移動電商下一個入口是什么?
綻放發(fā)現(xiàn),改版后的微淘,其實是合并了收藏店鋪的顧客和50萬粉絲,總數(shù)到了80多萬人。但讓綻放感到困擾的是,這其實是兩類用戶,收藏店鋪的用戶并沒有那么活躍。
綻放也做了微信公眾賬號,但主要是為了“建立信任”,很少發(fā)商品信息,其微信上的交易額只占其整體交易額的百分之幾。在微信上,綻放跟八成的粉絲都有互動,但從去年4月開通微信號到現(xiàn)在,其訂閱人數(shù)才4萬多,遠少于微淘。“微信是真社交,”綻放的店主三兒說,“但因為要靠人際傳播,所以沒有爆發(fā)性的增長。”
“微信購物其實很少有爆發(fā)的案例,也不應(yīng)該突然爆發(fā)。”白鴉說。口袋通最近一次在廣州開的商家見面會來了1500人,雖然看起來場面火熱,但白鴉估計,真會去做微信店的,可能只有1/10的商家,這些商家中,又只有1/10會花人力去做。一名淘寶人士稱,在今年年初之前,淘寶一直對微信的威脅感到很緊張,但漸漸發(fā)現(xiàn)手機淘寶的市場份額并沒有下降,也就漸漸放松了。
微信電商“正牌軍”京東也在探索如何發(fā)揮這個入口的效力——來自社交的增量尚無法撐起電商巨頭的未來。
從4月開始,騰訊電商無線的前負責人顧思斌加入和主管京東的無線業(yè)務(wù),他發(fā)現(xiàn),整個京東都想在6·18做出一場“無線的盛宴”,市場部門的6·18促銷計劃中,無線“權(quán)重挺大”,主要借鑒了春節(jié)時大熱的微信紅包,以“十億紅包全民搶”為口號,在微信、手機QQ和京東App上發(fā)紅包、用關(guān)系鏈在微信里傳播紅包,并在微信上線大入口。
京東紅包上線后,活動的熱度及傳播性超出了顧思斌的預(yù)料。騰訊電商之前花了頗多精力在無線上,探索怎么利用微信,“那時我們知道無線是未來,但是實際業(yè)務(wù)中,銷售額、占比始終沒有起來,”顧思斌說,但今年6月,他能“明顯感受到無線的趨勢被點燃了,”無線端的訂單量和交易量“大幅攀升”,6·18促銷中,“有大量訂單都使用了京東紅包,近半數(shù)用紅包購物的用戶都是新客戶,紅包幫這些用戶跨過了第一次購物的門檻。”
根據(jù)京東公布的數(shù)據(jù),今年6·18當日,移動端訂單數(shù)是去年6·18當日訂單數(shù)的5倍多,占比是當天總下單量的約1/4。雖然通常來說大促期間消費者會更傾向于在電腦上下單。2013年時,京東無線端訂單量占比為15%。
1號店的張可帥也搶用了京東的6·18紅包,他覺得,作為營銷案例,京東紅包“挺成功,但這不是京東賴以生存的東西,未來社交是不是能成為電商的頂梁柱,這還需要探索。”
1號店也嘗試了社交,比如讓用戶通過聲波等方式,把1號店抵用券送給朋友,自己也有幾元錢的獎勵。但張可帥還是覺得,沒有在業(yè)內(nèi)看到很漂亮的案例。
“我們一直在探索,移動互聯(lián)網(wǎng)、社交和電商之間結(jié)合起來,究竟在哪些點上有機會。”顧思斌說。他從自己日常買東西的經(jīng)驗來看,比如買書,通常并不是看暢銷榜,豆瓣的算法推薦也只是參考,但朋友推薦的書通常都會毫不猶豫地買——而手機屏幕特別小,因此呈現(xiàn)給用戶的商品線索是否精準,幾乎是手機購物最重要的體驗。靠大數(shù)據(jù)計算是辦法之一,但社交關(guān)系推薦應(yīng)該是更好的辦法。
電商社交沒有統(tǒng)一規(guī)則
但在這個一切都待探索的時點上,電商從業(yè)者對該怎么做社交,沒有統(tǒng)一的看法和可以遵循的規(guī)則。
淘寶也期待形成用戶間的人際互動,但顯然,這家公司打算在自己的手機淘寶里做,而不是基于微信。8月底發(fā)布的手機淘寶5.0版本中,最重要的新增功能,是消費者能把喜歡的商品一鍵分享給手機通訊錄聯(lián)系人。上線兩周內(nèi),用戶分享了55萬個商品。也是在這個版本中,手機淘寶的微淘新增了更多的互動活動,比如買家秀、投票、搶購、試用等。手機淘寶的脫歡說,手機淘寶打算從商戶對個人的互動關(guān)系,向個人對個人的關(guān)系轉(zhuǎn)換。他覺得,典型的互動關(guān)系是辣媽幫那樣的,用戶不是為買東西而來,導(dǎo)購是次要的屬性。主要屬性是互動,有經(jīng)驗分享,有人際關(guān)系。
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