時(shí)間：2017-07-06 09:00:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：生鮮創(chuàng)業(yè)筆記 作者：

條評(píng)論打印收藏

于傳統(tǒng)生鮮比較，新生鮮并不簡(jiǎn)單是一個(gè)線上線下融合的概念，更不是說(shuō)線上讓位于線下的說(shuō)法，新生鮮是基于供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型零售模式，它是認(rèn)同未來(lái)非見面交易才是主流生活方式，讓顧客可以不用到店，隨時(shí)隨地移動(dòng)購(gòu)物，將生鮮產(chǎn)品配送到家。

跟生鮮電商比較，新生鮮完全是一種繼承，既吸收了B2C的教訓(xùn)，也參考了O2O的經(jīng)驗(yàn)。原來(lái)的B2C，在供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠時(shí)，體驗(yàn)不好。原來(lái)的O2O，是屬于傳統(tǒng)生鮮基礎(chǔ)上硬套一個(gè)生鮮電商進(jìn)去，自然水土不服。新生鮮，是用O2O的思維，把B2C前端的供應(yīng)體系完全按照電商的標(biāo)準(zhǔn)化改造了。其實(shí)，新零售重要的意義在于，它將整個(gè)巨型賣場(chǎng)當(dāng)作一個(gè)引流器，給線上送流量，本質(zhì)上它其實(shí)就是一個(gè)升級(jí)版的電商。

至于無(wú)人零售，它不是滿足到家需求的，只是滿足于在途需求的。這兩個(gè)需求不是一個(gè)場(chǎng)景，本身不矛盾。

現(xiàn)在來(lái)看，一切就比較清楚了，新零售因?yàn)閺?qiáng)調(diào)體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)線下，很多做線下生意的朋友以為是線下第二春來(lái)了，也許這就是一種錯(cuò)覺。新零售真正的意圖，還是在線上，終極目的是移動(dòng)購(gòu)物，購(gòu)物場(chǎng)景無(wú)處不在，不僅限于那個(gè)“小小”的賣場(chǎng)而已。

最后，“新生鮮”成不成，終究是要看“新供應(yīng)”，供應(yīng)鏈整體改造能否支撐“新生鮮”落地和成功是最主要的因素。 

 2/2   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2