時(shí)間：2017-06-21 09:03:54 點(diǎn)擊：次
來源：中國電子商務(wù)研究中心 作者：中國電子商務(wù)研究中心

條評論打印收藏

解讀：易果生鮮跳出生鮮電商固有的思維，用智能硬件從生鮮電商向物聯(lián)網(wǎng)布局。由于生鮮電商的特殊性，讓這個(gè)領(lǐng)域易守難攻，如果單刀直入不行，還需另辟蹊徑。

近日，易果生鮮推出了一款智能硬件“易果點(diǎn)點(diǎn)”，這個(gè)外形像熊爪的智能硬件，四只“爪子”上的按鍵分別對應(yīng)了用戶自定義的四種生鮮產(chǎn)品，“掌心”的兩個(gè)按鍵則提供了訂單確認(rèn)、訂單取消、播報(bào)天氣等功能。

易果點(diǎn)點(diǎn)連接wifi后，可與易果生鮮的APP綁定，預(yù)先充值，設(shè)置“熊爪”里的商品清單。用戶在每次購買前，點(diǎn)擊易果點(diǎn)點(diǎn)表面按鈕，選擇自己需要的商品，就可以完成下單。

易果點(diǎn)點(diǎn)的第一個(gè)消費(fèi)場景是老年人，“每個(gè)有老人的家庭，每一個(gè)總有即時(shí)生鮮需求的場景，都有易果點(diǎn)點(diǎn)的潛在用戶。”易果集團(tuán)聯(lián)席董事長金光磊告訴記者，“易果點(diǎn)點(diǎn)激活了老年人這個(gè)增量市場，同時(shí)也能滿足家庭買菜、公司餐飲采購等多種消費(fèi)場景。”

回想今年4月份，易果生鮮提出“生鮮云”概念，針對2017年大火的便利店趨勢，生鮮云的提出是為了賦能便利店的生鮮電商品類。

生鮮云從供應(yīng)鏈、冷鏈物流和流量運(yùn)營三個(gè)維度對易果的能力進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，然后再以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的的形式輸出給合作伙伴，易果方面稱，生鮮云的出現(xiàn)使行業(yè)資源得到整合、提升了整體效率。

無論是易果點(diǎn)點(diǎn)從智能硬件切入物聯(lián)網(wǎng)，還是生鮮云賦能便利店業(yè)態(tài)，我們看到，易果生鮮已經(jīng)不再局限于生鮮電商這個(gè)單一路線了，背靠阿里的易果生鮮都在謀求多條線路共同發(fā)展，可見單獨(dú)做生鮮電商有多難。

啃不動(dòng)的生鮮電商

2016年以來，生鮮市場集體進(jìn)入寒冬，隨后迎來了倒閉大潮。2017年的生鮮電商市場可以用一片沉寂來形容。這個(gè)千億規(guī)模的龐大市場，資本百億的投入，也沒能砸出一個(gè)水花來。統(tǒng)計(jì)顯示，4000多家生鮮電商中，7%巨額虧損，88%小額虧損，4%持平，內(nèi)僅有1%盈利。

中國電子商務(wù)研究中心近日發(fā)布的《2016年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2016年國內(nèi)生鮮電商整體交易額約913億元，同比2015年增長80%；Analysys易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)在2017年，中國生鮮電商交易規(guī)模將達(dá)到1449.60億元人民幣，同比增長58.6%。

生鮮電商行業(yè)一直都不乏默默耕耘者，但得到的回報(bào)甚少，這是因?yàn)樯r電商行業(yè)一直以來都面臨著臨著上游難標(biāo)準(zhǔn)化、轉(zhuǎn)化率不足1%、自身易損耗、供應(yīng)鏈、冷鏈、最后一公里等多重問題。

以供應(yīng)鏈為例，一直以來，每當(dāng)一個(gè)生鮮電商企業(yè)拿到投資，他們都想要再造供應(yīng)鏈體系，建立自己的行業(yè)壁壘，而就是這個(gè)“再造”，拖垮了很多生鮮企業(yè)。物流方面，因生鮮特殊性，導(dǎo)致其對冷鏈物流的要求極高。鮮冷鏈物流的成本是普通物流成本的1-2倍，冷鏈成本占銷售額25%～40%，因此對于生鮮電商來說，自建冷鏈物流的成本非常高，回報(bào)時(shí)間也很長，導(dǎo)致大多數(shù)的生鮮電商都難以承受如此巨大的成本。

生鮮電商企業(yè)如何自救？

生鮮行業(yè)從業(yè)者張勇表示：“生鮮電商現(xiàn)階段的大幅虧損屬于正常現(xiàn)象，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期都會(huì)面臨這樣的階段，這就好比當(dāng)時(shí)的滴滴，非要經(jīng)歷過資本融入、行業(yè)廝殺、同行倒閉、資源整合之后，最終才能成長為一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。”

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁