時(shí)間：2017-05-10 16:14:05 點(diǎn)擊：次
來源：曾鳴書院 作者：

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第二個(gè)例子也很有意思,，當(dāng)電出現(xiàn)之后,，愛迪生把通用電氣變成了一個(gè)發(fā)電設(shè)備制造商，但是愛迪生當(dāng)時(shí)的助理堅(jiān)持認(rèn)為,，整個(gè)社會(huì)的未來是電網(wǎng)而不是發(fā)電設(shè)備,，所以他從通用電氣辭職，出去創(chuàng)建了第一個(gè)電網(wǎng)公司,，最后這家電網(wǎng)公司變成了美國最大的,。在一個(gè)新技術(shù)革命到來，當(dāng)新的選擇出現(xiàn)之后,，企業(yè)家的洞察力發(fā)揮著重要作用,。

我們?cè)倩氐街黝}。100年前最重要變化,，是電變成一個(gè)通用的公共事業(yè),，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的向前發(fā)展,。電走入各家各戶之后,，第一個(gè)家電產(chǎn)品是電熨斗，因?yàn)樗鼘?duì)家庭主婦來說幫助最大,，技術(shù)難度也是最低的,。第二個(gè)重大的產(chǎn)品是洗衣機(jī)，把人們從繁重的勞動(dòng)解放出來,。第三個(gè)是收音機(jī),，收音機(jī)一出來，家電革命真正的開始了,，就是我們今天無處不在的電器,。這些都是在通用技術(shù)達(dá)到一定的社會(huì)覆蓋率之后才產(chǎn)生的。家用電器誕生的核心,，是因?yàn)橛幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立,，即110伏的標(biāo)準(zhǔn)接口。這樣所有的電器只要接到110伏標(biāo)準(zhǔn)插口，跟國家電網(wǎng)就接起來了,。

所以了解這個(gè)大變化之后我們就能理解,，七十年代以來，在整個(gè)美國任何一家企業(yè)的固定資產(chǎn)投資當(dāng)中,，50%以上是投在跟IT相關(guān)的地方?，F(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)建一家公司最起碼得買電腦，雇幾個(gè)IT人員,，還得有幾個(gè)軟件,。這就像1900年左右，工廠要開工,，得先雇人來建發(fā)電廠一樣,。

現(xiàn)在最大的問題是，絕大部分企業(yè)IT投入的實(shí)際利用率不到30%,，無論是CPU,、存儲(chǔ),、帶寬,，還是各種各樣的人員投入。所以一方面是越來越重的固定資產(chǎn)投入,，另一方面是越來越低的效能,。由于技術(shù)的積累跟逐步的演進(jìn)，這個(gè)時(shí)候云計(jì)算誕生了,。1946年的第一臺(tái)計(jì)算機(jī),，它的計(jì)算量還比不上我們今天放“生日快樂”的賀卡的計(jì)算量。經(jīng)過了大型機(jī),，小型機(jī),，再到PC，筆記本,，經(jīng)過六十多年一步步走到今天,，人們終于能夠以公用事業(yè)的方法來提供計(jì)算能力,。所以用一句話來總結(jié)云計(jì)算,，就是在任何時(shí)候、任何地點(diǎn),，只要接上互聯(lián)網(wǎng)，就有計(jì)算能力的提供,。你要多少用多少,，用多少記多少，這就是云計(jì)算。

大家可以想想看,，當(dāng)未來再開一個(gè)公司,，不再需要去雇IT人員,，不再去問他們“我們到底要買什么軟件”的時(shí)候，當(dāng)你所需要的只是使用你想要的服務(wù)的時(shí)候,，這個(gè)世界會(huì)發(fā)生怎樣的變化?因?yàn)榧夹g(shù)門檻大大降低,，所以“創(chuàng)新”以一種前所未有的方式再一次爆發(fā),。

回顧一下過去十年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè),，最大的一個(gè)壁壘是固定資產(chǎn)投入,。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,，好不容易有一個(gè)非常好的想法，然后去融資,，要稀釋掉30% - 40%的股權(quán),，還得預(yù)先買服務(wù)器。為了未來你可能達(dá)到,、也可能達(dá)不到的事業(yè),，你用最昂貴的股權(quán)，換來的卻是最不值錢的IT固定資產(chǎn)投入,。而這個(gè)規(guī)律正在逐步被打破,。

我再舉兩個(gè)例子，第一個(gè)例子是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè),。大家都覺得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，后來接觸多了我才明白，創(chuàng)意在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大概只占1/3左右,，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)固定資產(chǎn)投入巨大的產(chǎn)業(yè),。為什么只有皮克斯這樣的動(dòng)漫企業(yè)才能夠制作這樣的大電影?很簡(jiǎn)單，在整個(gè)動(dòng)漫變成電影過程中,，最大的一個(gè)投入叫渲染,，就是把原始的畫,，變成3D的影像,。一個(gè)像樣的動(dòng)漫公司，至少需要1000臺(tái)以上的服務(wù)器,，才能勉強(qiáng)做渲染工作,。越大的企業(yè)越有這個(gè)優(yōu)勢(shì),，小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法把創(chuàng)意變成一個(gè)相對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2009年我們開始做云計(jì)算,，經(jīng)過三年的努力,，我們給動(dòng)漫行業(yè)提供了一個(gè)比較成熟的技術(shù)方案。今年上映的一部類似好萊塢的動(dòng)漫大片叫《昆塔》,。如果他們用自己的投資去買服務(wù)器做渲染,，大概需要兩年左右才能完成渲染。但是我們用淘寶的技術(shù),，大概兩個(gè)月時(shí)間就把所有渲染都完成了,，成本不到原來10%。淘寶的計(jì)算機(jī)群的計(jì)算量是非常大的,，每天有將近一億的人訪問淘寶,、有幾百萬的賣家、幾億的商品,，高峰的時(shí)候占用資源非常大,，但是半夜的時(shí)候我們可以把這個(gè)計(jì)算資源釋放出來，給這個(gè)動(dòng)漫公司做渲染,。所以一下子就把動(dòng)漫行業(yè)的創(chuàng)新周期縮短了,。

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