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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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【O2O研究】O2O企業(yè)死亡警示錄

時(shí)間:2015-10-21 15:06:10 點(diǎn)擊:
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:

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小洋對(duì)騰訊科技表示,,這些機(jī)構(gòu)大都表現(xiàn)出一種態(tài)度,,即需要看到用戶和數(shù)據(jù)才愿意給出投資。而剛剛起步的他,,還拿不出投資人想要的東西,。

由于沒有新一輪資金的注入,項(xiàng)目難以持續(xù),起初的幾個(gè)項(xiàng)目合伙人也都紛紛撤退,,有的回到公司上班,,有的選擇回到原有的工作中去。

除了沒拿到融資,,他們可能還存在這些問題

表面看來,,創(chuàng)業(yè)者似乎都更愿意把項(xiàng)目失敗的原因歸結(jié)為資金鏈斷裂。但仔細(xì)體味,,就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有太多值得考量的因素,。

1、需求是否真的存在,。

在上門O2O這股大潮中,,以家庭為主要消費(fèi)場(chǎng)所的服務(wù)領(lǐng)域涌現(xiàn)了大批創(chuàng)業(yè)公司,比如上門美甲,、上門洗車,、上門按摩等等。但所有上門服務(wù)都有那么強(qiáng)的需求嗎,?這其中又有多少是偽需求,。

邱彬彬認(rèn)為,上門服務(wù)可以大概分為兩類,,一類是必須要上門才能完成的服務(wù),,比如上門家政、上門維修,,這是剛需,,并且行得通;另一類則相反,,不一定要上門才能完成,,比如上門洗狗、上門推拿,。“這些服務(wù)本來在線下就可以完成的,,搬到線上意義不大,有的上門服務(wù)甚至就是偽需求,。”

美麗加創(chuàng)始人馬曉光對(duì)騰訊科技表示,,如果是低頻、低價(jià),,那這個(gè)事情就沒法做,,是違反市場(chǎng)規(guī)律的。比如家電維修是剛需,,家電清理只是低頻,也并非剛需——一個(gè)家庭一年都不見得會(huì)清晰、保養(yǎng)一次,。“如果找不到好的商業(yè)模式,,又沒融到資,那就非常危險(xiǎn),。”

O2O服務(wù)的核心并不是上門本身,,關(guān)鍵在于是否能提升消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)。馬曉光表示,,O2O服務(wù)在發(fā)展的第一階段需要線上給線下帶量,,以美業(yè)為例,很難拉新,。“一家店做得好與不好,,關(guān)鍵在于能否留住老顧客,如果總想著如何拉新,,說明客源存在問題,,意味著新客人來了留不住。”

2,、能否把握融資節(jié)點(diǎn),。

應(yīng)該說,順利拿到融資是很考驗(yàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的融資能力的,,他們通常在有錢的時(shí)候就去尋求下一輪融資,。但如果創(chuàng)業(yè)公司一心忙于商業(yè)模式的改進(jìn),忽略了融資和商業(yè)模式往往是并行的這點(diǎn),,就非常危險(xiǎn),。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌就曾給出建議,他表示,,“規(guī)模決定一切的O2O領(lǐng)域,早備錢糧,時(shí)刻準(zhǔn)備過冬,估值與出讓股份不是最關(guān)鍵的,;寒冬季,O2O企業(yè)沒錢熬不過6個(gè)月,錢不到賬,一切都是扯淡。”

3,、能否擺脫虛假數(shù)據(jù)牽絆

在資本大潮的裹挾中,,本應(yīng)艱辛勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事逐漸變得浮躁起來,數(shù)據(jù)造假和各種謊言在O2O行業(yè)接連上演,,比如刷單,、在用戶數(shù)、訂單數(shù),、市場(chǎng)份額上注入水分,。

伴隨著股市震蕩,不少機(jī)構(gòu)也被套在股市里面,,資金端的緊張導(dǎo)致投資機(jī)構(gòu)對(duì)于O2O企業(yè)的投資謹(jǐn)慎又小心,,在整體經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下,,每投出去一筆錢都有可能會(huì)覆水難收。

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