時間：2017-06-21 10:47:59 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：

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三,、大潮漸洶涌

從2010年開始,，風投、產(chǎn)業(yè)資本已開始關(guān)注和進軍便利店行業(yè),，一批新的便利店品牌誕生和成長,。

2010年，金融企業(yè)復(fù)華控股集團投資創(chuàng)建了 北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司,，如今全時便利在北京已經(jīng)擁有300多家門店，門店數(shù)已超過了在北京耕耘12年的7-11,，2016年,，全時又進入了成都市，目前已有40多家門店,。

全時二代門店曾開創(chuàng)性地引入飲品,、快餐兩大系統(tǒng)，以星巴克+7-11+吉野家的創(chuàng)新組合模式顛覆市場,，隨著規(guī)模的擴大,，據(jù)說某知名風投對其估值高達15億元。

2014年9月,，廣西Today便利店獲得知名風投紅杉資本和牛根生5500萬元的A輪投資,，公司總部搬到武漢后,，大力發(fā)展武漢和長沙市場，在85后創(chuàng)業(yè)新銳宋迎春的掌舵下,，Today在便利店行業(yè)獨樹一幟,，年輕潮流范十足，2015年7月,，Today便利店再次獲得仟吉集團董事長陸偉,、汪小菲等湖畔大學(xué)企業(yè)家的A+輪融資，目前全國門店已超百家,。

2015年4月,，在深圳某資本公司的支持下，北京7-11負責人王紫帶領(lǐng)幾乎所有的區(qū)域經(jīng)理離職,，創(chuàng)業(yè)成立了鄰家(北京)商貿(mào)有限公司,，注冊資金1億元，7月,，首家鄰家便利店在北京開業(yè),，之后在北京開設(shè)了近百家門店，并嘗試性進入上海開店5家,。16年底,，因為資本方現(xiàn)金流問題，王紫為首的經(jīng)營團隊又在斑馬資本的支持下,，離職開創(chuàng)了便利蜂品牌,。

2017年2月，中商惠民（北京）電子商務(wù)有限公司正式宣布,，完成對知名社區(qū)電商愛鮮蜂的戰(zhàn)略投資并控股,。愛鮮蜂成立于2014年，它以“掌上一小時便利店”模式而知名,，此前曾先后獲得紅杉資本,、美團、高瓴資本,、中信資本等知名機構(gòu)的總計1.1億美元的多輪投資,，估值一度超過10億美元。

資本除了在便利零售終端逐漸發(fā)力外,，以服務(wù)小型非連鎖零售終端的快消B2B行業(yè),，在近兩年也成為了投資的熱點。

除了阿里零售通,、京東新通路等巨頭,，還出現(xiàn)了以自營B2B為主的中商惠民、進貨寶,、新高橋,、易酒批,，以撮合B2B為主的掌合天下、店商互聯(lián),、零售通,、供銷大集等知名企業(yè)。

根據(jù)全媒體《快消品》最新發(fā)布的《2017中國快消品產(chǎn)業(yè)年度報告》,，截至2016年11月,，市場上共有70多家較大的快消品B2B平臺，這些平臺在2016年已獲得了總計超過50億元的投資,。

四,、波瀾水不驚

作為曾在便利店行業(yè)工作，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)風投的筆者來看,，風投資本的躍躍欲試,、線上企業(yè)進軍線下的迫切渴望與便利企業(yè)的靜心打磨形成了鮮明的對比，城里城外冰火兩重天,。

也許第三方資本的涌入,，能為便利店行業(yè)帶來更多跨界的理念和更大膽的新模式，也許資本僅僅為一顆石子,，暫時為行業(yè)帶來小小的波瀾,，漣漪過后，便利店仍以其固有的速度繼續(xù)發(fā)展,。以下為有志于進入此行的資本建議幾點心得：

1.選準城市

上海,、廣州、深圳這類最適合便利店業(yè)態(tài)的城市,，各路便利諸侯已廝殺激烈,，而歷史上資本投的便利品牌主要是集中在北京、武漢這類似乎競爭不激烈,、空間很大的城市開拓,，是傳統(tǒng)企業(yè)對這類市場都視而不見，還是資本錯判了這類市場,。

簡單比較京滬兩地,，從零售歷史、商業(yè)規(guī)劃政府與管制,、人口分布與密度、交通,、氣候,，到商鋪分布與租金，消費觀念,，服務(wù)意識,，兩地都差異巨大,，從而造成了上海連鎖便利店多，單體食雜店少,，而北京則完全相反,。這種差異短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，無論投入資本多大,。

2.正視投入

便利店并不能短期成為風投手中的下蛋公雞,，要想做大，需要前期的持續(xù)投入,。誠然,，近年來便利店在線下似乎一枝獨秀，卓爾不群,，但它的盈利能力還沒有看起來那么美好,。線下房租、人工成本十多年來持續(xù)上漲,，3-5年門店升級改造一次已是常態(tài),。

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