時(shí)間：2016-08-08 10:14:55 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：君聯(lián)資本 作者：

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但是，退出業(yè)務(wù)，并非說(shuō)CEO不要深入到某個(gè)環(huán)節(jié)，而是當(dāng)你深入到某個(gè)環(huán)節(jié)里面去時(shí)，目的要清晰——為的是了解這個(gè)環(huán)節(jié)是怎么運(yùn)作的，知道什么樣的人在這個(gè)環(huán)節(jié)工作合適。我們?cè)谂梢粋€(gè)人到某一個(gè)位置去工作的時(shí)候，會(huì)問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，一是這個(gè)人你了解不了解？二是這個(gè)位置做什么事你了解不了解？你也許對(duì)這個(gè)人很了解，但是他根本不適合這個(gè)位置，跟你想的不一樣，那也是不行的。所以，有時(shí)CEO要深入下去，要了解這個(gè)位置到底是什么性質(zhì)的工作，該怎么干。

與CEO們的互動(dòng)交流：

問(wèn)題一：怎么才能騰出時(shí)間，退出來(lái)想事情？

想事情的時(shí)間問(wèn)題，我深有同感。在最早的時(shí)候不可想象，我會(huì)忙到什么程度。我一天連吃飯上廁所，幾乎所有的時(shí)間都在想事，甚至到了整晚都睡不著的程度。后來(lái)才知道正常情況下我不應(yīng)該是那樣的工作狀態(tài)。但是真正促使我改變的，是在剛才我講的五個(gè)人跟我談完話以后，反思下來(lái)其實(shí)五個(gè)人都不用談，我們做的事情真的有時(shí)候不是很有用。

退出來(lái)以后，慢慢形成習(xí)慣，要分清楚事情的重要性、緊急性，有的事情是重要而緊急，有的是重要不緊急，有的事情是緊急而不重要，諸如此類。到今天我能做的是什么事情呢？全都是重要而不緊急的事，我把緊急的事情全都提前做了，就是我所說(shuō)的“拐大彎”。但是如果你不去想的話，你也許會(huì)花很多時(shí)間忙于緊急的事情，這些事情其實(shí)沒(méi)有什么太大的必要。

因此無(wú)論如何，得牢牢扣住自己的目的，反復(fù)想做事情的目的對(duì)不對(duì)。把目的想清楚了以后，然后再去研究，不然的話誰(shuí)都撤不下來(lái)。

問(wèn)題二：CEO退出具體業(yè)務(wù)，怎樣放權(quán)？

放權(quán)的問(wèn)題，得把它細(xì)化，到底是什么權(quán)？比如說(shuō)，做什么業(yè)務(wù)的決定權(quán)，對(duì)部下的激勵(lì)權(quán)等。你是擔(dān)心他業(yè)務(wù)上決定得不正確，還是擔(dān)心他把部門(mén)里面的人用歪了？這里面得細(xì)分，分開(kāi)以后針對(duì)性考慮。在一開(kāi)始對(duì)他業(yè)務(wù)上不放心的時(shí)候，你可以跟他說(shuō)：什么樣的事情在決定的時(shí)候要跟你知會(huì)一聲，他可以做決定，但是得征得你同意后才能實(shí)行。這個(gè)就是等于把他卡了一下，如果屢次做的事情都差不多就可以放心放權(quán)了。

用人方面的授權(quán)，對(duì)他下邊人的激勵(lì)由誰(shuí)定？怎么去考核？在企業(yè)里邊，最不能容忍的問(wèn)題，有一個(gè)就是宗派，就是某些人用自己的權(quán)利形成了派和幫，這種情況是不能允許的。所以你要分辨人的品德，來(lái)決定給他這方面的權(quán)力多大，慢慢形成一個(gè)制度。用人方面，還得有把價(jià)值觀的尺子，堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，這些都需要明確。

另外，重要的崗位，還真不敢隨便放權(quán)，這時(shí)候怎么辦？不放又不行，那你就選一個(gè)合適的人擱進(jìn)去，你在邊上，對(duì)好表，讓他說(shuō)這個(gè)事打算怎么做？告訴他到什么情況時(shí)跟你匯報(bào)，你進(jìn)行指導(dǎo)，可以很細(xì)很具體，但是不能替代他。過(guò)一段時(shí)間以后，看看這個(gè)人的感覺(jué)怎么樣，如果這個(gè)人做上去總體還可以，你就可以慢慢撤出去。如果這個(gè)人離了你還真不行，那么你只能再換人，而不能自已往上替，這是一個(gè)我經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

問(wèn)題三：找誰(shuí)來(lái)接替，培養(yǎng)還是引進(jìn)？

內(nèi)部找人還是外部找人，我以前談過(guò)，內(nèi)部找人為主，指的是一個(gè)事業(yè)部部門(mén)的第一把手，不是指下面具體工作的某個(gè)環(huán)節(jié)的人。因?yàn)榈谝话咽郑蟹浅?qiáng)的事業(yè)心，僅僅有專業(yè)技能是不夠的。但是在某些環(huán)節(jié)，或者是一個(gè)副手，對(duì)于業(yè)務(wù)技能還是有要求的，適當(dāng)從外部找職業(yè)經(jīng)理進(jìn)來(lái)還是很有必要的。如果僅從內(nèi)部找人，公司就會(huì)變成一個(gè)“內(nèi)部環(huán)境”，可能也是問(wèn)題。

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