時間：2017-09-15 11:50:23 點擊：次
來源：首席科技官 作者：

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但如果你要做一輛自動駕駛汽車,，產(chǎn)品經(jīng)理畫一張汽車圖,，是沒有用的。在人工智能時代,，產(chǎn)品經(jīng)理也需要理解怎樣獲取數(shù)據(jù),；也要理解怎么和工程師溝通,。

20年前,，我們不知道A/B測試在今天會變得如此重要。今天,，我們還沒有人能完全理解人工智能這么重要的概念,，谷歌和百度的想法已經(jīng)比較領(lǐng)先了，但還沒有人完全把人工智能的概念講清楚,。

這給了我們什么機會,？進入互聯(lián)網(wǎng)時代，很多新公司有了很多,、很大的機會,。進入AI時代，有一些傳統(tǒng)公司像谷歌,、百度都做得非常不錯,，也給很多新公司很多很大的機會。

四,、使用AI的挑戰(zhàn)

AI技術(shù)發(fā)展這么快,，但是理解的人比較少。有效地使用AI來創(chuàng)造價值,，就要跨行業(yè),，讓企業(yè)家和專家一起結(jié)合合作。

因此,，從CEO角度,，你怎么安排有AI技能的人的工作呢？

很多公司的架構(gòu)是由CEO和不同的事業(yè)部組成,，那么你怎樣通過AI改變他們的工作呢,？

比如其中一個事業(yè)部是做禮品卡的,，那么是否可以通過AI改變售賣禮品卡的工作呢,？但禮品卡的leader不懂AI，所以它內(nèi)部很難建成一個AI團隊,。

我經(jīng)常對很多公司說,，如果能夠找到一個獨立的AI團隊，就把這些有AI能力的人放到不同的團隊矩陣去,。

今天懂AI的人才那么少,，他們不一定愿意被不懂AI的人領(lǐng)導(dǎo)，所以可以等過幾年AI比較成熟,，不需要一個單獨的AI部門之后,，就可以把AI人才放到公司的不同事業(yè)部團隊內(nèi)。

5,、6年前,，我們都不知道移動互聯(lián)網(wǎng)能做什么,，也沒有想到“定位”可以產(chǎn)生這么大的作用，跨行業(yè)的團隊產(chǎn)生的作用很大,。

今天,，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手機技術(shù)很成熟，大家都可以理解互聯(lián)網(wǎng)能夠做什么,，這個時候公司就不需要跨行業(yè)團隊了,。同樣，AI現(xiàn)在沒有那么成熟,，所以很需要跨行業(yè)人才,。

不是每個人都要懂AI，也不是每個CEO都要懂AI,，但如果可以找人來幫你建立AI團隊,，可以讓你的團隊利用AI擁有不錯的機會。

我在谷歌帶谷歌大腦團隊的時候,，做的第一個事情就是給幾百個工程師提供人工智能課程,。今天CEO的工作可以從外面選擇內(nèi)容課程，或者找專家和人才來教育你的團隊,。

AI的成熟速度比較慢,，很多企業(yè)都有很多機會用AI去改變自己的企業(yè)。正如過去,，大公司都沒有看到Uber和Airbnb的機會,；在中國，大公司也沒有想到滴滴會做到這樣子,。 

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