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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會
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城配產(chǎn)業(yè)的2.0時(shí)代之商流如何促進(jìn)物流

時(shí)間:2017-06-09 10:26:23 點(diǎn)擊:
來源:物流沙龍 作者:

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簡單的給大家看一下怡亞通最近10年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):

2007年,怡亞通上市,當(dāng)年的營收近18億人民幣、國內(nèi)業(yè)務(wù)僅有3億,主營業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈物流與金融服務(wù);

2008年,怡亞通的營收近28億,有6.2億屬于賣場收入。這也即意味著08年起,怡亞通就在整合商流、物流上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;

2009年,怡亞通總體營收26億,賣場收入11億元;

2010年,怡亞通總體營收60億,380項(xiàng)目(商流、物流整合)營收31億,占總體營收比例已經(jīng)超過50%;

怡亞通內(nèi)部講2008-2010年定義為業(yè)務(wù)嘗試與實(shí)踐階段。

2011年,怡亞通總體營收70億,380項(xiàng)目營收48億,占總體營收比例接近55%;

2012年,怡亞通總體營收75億,380項(xiàng)目營收49億,占總體營收比例接近65%;

2013年,怡亞通總體營收145億,380項(xiàng)目營收97億,占總體營收比例接近67%;

2014年,怡亞通總體營收336億,380項(xiàng)目營收200億,占總體營收比例接近60%;

2015年,怡亞通總體營收400億,380項(xiàng)目營收254億,占總體營收比例突破63%;六大物流集散中心,覆蓋30個(gè)省級區(qū)域的250個(gè)城市,

2016年,怡亞通總體營收580億,380項(xiàng)目營收396億,占總體營收比例突破68%;六大物流集散中心,覆蓋30個(gè)省級區(qū)域的280個(gè)城市。

最近10年,中國經(jīng)濟(jì)的增長率年均8-9%左右,怡亞通的增長率年均達(dá)到56%。(對應(yīng)于銷售額的增長,怡亞通的股價(jià)表現(xiàn),就沒有這么搶眼了,從07年收盤價(jià)52.52元/股,跌至最近的8塊錢左右/股)。

一年分銷渠道能做400個(gè)億,背后蘊(yùn)含了多大的城配物流市場啊?當(dāng)然,對怡亞通而言,商流還是物流,這是一個(gè)問題。

三、平臺制:

平臺制:賣家商品入庫,被賣掉之前的所有權(quán)依然歸賣家所有,買家買貨,就是個(gè)商場(平臺),靠收點(diǎn)入庫費(fèi)、商品銷售點(diǎn)費(fèi)過日子,這種類型的代表企業(yè),不說哪家,估計(jì)誰都知道,此處無話可說,略過……

可能有些讀者覺得筆者邏輯思維有點(diǎn)混亂,城配怎么扯到商流B2B平臺上去了?所有上面談到的商流/B2B平臺公司,其實(shí)都是城配公司/或者都有城配公司業(yè)務(wù)板塊。

不僅如此,大家都把城市配送作為自己的核心能力進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源投入,這些商流+物流的公司的組織形式,大概有如下兩種:

1、一體化:即一家公司實(shí)現(xiàn)B2B平臺建設(shè)、商品的采購、倉儲、訂單生產(chǎn)、配送、銷售(門店開發(fā))、供應(yīng)鏈分析、開加盟店、自營店等,如云螞蟻、中商惠民等。
云螞蟻是典型的一體化,內(nèi)部組織架構(gòu)非常清晰,職能部門有:商品采購部、倉儲部、汽運(yùn)部、銷售部、客服部(總經(jīng)辦、人事行政部、財(cái)務(wù)部等就不在這里說了),形成一個(gè)完整的工廠化體系。

2、上下半身:既成立了商流公司、同時(shí)成立城配公司/版塊,自己家的城配做的再爛,也必須由自己家來做,如阿里零售通和菜鳥網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系;百世店家與百世供應(yīng)鏈的關(guān)系;京東新通路和京東物流集團(tuán)的關(guān)系。

更主要的一點(diǎn),這些玩家們的戰(zhàn)略思路都是驚人的相似:通過自有商流打底,帶動城配(物流),形成有市場競爭力的城市配送體系+網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)而對外開放、實(shí)現(xiàn)城市配送業(yè)務(wù)模塊的公司化運(yùn)營。

易酒批沒有被提及,恰恰也是在這里,因?yàn)橐拙婆m然和上述公司有些類似,但是易酒批更傾向于一個(gè)B2B的貿(mào)易型網(wǎng)絡(luò)公司,不太可能成為一個(gè)城配物流公司,所以這里就不在提及了。

如果給本篇做個(gè)總結(jié),那就是大勢。當(dāng)B2B平臺越來越火熱、發(fā)展越來越強(qiáng)勁的時(shí)候,一般的城配企業(yè),得站好隊(duì)、順勢而為、做大做強(qiáng)。京東、阿里這樣的大腿,抱上自不必說;百世、中商惠民這樣的小胳膊,都比聯(lián)合利華、寶潔、全家的腿粗。

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