時(shí)間：2017-07-05 16:09:12 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：王子威

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亞馬遜左右出擊,，全方位“打擊”傳統(tǒng)零售業(yè),，看起來，現(xiàn)在的問題已經(jīng)不是亞馬遜是否會(huì)顛覆零售,，而是究竟何時(shí),、以何種新奇的思路來顛覆零售了,。

從6月16日到20日，短短5天時(shí)間,，亞馬遜又搞出了不少幺蛾子,。

左手干生鮮

6月16日，亞馬遜宣布收購全食超市,，導(dǎo)致美國大量零售商的股價(jià)瞬間下挫,，原因很簡單，全食超市的460余家實(shí)體店將歸入亞馬遜名下——盡管店鋪數(shù)量僅為沃爾瑪?shù)氖种蛔笥?，但是全食超市的地理位置?yōu)越,，大量店鋪都是在核心、富庶的位置,。

于是,，不少分析表示，這次收購已經(jīng)不僅僅是“亞馬遜牌實(shí)體店能否顛覆傳統(tǒng)零售”,，而是“何時(shí)”顛覆傳統(tǒng)了,。

其實(shí)原因非常簡單，這里有一些新的數(shù)據(jù)值得關(guān)注：

NPD集團(tuán)的滲透率指數(shù)(NPD Group’s Penetration Index)顯示,，2016年有40%美國用戶從亞馬遜買過東西,，同時(shí)全美60%的80后是亞馬遜的消費(fèi)者。

而另一方面,，去年有20%的美國人從全食超市買過東西,，在80后這個(gè)年齡層中有24%。按照NPD集團(tuán)的說法,，“對(duì)于一個(gè)有460家實(shí)體店的零售商來說,，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)出色”。

至于這460個(gè)實(shí)體店在物流體系中能和亞馬遜產(chǎn)生多大的協(xié)同效應(yīng),，L2咨詢制作了一張圖：

圖中黃色點(diǎn)是亞馬遜的倉庫,，綠色點(diǎn)位全食超市的實(shí)體店分布。

簡單地說,，收購全食超市直接讓亞馬遜深入了239個(gè)新的市場(chǎng),，這對(duì)于亞馬遜一直在打造的生鮮配送(Amazon Fresh)來說，意義是無比巨大的：

在美國,，全食超市有49%的店鋪都處在亞馬遜生鮮服務(wù)的地區(qū),，包括加州,、紐約市、華盛頓特區(qū)等,。

同時(shí)全食超市還在亞馬遜生鮮沒有觸及的32個(gè)州有布局,，換句話說，這些地區(qū)的生鮮零售商們馬上就要面對(duì)亞馬遜這個(gè)“野蠻人”了,。

不過,，亞馬遜到底要如何對(duì)待這些實(shí)體店，目前沒有任何披露,，整個(gè)零售圈也只是在猜測(cè)而已,，比如引入亞馬遜的無人便利店(Amazon GO)的技術(shù)等等。

當(dāng)然,，在這些店鋪中銷售亞馬遜的自有品牌(例如亞馬遜貝思系列)也是一個(gè)方向,，想一想德國零售商阿爾迪(Aldi)用精選的自有品牌把沃爾瑪逼成什么樣子了，你就明白了,。

最后,，美國一些知名人士也提出了自己的觀點(diǎn)，比較有代表性的有這兩個(gè)：

第一個(gè)是美國L2咨詢(L2 Inc)的創(chuàng)始人Scott Galloway——他同時(shí)也是紐約大學(xué)Stern商學(xué)院營銷學(xué)教授,。

他在5月8日接受Business Insider采訪時(shí)表示,，“我的預(yù)測(cè)是，亞馬遜應(yīng)該會(huì)收購一個(gè)全食超市或者Wegmans這類的零售商……亞馬遜甚至可以將這些實(shí)體店全部關(guān)掉,，變成物流配送中心”,。

誰想到1個(gè)月后一語成讖，只不過直接關(guān)店變?yōu)槲锪鼽c(diǎn)就略顯粗暴了,，但也確實(shí)體現(xiàn)出了這460個(gè)實(shí)體店對(duì)于亞馬遜的意義,。

另一個(gè)是知名投資人、NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)老板Mark Cuban,，他在Twitter上表示,，“亞馬遜的問題在于，(收購后)是否能達(dá)到配送生鮮雜貨類商品的速度比消費(fèi)者自己打個(gè)Uber或者Lyft去店里買還要快”,。

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