時間：2017-06-28 09:50:05 點擊：次
來源： 作者：

條評論打印收藏

機遇與挑戰(zhàn)并存,，“爆發(fā)式”增長模式將轉型；微利化嚴重行業(yè)需加速整合,；消費需求不斷升級服務品質需全方位優(yōu)化,；人口紅利漸失拼人才時代將至,；“最后一公里”需求旺盛卻難突破；市場擴至國際“內功”需再升級,；降本增效綜合實力需提升,。

智慧物流處于轉型升級時期，試想,，任何一個事物或一個領域在尋找新的方向時都是機遇挑戰(zhàn)并存,，抓住機遇很重要，面對挑戰(zhàn)還需要通過加大投入,、優(yōu)化網絡,、創(chuàng)新科技、整合運能,、規(guī)范流程等多項措施,，持續(xù)改善快遞服務質量來戰(zhàn)勝。本文作者通過分析當前我國物流業(yè)的具體情況,，列舉所面臨的挑戰(zhàn)類型,。

近日，國家郵政局發(fā)布了《2016年度快遞市場監(jiān)管報告》（以下簡稱“報告”）,。報告顯示,，2016年，用戶使用快遞頻率增加,，快遞日均服務人次超1.7億,，年人均快遞使用量接近23件，比上年增加近8件,。年人均快遞費用支出287.4元,，同比增長42.7%；快遞平均單價每件12.7元,，比2015年降低了0.7元,。

現階段，我國物流業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期,，這為快遞業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時,，也提出了挑戰(zhàn)。而目前,，不少快遞企業(yè)正通過加大投入,、優(yōu)化網絡、創(chuàng)新科技,、整合運能,、規(guī)范流程等多項措施，持續(xù)改善快遞服務質量,，以迎接市場造就的大業(yè)務量,、高科技等機遇,，以及破局微利化、資本運作等挑戰(zhàn),。

業(yè)務量：“爆發(fā)式”增長模式將轉型

2016年,，我國快遞業(yè)務量達到312.8億件，同比增長51.4%,，這也是我國快遞業(yè)連續(xù)6年保持約50%的“爆發(fā)式”增速,。業(yè)務量的激增推動著快遞業(yè)的快速發(fā)展，這不僅反映了我國人口眾多,、居民生活水平提高帶來的旺盛消費需求,；也反映了電子商務價格便宜、消費便利等特征,。同時也表明我國經濟的新結構,、新模式、新動能等一系列新特征正在形成,，并成為推動經濟發(fā)展的嶄新力量,。

在我國快遞市場，EMS,、順豐,、通達系等企業(yè)長期以來占據著市場絕大部分份額。其中,，電商件的比重占到這些企業(yè)快件量的六七成,，甚至更高。有專家表示,，與EMS,、順豐的直營模式相比，通達系等快遞企業(yè)的加盟模式極為雷同,，雖然都處于高速發(fā)展狀態(tài),，但加盟制的弊端逐漸凸顯。

如今,，盡管快遞企業(yè)紛紛意識到問題所在，也積極采取了相應的措施,，但卻成效不大,，因此從加盟制模式中轉型成為企業(yè)的一大主攻方向。

市場競爭：微利化嚴重行業(yè)需加速整合

雖然我國快遞業(yè)務量保持著近50%的速度增長,，但行業(yè)利潤越來越低,，2016年每票快遞均價比2015年少0.7元，2015年比2014年的14.65元又降低了1.25元,。顯然,，利潤空間的逐漸壓縮成為現階段快遞企業(yè)面臨的一大痛點,，特別是加盟民營快遞企業(yè)的部分加盟網點已經出現經營困難，部分中型快遞企業(yè)總部虧損依然持續(xù)等狀況,。

有專家表示,，快遞行業(yè)面臨的微利化嚴重，同質化競爭是一大因素,。的確,，快遞企業(yè)之間的同質化競爭加劇了“價格戰(zhàn)”。另一方面,，勞動力,、設備、土地等成本的快速上漲,，導致快遞企業(yè)的利潤被大幅壓縮,。如何破局微利化、“以價換量”模式成為當前快遞企業(yè)的一大課題,。

對于快遞企業(yè)利潤率不斷下滑,，網點的生存愈加艱難的狀況，有專家認為,，通過資本運作,，抱團取暖、強強整合將成為其尋求生存和發(fā)展的必然選擇,。其中,，快遞業(yè)整合是未來大勢。圓通創(chuàng)始人喻渭蛟此前曾表示,，2017年將正式進入快遞行業(yè)的整合時代：“快則五年,，慢則五到七年，現在國內的這些快遞,、物流公司都會相繼進行重組整合,。”申通快遞董事長陳德軍也表示，未來三年到五年,，快遞行業(yè)將會走向合并時代,。

 1/3    1 2 3 下一頁 尾頁