時(shí)間：2015-12-09 09:56:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：網(wǎng)易科技 作者：

條評(píng)論打印收藏

正因?yàn)橛泻芏噱X，所以大家產(chǎn)品不需要做的極致，照著別人抄一下夠可以了。恰恰這兩年你看，很多新銳的公司起來(lái)，在他年輕的時(shí)候，剛起步的時(shí)候，他們基本上都沒(méi)有太多的錢。實(shí)際正是因?yàn)檫@種窮人思維、缺少資源的思維，才能把一個(gè)公司的潛力挖掘出來(lái)。

所以我感覺(jué)，包括在大公司里面，也包括360，我最近也在反思，我們搞所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化，有的時(shí)候我覺(jué)得是假創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗鷦?chuàng)業(yè)者最大的差別，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨生死的問(wèn)題，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者會(huì)被激發(fā)出無(wú)比的潛能，他就會(huì)絕路逢生，這樣才能造就很強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。

相反在大公司內(nèi)部，一個(gè)事兒做不好可以找無(wú)數(shù)的理由，因?yàn)楣镜陌嘬囬_的不及時(shí)，因?yàn)榻裉祆F霾太重所以我不能太上班，只要跟老板解釋了我可以異地再換個(gè)部門，或者再接個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有生死的壓力，大家都認(rèn)為我還是算是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我覺(jué)得我也喜歡創(chuàng)新，但我認(rèn)為創(chuàng)新都是憋出來(lái)的，平時(shí)你也沒(méi)錢，你可能天天就真的沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力了。

所以，我覺(jué)得那個(gè)作者的觀點(diǎn)是比較扯淡的，你們覺(jué)得呢？今天那個(gè)作者來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)了嗎？你們看見他替我收拾他一頓啊。

第二，這個(gè)作者顯然不求甚解，他抓住另外一個(gè)傻冒說(shuō)的話，他的意思說(shuō)，有些創(chuàng)業(yè)者太克服，每天只知道勤奮工作，所以他就覺(jué)得這些人就不會(huì)思考。他說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

這句話對(duì)嗎？我告訴你，這句話貌似說(shuō)的很有道理，但它絕對(duì)不是說(shuō)你不要勤奮。只是說(shuō)，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。但是，即使你有正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來(lái)“干什么、不干什么”，就決定了你的方向，但偉大的戰(zhàn)略能不能成功，要取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。

而細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力，實(shí)際上來(lái)源于你對(duì)很多細(xì)節(jié)的把握，你要把握很多細(xì)節(jié)就要非常勤奮和辛苦。他說(shuō)他從雷軍身上總結(jié)的，但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模了。喬布斯傳里面真實(shí)的細(xì)節(jié)，對(duì)一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色，都能看出來(lái)不一樣，你說(shuō)他累不累？他絕對(duì)是累死的，他能夠不勤奮嗎？

所以我覺(jué)得，今天在這個(gè)世界上，聰明的人當(dāng)然成功的概率會(huì)大一點(diǎn)，但是聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？所以，今天早上我看了這篇文章，我就隨便挑了兩個(gè)觀點(diǎn)，比較惡劣的是在微信里面?zhèn)鳎矣X(jué)得對(duì)我們的三觀會(huì)有破壞。

所以，這是我放的第一炮，不服來(lái)戰(zhàn)啊！

下面，我還是想對(duì)創(chuàng)業(yè)者潑點(diǎn)冷水，我最近看了一個(gè)YC，YC這個(gè)創(chuàng)業(yè)者是實(shí)戰(zhàn)出身，他說(shuō)你作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，在接觸客戶，原詞我忘了，意思是在接近客戶，運(yùn)作市場(chǎng)，這兩件事方面，一定不能假守他人，一定要親力親為，只有這樣你才能把握最真實(shí)來(lái)自一線的信息，你才能做出判斷。

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