時(shí)間：2017-06-21 10:47:59 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

隨著前去哪兒CEO莊辰超重金布局便利店,，引起各路資本對(duì)便利店行業(yè)的高度聚焦,。為什么沉寂近兩年的便利店行業(yè)再次迎來(lái)了知名風(fēng)投資本的進(jìn)入？風(fēng)投如何看便利店的未來(lái),？

一,、掘金新零售

談到便利店與風(fēng)投，我們不得不先談?wù)勸R云在2016年10月提出的新零售概念,。根據(jù)最新的《阿里研究院新零售研究報(bào)告》,，阿里認(rèn)為，新零售是指以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售方式,。

新零售的三大特征是圍繞消費(fèi)者需求重構(gòu)人貨場(chǎng),，零售主體具有物理和數(shù)字的二重性,，以及借助數(shù)字技術(shù)、物流,、泛文娛,、餐飲等多元業(yè)態(tài)均將延展出更多的新零售業(yè)態(tài)。

新零售的變革,，資本市場(chǎng)將會(huì)起到非常重要的作用,，從2016年底，大量曾聚焦TMT行業(yè)的資本開(kāi)始研究和布局新零售,，主要原因可能有如下因素：

1.online商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日趨成熟

在強(qiáng)大的資本推動(dòng)下,，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入了下半場(chǎng)，經(jīng)過(guò)近10年網(wǎng)上購(gòu)物的迅速發(fā)展,，電商產(chǎn)業(yè)鏈中的移動(dòng)支付,、分包物流、線上營(yíng)銷,、SAAS等行業(yè)也得到迅速發(fā)展,。

而傳統(tǒng)的零售行業(yè)長(zhǎng)期熱衷于粗暴的圈地式規(guī)模拓展，消費(fèi)者的需求滿足度提升不夠,，紛紛在與電商的PK中敗下陣來(lái),，線下的差距與潛力為眾多資本和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)新的投資和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原生代的崛起

90,、00后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原生代開(kāi)始成為社會(huì)的主流和潛在消費(fèi)者,，線上消費(fèi)是他們不可缺的生活一部分，根據(jù)騰訊的《中國(guó)年輕人洞察白皮書(shū)》,，這類人群線上消費(fèi)意愿和線上消費(fèi)能力分別高于市場(chǎng)整體5.5和3個(gè)百分點(diǎn),。

二次元、追星和影視動(dòng)漫是他們的標(biāo)簽,，個(gè)性,、娛樂(lè)、分享和宅生活的消費(fèi)觀念與前幾代差異巨大,，傳統(tǒng)線下為主、以低價(jià)為核心的零售模式并不是他們的菜,，迫切需要進(jìn)行大轉(zhuǎn)型,。

3.線上低成本紅利殆盡與線下價(jià)值洼地

從2015年起，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的布局基本完成，線上流量成本紅利已一去不復(fù)返，短短五六年,，很多行業(yè)的獲客成本翻了5-10倍,，迫使消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不得不控制成本,，重回傳統(tǒng)媒體來(lái)獲取流量,，從衛(wèi)視綜藝到分眾電梯廣告，甚至地推拉人都成為了新拓客模式,。

以大量補(bǔ)貼燒錢(qián)吸引用戶的2VC創(chuàng)業(yè)模式也不再為風(fēng)投們所感冒。BAT,、京東等各大線上零售商開(kāi)始加強(qiáng)在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸,、產(chǎn)品制造,、智能設(shè)備,、saas及云,，甚至在體驗(yàn)店等勞動(dòng)力和資本密集型行業(yè)布局,。

4.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新機(jī)會(huì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于十字路口，除少量?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)外,，大部分的線上,、線下零售企業(yè)的日子都不好過(guò),。政府近年來(lái)在積極推進(jìn)供給側(cè)改革和萬(wàn)眾創(chuàng)新,，通過(guò)消費(fèi)升級(jí)來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,，通過(guò)工業(yè)4.0來(lái)改變產(chǎn)品品質(zhì),，通過(guò)推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng),、開(kāi)放跨境電商等措施來(lái)激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)新空間,。

同時(shí),，北上廣深等一線城市高學(xué)歷、生活方式西化的中產(chǎn)階級(jí)類在迅速崛起,，追求品質(zhì)生活與優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，原有的線上,、線下零售企業(yè)都不能很好滿足，全渠道融合模式是大方向,。

二,、聚焦便利店

在新零售的眾多業(yè)態(tài)中,，便利店在風(fēng)投的眼中無(wú)疑是個(gè)好業(yè)態(tài),，盡管它已經(jīng)在全球發(fā)展了90年并不年輕，但在發(fā)達(dá)國(guó)家,，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何變化,，它卻一直屹立不倒，生機(jī)盎然,，日本7-11更是研究零售行業(yè)的經(jīng)典大神級(jí)標(biāo)桿,。

2016年，互聯(lián)網(wǎng)公司和投資人曾掀起過(guò)學(xué)習(xí)7-11創(chuàng)始人鈴木敏文的名作《零售的哲學(xué)》的風(fēng)潮，7-11所代表的便利店行業(yè)也重新開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)者和資本所看好,。紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬曾談到無(wú)論電商勢(shì)頭如何強(qiáng)勁,，零售連鎖實(shí)體店,，特別是便利店一定會(huì)成為最后的贏家。

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