倉庫中不同類型揀貨法的優(yōu)缺點分析
把揀貨員看作螞蟻，把裝貨物的小車以及隨著小車走的訂單當成面包屑，這個系統(tǒng)也能在黃豪的倉庫中得到有效的應用。因為倉庫的整個揀貨工作也是拿著訂單、推著揀貨小車、沿著揀貨路線、遍歷所有揀貨區(qū)的過程。當小車經(jīng)過了所有的貨架，一張訂單的揀貨工作也就完成了。
這樣的團隊合作法像一根無形的指揮棒，不斷的調整著各個螞蟻所分配到的工作量，共同造就一個完美平衡的工作系統(tǒng)。
把揀貨員看作螞蟻，把裝貨物的小車以及隨著小車走的訂單當成面包屑，這個系統(tǒng)也能在黃豪的倉庫中得到有效的應用。因為倉庫的整個揀貨工作也是拿著訂單、推著揀貨小車、沿著揀貨路線、遍歷所有揀貨區(qū)的過程。當小車經(jīng)過了所有的貨架，一張訂單的揀貨工作也就完成了。
所以黃豪可以依照這個思路對現(xiàn)有的揀貨系統(tǒng)進行改良，取消各個工人的工作區(qū)域限制，沿著揀貨路線，靠近起點（辦公室）的稱為上游，靠近終點（裝貨區(qū)）的則稱之為下游。當每個揀貨員從上游那里接過訂單和揀貨車，就沿著揀貨路線進行揀貨，直到遇到回來拿訂單的下游揀貨員，便把訂單和揀貨車移交給他，自己則往回走，直到遇到上游揀貨員，又開始一個新的循環(huán)，每個揀貨員都在上游和下游的同伴之間作往復運動，而非在固定區(qū)域之間，交接點可能每次都是在不同的地方。
缺點：那就是由于某個揀貨員的速度比較快，或者正好手上這張訂單的項目比較少，使得他趕上了下游的揀貨員，而下游手上的訂單還沒做完，這種現(xiàn)象俗稱“追尾”。
在實際操作中，追尾現(xiàn)象可能頻繁發(fā)生，使螞蟻系統(tǒng)的效率大打折扣。發(fā)生追尾時，揀貨員如果等待，同樣會浪費他們的時間，影響團隊工作效率。而他們若是只為了追求速度而越過下游自行揀貨，再送到下游的下游手中，這樣則會打亂訂單的次序。
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