu)?這對(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)化或極難標(biāo)準(zhǔn)化的生鮮產(chǎn)品來說頗具難度,。如果客戶不能信任,,會(huì)導(dǎo)致低流量,造成庫存的增加和損耗,,進(jìn)而引起縮減采購(gòu),,成本上升,企業(yè)也就進(jìn)入了死胡同,。
在新零售剛提出過的兩個(gè)月后,,廣州就新開了一家線下生鮮零售體驗(yàn)中心——食得鮮。其最大的亮點(diǎn)是貨架上的商品數(shù)量與電子價(jià)格牌上的庫存數(shù)量幾乎不會(huì)統(tǒng)一,,這就是庫存共享的結(jié)果,。
那些存在于貨架卻消失在庫存的商品正是被線上客戶所購(gòu)買的,這些商品在被配送員配送的同時(shí),,店員會(huì)馬上上架一批新商品,,此時(shí)的庫存又將發(fā)生改變,而這又是另一個(gè)亮點(diǎn)——實(shí)時(shí)庫存,。通過這樣的方式,,讓來體驗(yàn)的消費(fèi)者明白,其在線上所看的商品就是線下體驗(yàn)店所售賣的商品,,商品信息的一致性,,消除了消費(fèi)者的不信任。
安達(dá)鮮規(guī)模
用強(qiáng)物流保證服務(wù)品質(zhì)
相比于開辟線下渠道,,強(qiáng)物流的建設(shè)同樣重要,。2017年初,阿里巴巴與百聯(lián)的戰(zhàn)略合作被視為其啟動(dòng)新零售元年的重要舉措,,易果生鮮成為了阿里在上海實(shí)施新零售計(jì)劃的突破口,,易果生鮮在供應(yīng)鏈和冷鏈物流方面的強(qiáng)大能力更將成為阿里新零售中生鮮部分的重要保障。
在生鮮供應(yīng)鏈方面,,易果生鮮擁有4000個(gè)品類齊全,、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的供應(yīng)鏈,涵蓋了果蔬,、水產(chǎn),、禽蛋、肉類,、糧油,、甜點(diǎn)等個(gè)領(lǐng)域。據(jù)了解易果生鮮目前還在布局上游農(nóng)業(yè),,意圖打通全局供應(yīng)鏈,。
易果生鮮具備了被生鮮電商視為生命線的強(qiáng)大冷鏈物流。易果生鮮旗下的安鮮達(dá)物流,,已在全國(guó)6個(gè)城市地區(qū)擁有7個(gè)倉庫,,配送覆蓋超過310個(gè)城市及地區(qū),在華東地區(qū)多地甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了次日達(dá)和次晨達(dá),。而作為對(duì)比,,本來生活網(wǎng)自身只負(fù)責(zé)22個(gè)城市的配送,其余地區(qū)都采用了與第三方合作的方式來運(yùn)行,。
更關(guān)鍵的在于安達(dá)鮮對(duì)服務(wù)品質(zhì)的保證和對(duì)成本的控制,。通過增加溫區(qū),安鮮達(dá)能夠提供包含常溫,、冷藏,、冷凍3個(gè)溫層,共7個(gè)溫區(qū),,最低能達(dá)到-60攝氏度的倉儲(chǔ)服務(wù),;同時(shí)增加的是整個(gè)供應(yīng)鏈的溫層擴(kuò)充,保證了從采購(gòu)到配送的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在對(duì)應(yīng)的溫區(qū)下運(yùn)行,。
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