時間：2016-08-08 10:14:55 點(diǎn)擊：次
來源：君聯(lián)資本 作者：

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企業(yè)想長期做下去，一定要用對企業(yè)有感情、對公司事業(yè)認(rèn)同的人。外面的人進(jìn)來，培養(yǎng)以后也是可以的。某一類業(yè)務(wù)中的某一個環(huán)節(jié)，如果內(nèi)部有人差不多的，馬上提起來就用，這更好，但是也不妨從外面多吸收一些人，可以備份，人才有的時候是要有儲備的，用的時候臨時再找可能來不及。

那么，如何決定具體用誰呢？用班子的方式來定會是好的方法。班子工作的一個重要的好處就是群策群力，一個人對某個人的看法可能會有片面的地方。比如，有一個年輕人，談話的時候非常的誠懇，眼睛看著你，讓你很感動，我覺得這個人不錯，但是后來聽別人說這家伙最狡猾。所以確實(shí)要有一個核心班子，班子成員互相對用誰這個事發(fā)表意見，當(dāng)然CEO的意見是最為重要的。

另外，用班子方式定的人，在他開展工作時，也能得到更多的支持。如果班子成員都不同意，是你堅決定的，這人將來在工作的時候，往往不會很順暢。所以即使你自己定的為主，也要去說服班子里的人，最后變成一個集體的結(jié)果，這樣比較合適。一個重要干部最好是大家都認(rèn)可，是大家共同討論的。如果時機(jī)不行，班子里其他人水平還不夠，或者有其他問題，那就你來決定，但是也要得到他們的承認(rèn)，這樣會減少他在工作中的障礙。

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